TALENTS MAPPING

ASAL USUL STRENGTH APPROACH

POSITIVE PSYCHOLOGY WHAT IS OUR STRENGTH ? WHAT IS OUR PROBLEM ? CURRENT PSYCHOLOGY Psychology

The Road to Positive Psychology Sumber : kuliah PP Tal Ben Shahar Humanistic Psychology (50’s) The Third Force Reaction to behaviorism (First Force) Reaction to psychoanalysis (Second Force) Lacked rigorous methodology Behaviorism tumbuh subur di jaman “manufacturing” dimana manusia disetarakan dengan mesin yang perilakunya dapat diubah dengan mengubah Environment (khususnya didaerah E dan Te)dan sampai sekarang kubu behaviorism masih mendominasi disemua bidang (psikologi, pendidikan dan manajemen), setelah perang dunia kedua karena banyaknya orang yang sakit jiwa maka timbul aliran psiko analisis yg menganggap semua orang memiliki “sakit jiwa” dan intrumen untuk mengukur manusia didasari oleh “sakitnya orang” atau kelemahan. Maka lengkaplah sudah yg pertama memperlakukan manusia sebagai mesin dan yang kedua mengukur manusia dari sisi kelemahannya sehingga sampai saat ini Human Development lebih di fokuskan kepada “memperbaiki kelemahan” Kubu ketiga, Humanistic, berusaha “memanusiakan manusia” karena ternyata membangun manusiamelalui potensi kekuatannya jauh lebih cepat , menyenangkan dan ternyata sebagian kelemahannya bisa diatasi

GENERASI PENERUS POSITIVE PSYCHOLOGY MARTIN SELIGMAN VALUES IN ACTION DAVID COOPERIDER APPRECIATIVE INQUIRY PAUL G STOLTZ ADVERSITY QUOTIENT DONALD O CLIFFTON STRENGTH FINDER

Father of Strength Psychology DONALD O CLIFFTON Grand Father of Positive Psychology Father of Strength Psychology

MARCUS BUCKINGHAM

APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ? nature nurture nurture Sudah ratusan tahun isu ini menjadi kontroversi yang tiada habisnya walaupun kubu nurture tetap mendominansi , mana yang benar ternyata keduanya benar karena memang manusia dapat aktivitas tertentu (T,R,E,Te) bisa diperlakukan sebagai mesin melalui SOP dan external Motivation akan tetapi pada aktivitas lain (N,H,S,Gi) harus memanusiakan manusia dengan cara menyalurkan potensinya. APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?

THE SERENITY PRAYER God, grant me Serenity to accept the things I cannot change Courage to change the things I can and wisdom to know the difference

What changes? What doesn’t change? martin seligman Can Change The Behaviourist The Psychoanalyst The Marxist Self Help Industries Cannot Change The Pharmaceutical Biologist The Extreme Right

Tidak bisa digantikan oleh mesin atau komputer ENGAGEMENT SOFT COMPETENCY Tidak bisa digantikan oleh mesin atau komputer RIGHT BRAIN STRIVING / MOTIVATION & LEFT BRAIN Develop by FASCILITATING Bisa digantikan oleh mesin atau komputer HARD COMPETENCY Develop by TRAINING STICK & CARROT EXT. MOTIVATION

MENGAPA BAKAT

JALAN SUKSES TERKAIT DENGAN BAKAT

DUA SUMBER BAKAT PANCA INDERA SIFAT POTENSI BIDANG PERAN MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA, BETERNAK,BERCOCOK TANAM DLSB BIDANG SIFAT MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN, MEMANAGE, MEMIMPIN PERAN

T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K INTERPERSONAL INFLUENCING OUTDOOR SKILL INDIVIDUAL LOWER LEFT BRAIN RIGHT BRAIN UPER LEFT BRAIN NETWORKING INDOOR SKILL SERVICING T A S K INTERPERSONAL INFLUENCING TALENT ATTITUDE SKILL KNOWLEDGE INTERPERSONAL NETWORKING INTERPERSONAL SERVICING T A S K T A S K T A S K COMPETENCY STRENGTH ABILITY T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K T A S K UPER LEFT BRAIN INDIVIDUAL RIGHT BRAIN INDIVIDUAL LOWER LEFT BRAIN INDIVIDUAL OUTDOOR SKILL INDIVIDUAL INDIVIDUAL INDOOR SKILL

