 Kemampuan Berkomunikasi  Kemampuan Mengontrol Diri  Kemampuan Mengatasi Konflik.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KONFLIK.
Advertisements

Orang-orang Sulit.
 Kemampuan menjaga kesepakatan  Kemampuan berempati  Kemampuan bersaing.
BAGAIMANA MULAI MEMBUKA HUBUNGAN?
SKALAINDIKATOR UMUM 0Anda tidak tahu atau tidak peduli atau masih baru melihat berbagai kelemahan yang Anda miliki. Anda berkesimpulan tidak memiliki.
Perilaku Menyimpang (SOS 311)
SOSIALISASI DAN PEMBENTUKAN KEPRIBADIAN
MANAGERIAL.
JENIS-JENIS KONSEP DIRI
KONSEP DIRI.
INTERPERSONAL SKILL.
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
Kepemimpinan dan Organisasi Pembelajar
Pertemuan 8 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
Prinsip-Prinsip Kesehatan Mental Penyesuaian Diri dan Kesehatan Mental
PACARAN SEHAT.
PERENCANAAN OPERASIONAL
Kepercayaan Diri.
KEPEMIMPINAN.
ETIKA BISNIS purwati.
Konflik Dalam Organisasi
PSIKOSOSIAL PADA PASIEN DENGAN MASALAH SISTEM HEMAIMMUNOLOGI
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
DISTORSI PESAN dalam KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 12
Konflik Dalam Organisasi
Peta konsep Pengertian konflik sosial secara umum dan menurut para tokoh Faktor penyebab konflik secara umum KONFLIK SOSIAL Faktor penebab konflik di.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Perilaku Antar Kelompok
Audit Produksi dan Operasi
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
Empat Teori Psikologi Tentang Manusia
STRATEGI MENGHADAPI ORANG “SULIT” DALAM LOBI
OLEH: WINNY PUSPASARI THAMRIN
Manajemen Konflik Negosiasi.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Konflik Dalam Organisasi
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
PERBEDAAN INDIVIDU Nataya Charoonsri R.
Empat Teori Psikologi Tentang Manusia
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Kepemimpinan-Apa itu ???
PERILAKU INDIVIDU DAN PERBEDAANNYA
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Dr. Hj. Ilfi Nur Diana, M.Si FE UIN Maliki Malang.
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
Pertemuan 9 Konsep Berubah
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
PERSONAL SKILL Kelompok 4 -angga wahyudi -dewa komang -dimas lintang
PEMBERDAYAAN.
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
Nilai-Nilai Pendidikan dan Integritas Kepribadian
Pertemuan 9 Konsep Berubah
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Konflik Dalam Organisasi
SESI 10 MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
Empat Teori Psikologi Tentang Manusia
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Teori Persepsi dalam Komunikasi Antar Pribadi
Komunikasi Interpersonal  Komunikasi interpersonal menduduki peran yang sentral dalam kehidupan sehari-hari.  Komunikasi ini juga akan memenuhi terhadap.
MANAJEMEN KONFLIK MG CATUR YUANTARI.
Transcript presentasi:

 Kemampuan Berkomunikasi  Kemampuan Mengontrol Diri  Kemampuan Mengatasi Konflik

 Assertive:memiliki alasan, pandangan atau bukti yang mendukung, diungkapkan dengan cara sopan dan bahasa yang tidak menyakiti, menyinggung, mengancam, atau merendahkan orang lain.

 Kita tidak akan menjadi assertive dihadapan orang lain, sebelum kepada diri kita sendiri  Sikap berperan dalam menentukan ke assertive-an seseorang (penilaian)  Kepercayaan diri yang baik  Pertimbangan waktu dan tempat  Pengetahuan, pemahaman, dan komitmen

 Reaktif : Orang yang tindakannya lebih sering didasari oleh impuls-sesaat atau tergantung stimulus eksternal (tanpa proses berfikir atau kesadaran memilih)  Proaktif : Orang yang keputusannya atau tindakannya sudah dilakukan proses berfikir, didasarkan pada nilai-nilai yang benar dan bermanfaat

 Belajarlah memunculkan emosi kedua positif atau konstruktif (bersifat baik)  Lakukan puasa atau rutinitas lain tertentu untuk memperbaiki kemampuan dalam mengendalikan diri  Ikutilah berbagai kegiatan yang melibatkan orang banyak dan membutuhkan energi tinggi  Tingkatkan kepedulian pada orang lain terutama yang ikatannya dengan kita  Tumbuhkan kesadaran yang lebih kuat

 Konflik : fisik atau non-fisik Menurut kamus Merriam Webster dan Advance, arti konflik :  Perlawanan mental sebagai akibat dari : kebutuhan, dorongan, keinginan atau tuntutan yang berlawanan  Tindakan perlawanan karena ketidakcocokan/ketidakserasian  Berkelahi, berperang, atau baku hantam

 The Unvisible conflict : konflik yang masih ada di batin kita  The perceived/experienced conflict : Konflik yang sudah kita ketaui, kita alami, atau sudah nampak  The Fighting : Konflik sudah berubah menjadi perlawanan fisik baku hantam, perkelahian, dan lain-lain

 Perlakuan yang mendiskreditkan atau ada pihak yang merasa tidak dihargai  Manajemen gagal dalam mendefinisikan peran dan tugas masing-masing orang  Komunikasi yang lemah yang lemah  Kehilangan kontrol diri  A personality clash  Kurang pengalaman dalam menduduki posisi tertentu  Kurang pengalaman dalam memimpin orang dalam bermacam-macam latar-belakang

 Fokus konflik adalah kepentingan, kebutuhan, atau pencapaian (prestasi)  Menggunakan cara-cara atau pendekatan yang terbuka (open)  Masing-masing pihak masih tetap menjaga hubungan kemanusiaan atau masih punya perspektif positif terhadap “lawannya”  Dapat mendorong keduanya untuk memacu diri dalam mencapai sasaran-sasaran yang diinginkan  Dapat mendorong pihak untuk mengasah kreativitas dalam menemukan cara yang lebih baik

 Ubaedy An Interpersonal Skill:Bagaimana Anda Membangun, Mempertahankan, dan Mengatasi Konflik Hubungan.Bee Media Indonesia: Jakarta.