PENGEMBANGAN ORGANISASI SUKANTO Pengembangan organisasi di kelola dari atas.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

4/6/2017 STRATEGI PENGUATAN KELEMBAGAAN LINGKUNGAN HIDUP DAERAH   Oleh : Drs. H. LA ODE ALI HANAFI, M.Si. Kepala BAPEDALDA Provinsi Sulawesi Tenggara.
PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI
PERILAKU ORGANISASI DRS. SUKANTO, MS.
Masyarakat Sipil sebagai Ruang Publik
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan dalam Perubahan
GOOD GOVERNANCE.
LIBERALISME.
KEKUASAAN POLITIK (THE POWER OF POLITIC)
Jürgen Habermas (18 Juni, 1929, Düsseldorf)18 Juni1929Düsseldorf.
Kekuasaan dan Pengaruh
TEORI PUBLIC CHOICE (PILIHAN PUBLIK)
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT PRESPEKTIF NEW PUBLIK MANAGEMENT
UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI - JURUSAN MANAJEMEN JENJANG S1
Beberapa Perspektif Sosiologi Politik
Pendelegasian Wewenang
Pengaruh Lingkungan luar terhadap Perubahan (2)
What is Bureaucracy? Literal  dari bahasa Perancis “Bureau” = meja tempat pejabat bekerja  Muncul pada abad-18 menjelang terjadinya revolusi Perancis.
Pengertian Kekuasaan (Power)
Sistem Komunikasi Organisasi
MANAJEMEN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK
Mata Kuliah: Kebijakan Publik dan Analisis Kebijakan Publik
Public Governance dalam Sistem Administrasi Negara
Manajemen pemerintahan dan pelayanan publik
IMPLEMENTASI PROGRAM KESEHATAN
Perubahan Organisasi.
KONSEP DASAR ILMU POLITIK
Bentuk dan Dasar Negara Indonesia
MEWIRAUSAHAKAN BIROKRASI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
Inovasi Menuju Birokrasi Kelas Dunia
A. Definsi dan Konsep Perubahan Organisasi
GLOBALISASI DAN HUBUNGAN INTERNATIONAL
Oleh : Bambang Supriyono
? SUKANTO FIA-UB OKTOBER 2012
Good Governance Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik
KEKUASAAN DAN WEWENANG
Oleh ; Prof. Dr. Yusufhadi Miarso M,Sc.
SISTEM EKONOMI Pertemuan 4.
Ekonomi Pembangunan Daerah
MATA KULIAH DINAMIKA POLITIK LOKAL DOSEN: RATRI ISTANIA, SIP, MA
Teori-teori Sosial (Social Theories)
Pendelegasian Wewenang
PENATAAN DAERAH OTONOM
Pertemuan 2 Konsep Otonomi Daerah.
Perancangan Struktur Organisasi
MASYARAKAT MADANI, GOOD GOVERNANCE, DAN GLOBALISASI
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
What is Public Choice Theory
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Paradigma Administrasi Publik
Administrasi Pembangunan Dalam Konsep Kekinian
MASYARAKAT MADANI, GOOD GOVERNANCE, DAN GLOBALISASI
Tantangan Globalisasi Neo-liberal dan Birokrasi kita
Public Governance dalam Sistem Administrasi Negara
Sistem & Lingkungan Pemasaran
Manajemen Tatap Muka 14.
Manajemen Tatap Muka 11.
Pertemuan 2 Konsep Otonomi Daerah.
Agied Dharmayantie ( ) Anita Rosalin Hutahayan ( ) Ari Kleryyanti ( )
MASYARAKAT MADANI, GOOD GOVERNANCE, DAN GLOBALISASI
Colloseum, Rome, Italy.
MEDIA, NEGARA & PASAR Materi ke-7.
UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI - JURUSAN MANAJEMEN JENJANG S1
Perubahan Organisasi.
Motivasi dan Kepuasan Kerja
INPRASTRUKTUR DAN SUFRASTRUKTUR POLITIK
MODEL IMPLEMENTASI MODEL IMPLEMENTASI VAN METER & VAN HORN 10/25/20191 Komunikasi antar organisasi dan kgt pelaksanaan Standar dan sasaran kebijakan Karakteristik.
Transcript presentasi:

PENGEMBANGAN ORGANISASI SUKANTO Pengembangan organisasi di kelola dari atas

Beckhard(1969)., OD :Perencanaan keseluruhan organisasi dan upaya dikelola dari atas untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan kesehatan melalui intervensi yang dirancang dengan baik dalam "proses" organisasi didasarkan pada pengetahuan ilmu-perilaku.

