CPM dengan Estimasi Waktu Tiga Aktivitas

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc.
Advertisements

PENJUALAN CICILAN (INSTALLMENT SALES)
Manajemen Waktu Proyek
Project Time Management
PERKEMBANGAN FISIK & KOGNITIF PADA ANAK TENGAH Chapter 9  © 2009 by the McGraw-Hill Companies, Inc.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Tugas Praktikum 1 Dani Firdaus  1,12,23,34 Amanda  2,13,24,35 Dede  3,14,25,36 Gregorius  4,15,26,37 Mirza  5,16,27,38 M. Ari  6,17,28,39 Mughni.

Mari Kita Lihat Video Berikut ini.
Operations Management
Mengelola Konflik dan Negosiasi
Model Perencanaan Jaring Kerja
PENJADWALAN PROYEK_2.
Analisa Jaringan (Network Planning)
ASSIGMENT PROBLEM AND NETWORK ANALYSIS
Rabu 23 Maret 2011Matematika Teknik 2 Pu Barisan Barisan Tak Hingga Kekonvergenan barisan tak hingga Sifat – sifat barisan Barisan Monoton.
THEOREMA SISA, THEOREMA FAKTOR BENTUK POLINUM
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 BUNGA ATAS KONTRAK PENJUALAN Prepared by : Yudhi Herliansyah.
Fungsi Invers, Eksponensial, Logaritma, dan Trigonometri
Roesfiansjah Rasjidin Program Studi Teknik Industri FT - UEU
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc.
Metode Shapiro-Wilks dan Kolmogorov-Smirnov untuk Uji Normalitas
Minimasi Biaya & Alokasi Sumberdaya
Manajemen Waktu Proyek (lanj.)
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc.
MANAJEMEN WAKTU.
Manajemen Waktu Proyek (lanj.)
Aritmatika Bilangan Biner
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc.
PENYELESAIAN PERSAMAAN KUADRAT
©The McGraw-Hill Companies, Inc. 2008McGraw-Hill/Irwin Mendeskripsikan Data: Tabel frekuensi, Distribusi Frekuensi, dan Grafik Chapter 2.
MANAJEMEN WAKTU.
MONITORING & PENGENDALIAN PROYEK
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 Prepared by Yudhi Herliansyah AKUNTANSI KONSINYASI UTK KONSINYASI TIDAK SELESAI.
MANAJEMEN WAKTU.
Iman Pirman Hidayat, SE, M.Si., Ak
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
METODE PRESEDEN DIAGRAM
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Crashing Project SIF– 102 RISET OPERASIONAL Materi 11 Oleh:
Latihan Soal PERT.
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
Teknik Manajemen Proyek
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN PERT-CPM
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 26
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
ALOKASI SUMBER DAYA MANUSIA
Critical Procces Method
Latihan Soal PERT.
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Biaya dan waktu percepatan proyek
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Dr. Bambang Retnoaji, M.Sc Fig01.03 Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permission required for reproduction or display. Atom Molecule.
1 Fig01.03 Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permission required for reproduction or display. Atom Molecule Macromolecule Organelle Cell Tissue.
Transcript presentasi:

CPM dengan Estimasi Waktu Tiga Aktivitas 24

Waktu-waktu Yang Diharapkan 25

Durasi = 54 Hari C, 14 E, 11 H, 4 A, 7 D, 5 F, 7 I, 18 B G, 11 5.333 Irwin/McGraw-Hill The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 26

Bagaimana kemungkinan untuk menyelesaikan proyek ini dalam waktu kurang dari 53 hari? TE = 54 p(t < D) D=53 27

(jumlahkan variasi selama jalur kritis) 28

p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, or 43.6 % (Appendix D) p(t < D) t TE = 54 D=53 p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, or 43.6 % (Appendix D) Ada kemungkinan 43.6% bahwa proyek ini akan diselesaikan dalam waktu kurang dari 53 minggu. 29

Latihan Bagaimana kemungkinan bahwa durasi proyek akan melebihi 56 minggu? 30

Penyelesaian Latihan p(t < D) t TE = 54 D=56 p(Z < -.156) = .5 - .1217 = .378, or 37.8 % (Appendix D) 31