1

2 MENILAI SIKAP KITA KETERANGANSSSNTSSTS Saya puas dengan upah yang saya terima Saya puas dengan imbalan tambahan yang saya terima Saya puas dengan peluang promosi saya Saya puas dengan pengawas saya Saya puas dengan kawan sekerja saya Saya puas dengan bawahan saya Saya puas dengan tugas rutin saya Saya puas dengan variasi pekerjaan saya Saya puas dengan pekerjaan saya hari ini Sya puas dengan jam kerja kantor saya SS : Sangat setujuTS : Tidak Setuju S : SetujuSTS : