Internal QA System Harjanto Prabowo Guru Besar Manajemen Sistem Informasi Rektor BINUS University Pembina APTIKOM Komite Tetap Bidang Internasionalisasi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK
Advertisements

pendampingan SDP SMK rujukan - 3 thn melalui SEAEDUNET 20
MANAJEMEN MUTU TERPADU
PENYUSUNAN SWOT.
EVALUASI MUTU PERGURUAN TINGGI (INTERNAL-EKSTERNAL)
PROFIL DIRI PT.
PRAKTEK BAIK DALAM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI
Disajikan oleh Margono Slamet SUATU PENGANTAR HAL-HAL YANG PERLU DIJAMIN MUTUNYA.
Evaluasi Diri Dalam Rangka Akreditasi Prodi
KONSEP DASAR EVALUASI DIRI DI PERGURUAN TINGGI
Oleh Prof. Moses L. Singgih, MSc, PhD Kepala Satuan Penjaminan Mutu dan Pengukuran Kinerja.
MAMAT LUKMAN DEAN FACULTY OF NURSING UNIVERSITAS PADJADJARAN Presented on National Seminar, 21 st July 2010.
Presentasi Sesi I.
HAL PRAKTIS KERJASAMA PADA PTIS Jurnalis Uddin Ketua Pengurus YAYASAN YARSI Disajikan pada Semiloka Nasional dan RAKERNAS BKS-PTIS UMM, Malang, 3-5 April.
KERJASAMA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS
Sosialisasi EQA BAN-PT – Dikti, Juli-Agustus 2009.
MATHEMATICS FOR BUSINESS
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU
MEMBANGUN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI (SPMI-PT)
MENINGKATKAN KUALITAS PEMBELAJARAN PKN melalui MODEL PROJECT CITIZEN Prof. Dr. Dasim Budimansyah, M.Si Ketua Prodi PKN Sekolah Pascasarjana UPI.
Desain Sistem Informasi Bab : Proses Bisnis
Peningkatan Penjaminan Mutu Internal untuk Pengembangan Universitas
STANDAR 2.
BIMBINGAN TEKNIS PENINGKATAN
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
EVALUASI PEMBELAJARAN
EVALUASI MUTU PERGURUAN TINGGI (INTERNAL-EKSTERNAL)
Sertifikasi Dosen dalam Perspektif Penjaminan Mutu Oleh SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSIRAS PENDIDIKAN INDONESIA.
B. Kombaitan dan Ridwan Sutriadi
PENGANTAR REKTOR SOSIALISASI RENSTRA UNDIP
SEMINAR SAP DAN GBPP PHP-PTS INSTITUT MANAJEMEN KOPERASI INDONESIA
Berbagi Pengalaman Upaya Meningkatkan Akreditasi Program Studi
Manajemen Sumber Daya Manusia
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–12–1 Human Resource Management Human Resource Management  Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,
KEBIJAKAN SPMI, MANUAL SPMI DAN STANDAR AKADEMIK DI BIDANG PEMBELAJARAN (Standar Perencanaan Proses Pembelajaran/PP, Standar Penilaian Hasil PP, Standar.
BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS GUNADARMA (BAJAMTU – UG)
STRATEGI PROGRAM PERIODE
SISTEM AUDIT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI
SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (SPMP)
Manajemen Proyek.
Studi Kelayakan Bisnis
MAU KEMANA SETELAH LULUS?
Training, Learning, and Development Strategy
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga
Thesis MM Widyatama Jenis : Penelitian Bisnis Perancangan Bisnis
Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu Akademik Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Jakarta, Maret 2006.
1 Implementasi Q-Assurance di UNIVERSITAS MALIKUSSALEH.
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–12–1 Human Resource Management Human Resource Management  Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,
SISTEM PENJAMINAN MUTU
Human Resource Management
Manajemen SDM (Wrap Up)
RENSTRA DAN RENOP BERDASARKAN EVALUASI DIRI
SOSIALISASI PELAKSANAAN SISTEM PENJAMIN MUTU MAHASISWA
Prof. Dr. Ir. H. Ambo Tuwo, DEA.
Prof. Dr. Ir. H. Ambo Tuwo, DEA.
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen asuransi Kesehatan
POLICIES ON TEACHER EDUCATION
Analisis SWOT.
Sertifikasi Dosen Tim Pokja Sertifikasi Dosen Direktorat Ketenagaan
Human Resource Management
Ingrid S Surono Program Studi Teknologi Pangan
Sertifikasi Dosen Tim Pokja Sertifikasi Dosen Direktorat Ketenagaan
Human Resource Management
Sertifikasi Dosen Tim Pokja Sertifikasi Dosen Direktorat Ketenagaan
Penjaminan Mutu Outcomes-based Education
PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI DAN DOSEN
Transcript presentasi:

