Panji Wisnu Wirawan.  Tujuan  Planning horizon  Critically ranking  Kategori Masalah.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Jenis & Kegiatan Sistem Informasi pada level-level organisasi
Advertisements

MANAJEMEN STRATEGIK.
Tahapan information engineering
Balanced Scorecard An Introduction.
BUDGETING ENDANG DWI WAHYUNI.
Oleh: Drs. Edi Suryadi, M.Si. Rasto, S.Pd., M.Pd.
KONSEP BUSINESS PLAN Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si.
SI527 - ERP (Enterprise Resources Planning)
Information Systems, Organizations, and Strategy
INTEGRASI STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI
Pengantar Manajemen Bab VI Fungsi Perencanaan
Modul-Modul Paket ERP Presented by: Purdianta.
Dasar Akuntansi oleh Dr. Imam Subaweh, SE., Ak. MM.
Created By : Rizky Ananda 2013 – 11 – 465 Fakultas Ekonomi Management.
MATERIAL RESOURCE PLANNING
What is a bussiness plan? Bussiness Incubator Center – RICE Depok Membuat rencana bisnis yang efektif 1 2 Project Proposal …Vs ……… Apa bedanya?
ANALISIS STRATEGIS: MENENTUKAN POTENSI MASA MENDATANG MODUL 6 PERT. 19 S/D 21.
Manajemen Ruang Lingkup
Pertemuan ke 5 Project Scope Management Ahmad, M.Pd
Pengembangan Strategi SI/TI
Pengenalan Istilah Dasar, Definisi, Latar Belakang Perlunya PSSI
BUSINESS PLAN: Strategic Planning from Top to Bottom
1 Pertemuan 6 Hubungan WCA dan Sistem Informasi Matakuliah: H0472 / Konsep Sistem Informasi Tahun: 2006 Versi: 1.
Matakuliah: J0124/Manajemen Sumber Daya Manusia Tahun: 2007/2008 MODUL 24 Strategic HRM (II)
1 Pertemuan 25 QUIZ Matakuliah: J0274/Akuntansi Manajemen Tahun: 2005 Versi: 01/00.
The Balanced Scorecard © 1998 Renaissance Worldwide, Inc. and Robert S. Kaplan, All rights reserved. STRATEGY HUMAN RESOURCES BUSINESS UNITSEXECUTIVE.
Porter’s 5 Forces & SWOT Analysis Fakultas Informatika - ITTelkom.
Materi ke-9 Oleh: Sri Ayem
MARKETING INFORMATION SYSTEMS AND THE SALES ORDER
Inspirasi, Kreativitas, dan Ide Bisnis
SISTEM INFORMASI (Tipe & Kegiatan Manajemen, Jenis-Jenis Sistem Informasi) Chairul Furqon.
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
Manajemen Ruang Lingkup
DAH2F3 Perencanaan Sumber Daya Perusahaan
BUSINESS PLAN: Strategic Planning from Top to Bottom
Global E-Business: Bagaimana Bisnis Menggunakan Sistem Informasi
Evaluasi Pelatihan.
Hardware, OS dan Apps Enterprise System – Minggu ke 5
Perencanaan Aktifitas Kerja
Enterprise Resource Planning (ERP)
MARKETING MANAGEMENT 12th edition
Financial Report Proforma Pertemuan 13
Product planning management
Tujuan Pembelajaran Umum
Sistem manajemen logistik & produksi isg3e3
Elemen Dasar Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Organisasi dan System Analyst
1st Knowledge Area : Project Integration Management
MANAJEMEN DAN SUPERVISI USAHA KELOMPOK KECIL DAN MENENGAH (UKKM)
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Estimasi dan Analisis Biaya
Workflow-driven methodology
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
Opening case : Jill Barad
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
Supply Chain Management
4 plan.
Information Systems Department.
MANAJEMEN DAN SUPERVISI KELOMPOK USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKK&M)
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
BPR :موضوع (BUSINESS PROCESS REENGINEERING) گردآورنده: محمدرضا کرمی
Evaluasi Pelatihan.
Pertemuan 6 Mappa Panglima Banding. 2 COST DRIVER: Definition Is a factor that causes, “drives,” an activity’s costs. LO 4.
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN UNTUK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN.
Manajemen Ruang Lingkup
BUSINESS PLAN.
INTEGRATION SYSTEM dalam BE
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Work System Design “Work Measurement” Hardianto Iridiastadi, Ph.D.
Transcript presentasi:

Panji Wisnu Wirawan

 Tujuan  Planning horizon  Critically ranking  Kategori Masalah

 Setiap perusahaan memiliki tujuan.  “Tujuan” digunakan sebagai mekanisme kontrol perusahaan.  Tujuan merupakan sesuatu yang bisa diukur.  Dinyatakan dengan kata yang menunjukkan action yang tepat.  Misal : meningkatkan penjualan 30%

Tuj. 1 Tuj. 1.1.Tuj Tuj Tuj Tujuan Organiza- tional Unit

 Tujuan dari sebuah unit perusahaan / organisasi harus mampu dan bisa diterjemahkan oleh sub-ordinatnya.

LevelGoals CorporatePurpose and mission corporate objectives DivisionDivision goals DepartmentDepartment goals Work centerWork center goals IndividualIndividuals goals

 Dapat ditemui pada dokumen-dokumen perusahaan seperti :  Business plan  IT plans  Annuals report  Executive report

 Planning horizon :  Long term (jangka panjang) ▪ Mission statement of organization  Tactical (jangka pendek) ▪ Formed from ‘long term planning horizon’

Goal : increase sales Definition : Increase sales by 30 % next per year Planning horizon : STRATEGIC Goal : become number 2 workstation vendor Definition :grow to become second largest workstation vendor Planning horizon : STRATEGIC Goal : improve information system Definition : Reduce database redundancy by data modelling Planning horizon : TACTICAL

 Masalah merupakan kesulitan mencapai tujuan.  Terkadang, tujuan merupakan solusi dari masalah tertentu.  Kajian mengenai Information Strategy Planning membahas pula mengenai tujuan berikut masalahnya.

 Apakah masalah utamanya?  solusi apa yang memungkinkan ?  Bagian perusahaan mana yang terkait?  Fasilias IS apa yang akan membantu ?

 Usaha untuk memberikan rank pada masalah.  Rank-5 : critical operation of business  Rank-4 : critical to undisrupted operation of business  Rank-3 : required to support business  Rank-2 : sma, but the importance and timetable are lower  Rank-1 : desirable, but not absolutely required to support business

ProblemSolutionCritically Ranking Inhibits goalsCaused by Process Impacts Process Lack of effective production planning Better production planning system 5Reduce manufacturing cost per item Reduce inventory investment Plan production

 Masalah dikategorikan berdasarkan kaitan nyadengan sistem informasi. A. Masalah yang tidak ada hugunannya dengan sistem informasi. B. Masalah yang berhubungan dengan sistem informasi saat ini. C. Masalah yang berhubungan dengan sistem informasi yang direncanakan. D. Masalah yang hanya dapat dibantu dengan sistem informasi yang bukan saat ini, maupun yang direncanakan!