Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI Segaf, SE.MSc. Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI

Sinopsis Pengantar 7 Bidang Tujuan Jangka Panjang 7 Kriteria Kualitas Tujuan Jangka Panjang Alternatif Strategi Generic Strategy Grand Strategy

Pengantar “Pernyataan dari hasil yang ingin dicapai oleh perusahaan dlm periode umumnya 3 – 5 tahun”. Manfaat Tujuan Jangka Panjang: Memberi pemahaman thd stakeholder ttg masa depan organisasi. Dasar pengambilan keputusan yg konsisten atas manajer-manajer. Minimalisir potensi konflik. Mendorong usaha & pencapaian Desain & organisasi pekerjaan. Tanpa tujuan jk panjang, perusahaan mengalir ke tempat yg tidak diketahui.

7 Bidang Tujuan jangka Panjang Profitabilitas Produktifitas Posisi Kompetitif Pengembangan Karyawan Hubungan dg Karyawan Kepemimpinan Teknologi Tanggung jawab kepada masyarakat

7 Kriteria Kualitas Tujuan jangka Panjang Dapat Diterima Fleksible Terukur Memotivasi Sesuai Dapat Dipahami Dapat Dicapai

Alternatif Strategi Generic Strategy Strategi Umum Grand Strategy Strategi Utama

Generic Strategy (Strategi Umum) Cost Leadership Differentiation Focus Source : Michael Porter

Grand Strategy (Strategi Utama) Pertumbuhan terkonsentrasi Pengembangan pasar Pengembangan produk Inovasi Integrasi horisontal Integrasi vertikal Diversifikasi konsentris Diversifikasi konglomerasi Perubahan haluan Divestasi Likuidasi Kepailitan Usaha patungan Aliansi strategis Konsorsium

Grand Strategy (1) Pertumbuhan terkonsentrasi (Concentrated Growth)  strategi pertumbuhan yg menguntungkan dari suatu produk, di suatu pasar dg satu teknologi dominan. Pengembangan pasar (Market Development)  modifikasi atribut atau mengubah konten iklan/promosi pada saluran distribusi baru. Pengembangan produk (Product development)  modifikasi substansial atau penciptaan produk baru yg berkaitan dg yg lama.

Grand Strategy (2) Inovasi (Innovation)  strategi meraih keuntungan dg produk baru  menciptakan siklus hidup baru. Integrasi horisontal  strategi akuisisi perusahaan serupa  competitor elimination + new market creation. Integrasi vertikal  strategi akuisisi pemasok atau konsumen.

Grand Stategy (3) Diversifikasi konsentris  strategi memilih bisnis baru & mashih kompatibel dg bisnis pertama. Diversifikasi konglomerasi  strategi memilih bisnis baru yg merupakan pilihan investasi paling menjanjikan. Putar haluan (turnaround)  pengurangan biaya & aset utk survive. Divestasi (divestiture strategy)  penjualan perusahaan atau bagian inti perusahaan.

Grand Strategy (4) Likuidasi  penjualan aset bisnis seharga residu. Kepailitan  ketika hutang > aset  proses pengajuan keadaan pailit ke pengadilan. Usaha patungan (joint venture)  penciptaan bisnis yg dimiliki bersama utk kepentingan bersama. Aliansi strategis  persekutuan kontraktual tanpa saling memiliki saham. Konsorsium  hubungan besar & saling terkait antar perusahaan pada suatu industri.