DEFINISI

KARAKTERISTIK PRODUKTIF BAKAT YANG MANA? BAKAT KARAKTERISTIK PRODUKTIF AKTIVITAS POTENSI KEKUATAN Dapat melihat keunikan masing-masing orang Sangat fleksibel dan tetap produktif Mengerti keterkaitan pola satu dan lainnya Senang mengelola berbagai sumber daya Berani menghadapi konfrontasi Teliti, waspada , curiga Menata ruangan Memonitor Menganalisis Mengevaluasi Mendesain Membuat strategi Melayani Mengajar Memimpin Aktivitas yg warna merah adalah aktivitas individual tanpa banyak berpikir, warna coklat adalah aktivitas individual dan berpikir dengan menggunakan otak kiri, warna ungu adalah aktivitas individual dan berpikir dengan menggunakan otak kanan, warna biru adalah aktivitas Interpersonal berhubungan dengan orang

KUADRAN AKTIVITAS

2 1 4 3 KEKUATAN PASSION HOBBY (114 KLASTER AKTIVITAS) TIDAK DISUKAI Q.1+2 : terkait dgn personality Q 1 terkait dgn Bakat PASSION 2 1 ENJOY EASY EXCELLENT EARN ENJOY EASY EXCELLENT EARN KEKUATAN TIDAK PRODUKTIF HOBBY TIDAK DISUKAI (114 KLASTER AKTIVITAS) PRODUKTIF EXCELLENT ENJOY EASY EARN 4 3 KOMPETENSI KUADRAN AKTIVITAS

4 E ACTIVITIES ENJOY EXCELLENT EARN EASY

BAKAT, KEKUATAN & TYPOLOGI S 99 POTENSI KEKUATAN 99 KEKUATAN 30 TYPOLOGY 34 BAKAT T T K Aktivitas yang disukai, mudah dikerjakan dan produktif Aktivitas 4 E yang disukai, mudah dikerjakan , hasilnya maksimal dan produktif Sifat yang produktif Pemeran mereka yg memiliki kekuatan

POTENSI KEKUATAN HASIL ASAH Gunakan Sesuai Fungsi HASIL TUMPUL TAJAM

Urutan Bakat STRENGTH APPROACH DEFICIT APPROACH CONNECTEDNESS DEVELOPER CONSISTENCY HARMONY ARRANGER STRATEGIC COMMUNICATION LEARNER BELIEF INTELLECTION RESPONSIBILITY SELF-ASSURANCE RESTORATIVE INCLUSIVENESS/INCLUDER ADAPTABILITY ANALYTICAL FUTURISTIC INDIVIDUALIZATION MAXIMIZER ACTIVATOR DELIBERATIVE FOCUS IDEATION RELATOR INPUT SIGNIFICANCE ACHIEVER DISCIPLINE POSITIVITY CONTEXT WOO EMPATHY COMMAND COMPETITION DEFICIT APPROACH

BASED ON RATH 2009 STRIVING THINKING RELATING INFLUENCING Achiever Analytical Adaptability Activator* Arranger Context* Connectedness* Command Belief* Futuristic Developer* Communication Consistency* Ideation Empathy Competition Deliberative* Input* Harmony Maximizer* Discipline* Intellection* Includer* Self Assurance* Focus Learner Individualization* Significance* Responsibility Strategic Positivity* WOO* Restorative*   Relator*

Gi H TASK T N TASK R Te S E TASK SOFT HARD TASK INDIVIDUAL Visioning Strategizing Advertising Publishing Creating Designing Selling Negotiating Controlling Coordinating Influencing Interviewing Communicating INDIVIDUAL INTERPERSONAL Gi TASK TASK H Analyzing Estimating Costing Programming SOFT Relating Representing Guiding Advising Motivating Coaching Training Teaching T TASK TASK N Auditing Evaluating Restoring Reviewing Researching R Building Assembling Monitoring Safekeeping Distributing Operating Housekeeping Filling Typewriting HARD Te TASK S TASK Caring Serving RAMA ROYANI E