Internal QA System Harjanto Prabowo Guru Besar Manajemen Sistem Informasi Rektor BINUS University Pembina APTIKOM Komite Tetap Bidang Internasionalisasi Pendidikan KADIN Pusat

Issues Menarik : Prof Fasli Jalal 6 Koridor Ekonomi Indonesia PDB = 3000 USD (2010) menjadi (2015) –3000 USD : 30 juta / thn = 2,5 juta per bulan –Berapa penghasilan dosen APTIKOM ? Pembelajaran Penelitian Pengabdian –Berapa besar biaya untuk mengembangkan dosen APTIKOM ? Biaya yg dikeluarkan individu Biaya yg harus ditanggung lembaga –Berapa Biaya Studi Mahasiswa APTIKOM ? PDB = USD (2015)  5 kali dalam 15 thn –Peluang ? –Ancaman ?

Issues Menarik : Ibu Dr. Ilah Sailah Efisiensi dan Efektifitas –Resources Sharing –Integrasi Proses –Penggunaan ICT Nomenklatur –Rumpun berdasarkan Learning Outcome Konsep yang mudah dan indah –Bisakah kita melakukannya ??!!

PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Model Perguruan Tinggi Information Capital Information Capital Information Capital Information Capital Financial Capital Financial Capital Financial Capital Financial Capital Human Capital Human Capital Human Capital Human Capital Facilities Capital Facilities Capital Facilities Capital Facilities Capital Instrumental INPUT PROCESS Quality of Process PROCESS Quality of Process PROCESS Quality of Process PROCESS Quality of Process INPUT Quality of New INPUT Quality of New Enrollments INPUT Quality of New INPUT Quality of New Enrollments OUTPUT Quality of Graduates OUTPUT Quality of Graduates OUTPUT Quality of Graduates OUTPUT Quality of Graduates Vision dan Mission Vision dan Mission Strategi Vision dan Mission Vision dan Mission Strategi Leadership and Management Leadership and Management Leadership and Management Leadership and Management Organization and Culture Organization and Culture Organization and Culture Organization and Culture External Environment

Aktifitas di Perguruan Tinggi

APA MASALAH KITA ????? Kondisi Makro makin baik ICT makin berkembang dan pasti akan jadi senjata utama dalam bersaing Semua orang perlu menggunakan ICT Vendor ICT makin banyak, makin hebat, makin murah Regulasi makin sadar pasar Mobilitas Mahasiswa di dunia makin mudah

Indonesia : Inbound = 3,023 Outbound = 30,286 Australia : Inbound = 230,635 Outbound = 9,864 New Zealand : Inbound = 31,565 Outbound = 4,188 Japan : Inbound = 126,568 Outbound = 50,380 China : Inbound = 51,038 Outbound = 441,186 South Korea : Inbound = 40,322 Outbound = 112,588 India : Inbound = 12,374 Outbound = 170,256 UAE : Inbound = N/A Outbound = 6,959 Singapore : Inbound = N/A Outbound = 18,642 Phillipines : Inbound = 2,665 Outbound = 8,443 Brunei : Inbound = 190 Outbound = 2,731 Thailand : Inbound = 16,361 Outbound = 24,272 Myanmar : Inbound = 57 Outbound = 3,646 Laos: Inbound = 332 Outbound = 3,870 Timor Leste : Inbound = N/A Outbound = 2,363 UK : Inbound = 341,791 Outbound = 21,992 Germany : Inbound = 189,347 Outbound = 83,524 France : Inbound = 243,436 Outbound = 45,191 Canada : Inbound = 68,520 Outbound = 44,883 USA : Inbound = 624,474 Outbound = 50,728 Brazil : Inbound = N/A Outbound = 23,410 International Student Mobility (Inbound vs. Outbound Students in some countries) Source : UNESCO, 2010

