SUMBER DAYA MANUSIA (IX)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia
Advertisements

Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Human Resource Management
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
RUANG LINGKUP & DEFINISI MSDM Endah Setyowati 2014
DR. IR. IDRUS SALAM MSi PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HALU OLEO KENDARI.
KONSEP SISTEM INFORMASI
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Mata Kuliah : Pengantar Bisnis
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Perencanaan SDM.
ANALISIS PEKERJAAN.
Sistem Informasi Fungsional
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
PENDAHULUAN: PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM
Peran Manajer dan Lingkungan Organisasi
MANAJEMEN SDM.
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
MSDM.
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sejarah Perkembangan Manajemen
3.
Sejarah Perkembangan Manajemen
DASAR - DASAR MANAJEMEN
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Audit SDM.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PENGANTAR MANAJEMEN Dalam praktek, manajemen DIBUTUHKAN dimana saja ! orang – orang bekerja bersama (organisasi) untuk mencapai suatu tujuan.
PENGENALAN ISO 9001:2015.
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
Audit Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Balance Scorecard.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

SUMBER DAYA MANUSIA (IX) RINGKASAN Organisasi mempunyai tujuan yang akan dicapai dengan mempergunakan sumber daya yang dipunyai: Finansial, Fisik, Manusia, Teknologi dan Sistem Manajemen adalah proses pendayagunaan sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan Manajemen SD Manusia: pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi Meliputi proses perencanaan, penyusunan, pengembangan, pengelolaan karir, kinerja dan kompensasi Manajemen SDM: rangkaian keputusan yang terintegrasi tentang hubungan kepegawaian yang mempengaruhi efektivitas karyawan dan organisasi

Sumberdaya Manusia IX RINGKASAN (2) Manajer pada berbagai jajaran memperhatikan pengelolaan SDM untuk meningkatkan kinerja organisasi Di lain pihak harus memperhatikan tujuan-tujuan pribadi, sehingga memuaskan karyawan Hal yang penting dalam manajemen SDM: Pengintegrasian berbagai kebijakan SDM dg perencanaan bisnis/organisasi Tanggung jawab mengelola tidak hanya pada manajer SDM tetapi pada setiap manajemen lini Perlunya penggerak dan fasilitator dalam menggalang komitmen dan inisiatif

Sumberdaya Manusia IX RINGKASAN (3) Personnel administration (administrasi kepegawaian) Personnel management (kepegawaian) Manpower management (ketenagakerjaan) Model manajemen: Klerikal –mencatat, simpan data-kepegawaian rutin Hukum- keahlian bidang hukum dalam hubungan perburuhan, masalah negosiasi, pengawasan, kepatuhan Finansial- keahlian bidang finansial: kompensasi, asuransi, kesehatan dll Manajerial- mengelola sumberdaya berorientasi pada produktivitas, pengangkatan, evaluasi kinerja, karir Humanistik- membantu pengembangan & potensi SDM Perilaku- memperhatikan psikologi & perilaku organisasi

EVALUASI (SDM IX) ada potensi? Penurunan kinerja tidak Abaikan Penting YA Kurang kemampuan YA resiko berkinerja tidak pernah lakukan training tidak YA Reward Tanpa kinerja sering laksanakan tidak hilangkan latihan Masalah Penghargaan YA adakan tes ada potensi? Ambil terbaik Hambatan

PETA SIFAT DASAR R (realistic) M (mechanical) I (intellligence) A (ART) E (enterpreuner) S (social)