Konsep warga negara kembali muncul dalam kaitannya dengan administrasi modern dari perkembangan teori Birokrasi klasik Table 2. 2: Characteristics of changing public management paradigms Sumber : Michael Hess and David Adams (2007) BureaucracyNPMCommunity Interface Theorylegal rational authority public choiceDeliberative democracy Orientationproceduresmarketsociety Organisational Structure Silohub and spokesnetworks Aimstatusefficiencyco-production Knowledge Type centralised authoritative Expert positivist local constructivist Languagerulesnumbershistories CapitalPoliticaleconomicSocial Peopletaxpayersconsumers customers participants in communities.

RENSTRA TO HAVE SWOT TO BE ? POTENSI ALAM SARANA DAN PRASARANA KINERJA ? SDM, DSB NOW ? TO DO HOW ?

KEKUASAAN, POLITIK, DAN PENGEMBANGAN OGANISASI ( POWER, POLITICS AND ORGANIZATION) DEVELOPMENT

PENGEMBANGAN ORGANISASI BERARTI PERUBAHAN DAN UNTUK PERUBAHAN MAKA KEKUASAAN PERLU DI LATIH (WARNER BURKE) PENGEMBANGAN ORGANISASI MEMERLUKAN PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN DALAM POLITIK DAN KEKUASAN ORGANISASI PERKEMBANGAN ORGANISASI TIDAK TERGANTUNG PADA KEKUASAAN PADA DASARNYA ADALAH BENAR NAMUN PADA SAAT INI HAL ITU TIDAKLAH VALID

PERANAN KEKUASAAN DALAM OD PERANAN OD DALAM KEKUASAAN KEKUASAAN ADALAH PENGARUH YANG KUAT PADA KEYAKINAN, EMOSI DAN TINGKAH LAKU DARI SESEORANG. POWER POTENSIAL ADALAH KEMAMPUAN UNTUK MELAKUKAN POWER KENETIK ADALAH GERAK UNTUK MELAKUKANNYA. A MEMILIKI KEKUASAN DI ATAS B SEHINGGA A DAPAT MEMERINTAH B MELAKUKAN SESUATU DAN B TIDAK DAPAT MELAKUKAN SEBALIKNYA.

KEKUASAAN ADALAH KEMAMPUAN YANG MEMPUNYAI KEKUATAN UNTUK MENCAPAI HASIL YANG DIINGINKAN. MAKA KEKUASAAN DIDEFINISIKAN SEBAGI KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI TUJUAN ORGANISASI FRENCH POUVOIR = POWER= TO BE ABLE MEMILIKI KEKUASAAN ADALAH BERKEMAMPUAN UNTUK MENGERJAKAN HAL-HAL YANG DIINGINKAN, MEMPENGARUHI HASIL KEGIATAN DAN KEPUTUSAN YANG MENDAHULUINYA.

JADI PENTINGNYA INTERAKSI SOSIAL ANTARA DUA PARTAI ATAU LEBIH, KEMAMPUAN MEMPENGARUHI YANG LAIN DAN HASIL KEBAIKAN DARI SUATU PARTAI PADA PARTAI LAIN. KEKUATAN INTERPERSONAL ADALAH KEMAMPUAN UNTUK MENGIKUTI CARA SESEORANG DALAH SITUASI SOSIAL.