Alasan kenapa memilih perguruan tinggi di luar negeri (studi terhadap mahasiswa Asia) Reasons for studying abroad Percentage of Asian students naming this reason Foreign education of better quality28 Desire to broaden experience26 Desire to live overseas23 Foreign education more highly respected17 Family wanted student to study abroad14 Coursed not offered/ difficult to enter locally 14 Desire to improve English skills10 Based on a survey of 1,000 students from 10 Asian countries. The figures do not total to 100 percent: students could provide multiple responses for some questions, and not all students responded to all questions. Source: EduWorld, The Asian Student of 2000 (2001). Perception of Higher Education in Third Countries Tabel : Alasan untuk memilih kuliah di luar negeri Tabel : Mengapa Kualifikasi PT Luar Negeri dianggap melebihi PT Lokal (3 hal terpenting) : Decisions factor of international students’ choice of a destination country :  Quality  Employability  Accessibility  Affordability  Safety  Lifestyle

APA MASALAH KITA ????? Kita mengelola pendidikan ICT –Jadi MESTINYA KITA TIDAK BERMASALAH –Tapi ????

PENJAMINAN MUTU Penjaminan mutu –Apa saja yg kita JAMINKAN ? –Benarkah kita BENAR_BENAR MENJAMIN ? SIAPA yang belum tahu tentang SPM ? SIAPA yang sudah merasa menjalankan SPM ? –Mengapa tidak menjalankannya ? SIAPA yang sudah mendapatkan manfaat SPM ?

PENJAMINAN MUTU Apakah SPM menyelesaikan masalah kita ? –Meningkatkan minat mahasiswa untuk masuk ke PT kita –Meningkatkan Serapan lulusan dan kualitas pekerjaan lulusan –Meningkatkan jumlah enterpreneur bidang ICT –Mengatasi masalah Dosen Yg bermutu dan produktif tidak banyak mau berkarya hanya di perguruan tinggi Dosen yang ada sekarang akan HIDUP makin BERKUALITAS –Meningkatkan kemampuan dan produktifitas bidang riset yang masih lemah –Mendapatkan dukungan financial yang tidak hanya dari tution fee –Ijin program studi dan akreditasi –Pencapaian lainnya yg telah kita tetapkan ? KALAU TIDAK ? –Apa yg salah ?

Model Umum Sistem Penjaminan Mutu

Aspek Pengelolaan Perguruan Tinggi

Beranikah kita memulainya ? Self Evaluation dengan benar, jujur, dan menjadi landasan tindak berikutnya Memahami diri sendiri untuk menentukan AKAN SEPERTI APA kita nantinya –LEARNING OUTCOME !!!!! –LIHAT PASAR – LIHAT PASAR !!!!! Identifikasi Recource dan Capabilities yang diperlukan Susun program inisiatif –Prioritas untuk melakukan perbaikan –Internal sources –Sharing Resource melalui Strategic Collaboration Bina Nusantara

Beranikah kita memulainya ? Sempurnakan semua SOP yang terkait –Kalau TIDAK ADA VALUE  HAPUSKAN SAJA –Pakai ICT  Jangan Cuma BERDAKWAH tapi tidak SEMBAYANG Komunikasikan dan dapatkan dukungan dari stakeholder –APTIKOM sebagai kekuatan untuk TAWAR MENAWAR Gunakan pendekatan sistem manajemen untuk pengelolaannya –Plan – do – check - action –Bangun budaya positif Bina Nusantara

Rekomendasi MENGERTI saja TIDAK CUKUP –1000 kali workshop tidak akan membuat SPM kita berjalan KOMITMEN saja TIDAK CUKUP –1000 planning tidak akan membuat SPM kita berjalan MENJALANKAN SPM saja TIDAK CUKUP –1000 penghargaan tidak akan membuat kita pasti MENJAMIN Lalu ………….

Rekomendasi Berhenti Berwacana Berhenti Bermimpi Indah Datanglah ke siapa stakeholder kita –Minta mereka membantu kita dan menilai kita Bekerja sama di antara kita –Bukan untuk MOU –Bukan untuk foto bersama –Tulus untuk WIN – WIN KERJAKAN – KERJAKAN !!!

TERIMA KASIH Bina Nusantara