PERUBAHAN DISIPLIN MELALUI BUDAYA KERJA PLETON III B PADA DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MAKASSAR Disusun Oleh : Kelompok III Mansur Achsa 2011.232.00.0144 Ketua Awaluddin Ahmad 2011.232.00.0201 Anggota Mega Buana 2011.232.00.0131 Anggota Siti Fatimatuzzahro 2011.232.00.0123 Anggota STIA-LAN MAKASSAR TAHUN 2014 R
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Ada beberapa rutinitas kedisiplinan. Tetapi, hanya beberapa rutinitas kedisiplinan yang biasa dilakukan. B. Rumusan Masalah Bagaimana perubahan disiplin melalui budaya kerja?
BAB II PEMBAHASAN Solusi Perbaikan Dibuatkannya kebijakan kedisiplinan berupa penghargaan bagi yang taat dan hukuman bagi yang melanggar. B. Identifikasi Stakeholder Stakeholder Primer Stakeholder Sekunder Stakeholder Utama
C. Pendekatan Stakeholder Pendekatan stakeholder terbagi atas 4, yaitu : Pendekatan Rasional-Empiris Pendekatan Normatif-Reeducatif Pendekatan Power-Coersif Pendekatan Lingkungan-Adaptif D. Rencana Aksi Tim Perubahan Penjadwalan E. Strategi Komunikasi Strategi komunikasi terbagi atas 2, yaitu : Komunikasi Lisan Komunikasi Tertulis
BAB III PENUTUP A. Kesimpulan Dari implementasi rencana aksi melalui tim perubahan pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Makassar mengenai perubahan disiplin melalui budaya kerja berhasil dilaksanakan dengan sangat baik. Dengan demikian, beberapa rutinitas kedisiplinanpun telah mulai dijalankan sebagaimana mestinya. Saran Sebaiknya para pegawai pada Dinas Pemadam Kota Makassar khususnya pada Pleton III B harus dapat mempertahankan dalam menjalani segala rutinitas kedisiplinan yang telah ditetapkan sebelumnya. Agar dapat tergolong dalam disiplin kerja yang baik dalam instansinya
Sekian & Terima Kasih