GOVERNANCE THEORY METHAPOR GOVERNANCE :  DUA TEORI BESAR : TEORI KELEMBAGAAN DAN TEORI JARINGAN (FREDERICKSON,1997; OSBORN & GAEBLER,1992) GOVERNANCE : 1.KOORDINASI, KOLABORASI DAN PENYEBARAN KEKUASAAN : DOMINANSI NEGARA DIDISTRIBUSIKAN  AKTOR-AKTOR DILUAR NEGARA YG ADA DI SEKTOR SWASTA DAN MASYARAKAT (PRIVATE AND CITIZEN ACTOR) (DIPENGARUHI OLEH KAUM PRO PASAR /LIBERAL  PAKET KONSENSUS WASHINGTON : DEREGULASI,DEBIROKRATISASI,PRIVATISASI 2.POLA INTERAKSI ANTARA BERBAGAI ORGANISASI ATAU NETWORKS ATAU NETWORKS ANTARA PEMERINTAH (STATE) DENGAN AKTOR LAIN DILUARNYA (FREDERICKSON,1997). ORGANISASI NETWORK (RHODES,1997) MAKA  GOVERNANCE ADALAH GOVERNMENT IS US (King and Stivers, 1998) PERGESERAN FILOSOFI PEMERINTAHAN DARI MAKNA NEGARA KE MAKNA PUBLIK.

ORGANISASI NETWORK (RHODES,1997) 1.Interdependensi 2.Interaksi antar organisasi dalam network untuk pertukaran sumberdaya dan negoisasi berbagai sumberdaya. 3.Interaksi diikat dalam kepercayaan dan negoisasi yg ditetapkan dan disetujui oleh masing-masing organisasi. 4.Tidak ada kewenangan yg mutlak, networks mempunyai derajat yg signifikan dengan otonomi setiap organisasi

FENOMENA KEKUASAAN TERJADI DIMANA-MANA TANPA KEKUASANTIDAK KN ADA KERJASAMA DAN KEMASYARAKATAN POLITIK, TEKNOLOGI, KEUANGAN DAN ORGANISASI TIDAK MEMILIKI STANDAR KEHIDUPAN TANPA KEPEMIMPINAN MEMBAWA PEPERANGAN, PENGAMBILAN ALIH KEKUASAAN DAN PENINDASAN. KEKUASAAN ---- POSITIP DAN NEGATIF

KEKUASAN CENDERUNG DISALAH GUNAKAN KEKUSAAN YANG ABSOLUTE MERUSAK SECARA ABSOLUTE MASALAH KEKUASAAN MUNCUL DARI BEBERAPA TUJUAN/CITA-CITA SESEORANG DAN BEBERAPA ALAT YANG MEREKA GUNAKAN, TIDAK HANYA KEPEMILIKAN KEKUASAAN ITU SAJA.

DUA BENTUK KEKUASAAN (DAVID Mc. CLELLAND) 1.KEKUASAAN NEGATIF --- DITUJUKAN OLEH KEPRIMITIFAN, KEPERLUAN YANG TIDAK MEMASYARAKATKAN UNTUK MENGUASAI YANG LAIN. 2.KEKUASAAN POSITIF--- KEPERLUAN MASYARAKAT UNTUK MENGAJUKAN PENDPAT, MEMPENGARUHI DAN MEMIMPIN 3.MAKA : 4.PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI YNG MEMAKSAKAN KEHENDAK DAPAT DILIHAT SECARA NYATA DGN MELIHAT KEKURANGANNYA DAN PEMECAHAN MASALAH SERTA PENCARIAN KONSENSUS JAUH LEBIH UMUM

TEORI KEKUASAAN EMERSONS POWER-DEPENDECE THEORY (Emerson) FRENCH AND RAVEN’S BASES OF SOSIAL POWER” A STRATEGIC CONTIGENCY MODEL OF POWER (SLANCIK ) Asal mula kekuasaan dalam organisasi (PREFER AND MINTZBERG)

PENGEMBANGAN ORGANISASI BERARTI PERUBAHAN DAN UNTUK PERUBAHAN MAKA KEKUASAAN PERLU DI LATIH kesimpulan