Company LOGO Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Serta Kompetensi pada jabatan Foreman dan Administrasi Keuangan di.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENDALAMAN EVALUASI PENDIDIKAN TK SEKOLAH
Advertisements

ANALISIS SISTEM.
ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia
MSDM Minggu keTIGA.
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN Sifat analisis jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS PEKERJAAN AMALUDIN, S.IP, MM MANAJEMEN SDM.
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
ANALISIS JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Kepuasan Kerja pada Bidan
JOB DESCRIPTION & JOB SPECIFICATION
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
Referensi : Noe et al. Chapter 4 Cascio & Aguinis. Chapter 9
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM RETNO BUDI LESTARI.
Job Analysis (3) Eko Ruddy Cahyadi.
A. Pengertian Analisis Pekerjaan Adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang di lakukan seorang pekerja yang di laksanakan dengan.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
Analisis dan Desain Jabatan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
ANALISIS JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
Manajemen Sumberdaya Manusia
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
ANALISA SISTEM INFORMASI
Dosen : Acun Kardianawati
Analisis Sistem L. Erawan.
APLIKASI BISNIS TI.
ANALISIS JABATAN.
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
TRAINING OF TRAINER (ToT) “ANALISIS JABATAN” FISIP-UB
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM.
PENGELOLAAN SDM : DESAIN KERJA & ANALISIS JABATAN
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
KONSEP PEKERJAAN Anggota Kelompok 2 : Moh. Ulil Albab Yoga Ari Hadi
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
KONSEP PEKERJAAN Ainul Yakin
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
ANALISIS JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Desi Harsanti Pinuji.
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Job Analysis Job Description Job Spesification
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Analisis Jabatan Vina Puspita, S.Psi., M.Psi., Psikolog Disusun oleh:
1 ANALISIS PEKERJAAN MANAJEMEN SDM 2 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Pengadaan.
III. Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
Analisis dan Desain Jabatan
Transcript presentasi:

Company LOGO Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Serta Kompetensi pada jabatan Foreman dan Administrasi Keuangan di PT. RGM HAVIZ /

Company LOGO Agenda

Company LOGO ANALISA JABATAN 1.Pengumpulan data untuk jabatan foreman 2. Pengumpulan data untuk jabatan administrasi keuangan (Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi) 1.Pengumpulan data untuk jabatan foreman 2. Pengumpulan data untuk jabatan administrasi keuangan (Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi) 1.Menentukan orang yang melakukan analisis jabatan Analisis jabatan dilakukan oleh peneliti 2. Menentukan informasi yang akan dikumpulkan Informasi yang dikumpulkan adalah informasi mengenai pekerjaan, hasil kerja, kondisi fisik, persyaratan kerja. 3. Menentukan sumber informasi Sumber informasi antara lain pemangku jabatan, atasan, rekan kerja 1.Menentukan orang yang melakukan analisis jabatan Analisis jabatan dilakukan oleh peneliti 2. Menentukan informasi yang akan dikumpulkan Informasi yang dikumpulkan adalah informasi mengenai pekerjaan, hasil kerja, kondisi fisik, persyaratan kerja. 3. Menentukan sumber informasi Sumber informasi antara lain pemangku jabatan, atasan, rekan kerja Tahap Persiapan Tahap Pelaksanaan Analisis Jabatan suatu prosedur pengumpulan data dan analisis data yang terdefinisi lewat mana diperoleh informasi mengenai job description dan job specification (Jewell & Siegall, 1998)

Company LOGO DESKRIPSI JABATAN Text Penyusunan Deskripsi Jabatan  Identifikasi Informasi Identifikasi informasi terdiri atas butir-butir antara lain: nama perusahaan, judul pekerjaan, departemen atau divisi, nama analis pekerjaan, serta tanggal laporan  Uraian Pekerjaan Uraian pekerjaan mencakup, antara lain: tugas dan tanggung jawab, kondisi kerja, penyeliaan yang diberikan, hubungan kerja, alat dan bahan Deskripsi Jabatan adalah suatu pernyataan faktual dari tugas- tugas, tanggung jawab, dan kondisi kerja dari suatu pekerjaan tertentu (Jewell & Siegall, 1998)

Company LOGO SPESIFIKASI JABATAN Penyusunan Spesifikasi Jabatan Spesifikasi jabatan yang disusun berisi antara lain pendidikan, usia, jenis kelamin, pengalaman, keterampilan, dan pelatihan Spesifikasi jabatan adalah suatu pernyataan dari karakteristik karyawan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas yang ditentukan dalam suatu deskripsi kerja (Jewell dan Siegall, 1998)

Company LOGO Kompetensi adalah aspek-aspek personal dari karyawan yang membuatnya mencapai kinerja yang terbaik (Loma,1998) 1 Identifikasi tujuan dari model kompetensi. Mendesain suatu rencana untuk membangun model kompetensi. Mengumpulkan data untuk identifikasi kompetensi. Analisa data dan rangkuman hasil. Diskusi dan model kompetensi akhir. Tahap penyusunan kompetensi : 2543

Company LOGO HASIL ANALISIS JABATAN

Company LOGO ADMINISTRASI KEUANGAN

Company LOGO

Company LOGO FOREMAN

Company LOGO

Company LOGO KOMPETENSI UMUM

Company LOGO

Company LOGO

Company LOGO

Company LOGO

Company LOGO Kesimpulan dan Saran  Kesimpulan  Dengan telah dibuatnya deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, dan kompetensi ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan yang ada dan membantu kinerja PT RGM sehingga proses kerjanya tidak terhambat dan lebih efektif  Saran  Mengingat bahwa semua jabatan belum memiliki deskripsi jabatan disarankan kepada pihak PT.RGM untuk melakukan analisis jabatan kepada jabatan lainnya dengan menggunakan hasil penelitian ini sebagai panduan sehingga kinerja perusahaan dapat lebih meningkat dan efektif.

Company LOGO TERIMA KASIH