ACTIVITY CLUSTER founded 2007 by Abah Rama Servicing Thinking Reasoning Elementary Networking Generating idea Technical Headman

Strength Cluster Map Abah Rama 2009 MEYAKINKAN ATAU MEMPENGARUHI ORANG BEKERJASAMA DGN ORANG MELAYANI ORANG OTAK KANAN OTAK KIRI ATAS SOFT Strength Cluster Map Abah Rama 2009 OTAK KIRI BAWAH ADMIN BAHASA HARD TEKNIK

HEADMAN- aktivitas interpersonal mempengaruhi /meyakinkan orang ARRANGER MEDIATOR COMMANDER BUSINESSMAN SELECTOR

NETWORKING- aktivitas interpersonal, bekerjasama dengan orang AMBASSADOR COMMUNICATOR MOTIVATOR EDUCATOR

SERVING-aktivitas interpersonal , melayani orang CARETAKER SERVER

GENERATING IDEA – aktivitas individual, menggunakan otak kanan DESIGNER CREATOR SYNTHESIZER MARKETER STRATEGIST VISIONARY

THINKING- aktivitas individual menggunakan otak kiri atas ANALYST TREASURER

REASONING – aktivitas individual menggunakan otak kiri bawah, menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu EVALUATOR RESTORER EXPLORER

TECHNICAL – aktivitas individual, technical DISTRIBUTOR PRODUCER SAFEKEEPER QCA OPERATOR

ELEMENTARY – aktivitas individual administrasi & bahasa JOURNALIST INTERPRETER ADMINISTRATOR

Strength Cluster Map Abah Rama 2009 TIDAK DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER ENGAGEMENT SOFT Strength Cluster Map Abah Rama 2009 STICK & CARROT MOTIVATION HARD DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER

FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KETERBATASAN

FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN Abah Rama KEKUATAN KELEMAHAN TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING

FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN Amar Haba KEKUATAN KELEMAHAN CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING

VOLUNTEER

SEJARAH MANAJEMEN

SEJARAH MANAJEMENN Prof.Gde Raka [Dies ITB 2004] 1910 – 1935 : Menentukan dan Menemukan Struktur organisasi atau Struktur Kerja yang efisien, Era Frederick Taylor dan Henry Fayol, rational saintifik Organisasi sebagai mesin Yang dibutuhkan dari manusia hanyalah Tangannya [skill] , tanpa Kepala tanpa Hati

1910-1935 TAYLOR HENRY FAYOL

Henry Ford What companies really needed from this new workforce were their hands Their heads and hearts were considered not only irrelevant but also often problematic Employees-if they were needed at all-had become a necessary evil and in many cases, a cost to be minimized

Era Manufacturing Economy 1935-1955 : Penerapan model matematik dan cara cara analisis kuantitatif untuk meningkatkan produktivitas , Era Optimasi dalam operation research ,Rational saintifik 1955-1970 : Menerapkan cara berpikir sistem dan pendekatan sistem, Rational saintifik Organisasi sebagai mesin Era Manufacturing Economy Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan dan Otak kiri

1935-1955 ERA OPTIMASI 1955-1970 PENDEKATAN SISTEM

Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era Strategic and Innovation 1970 – 1980: Pendekatan berpikir strategik seperti strategi korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis, analisis SWOT, banyak dibahas tentang Budaya Perusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik Organisasi sebagai makluk 1980 – 1985: Manajemen Inovasi Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makhluk Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era Strategic and Innovation Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Otak kiri , Otak kanan

1970-1980 BERPIKIR STRATEGIC SWOT 1980-1985 INOVASI

menjelang 2000: Organisasi Belajar-Manajemen Mengetahuan-Modal maya Yang penting dari SDM adalah Kompetensi Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makluk > 2000 Strength Based Organization Potensi lebih penting dari Kompetensi Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaan sebagai bagian dari komunitas & Organisasi sebagai komunitas Di era ini peran Service Economy membesar sehingga yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Kepala [otak kiri & kanan ] dan Hati Human Sigma menggantikan Six Sigma

<2000 KOMPETENSI >2000 KARAKTER POTENSI, STRENGTH

HUMAN SIGMA SIX SIGMA

SOFT HARD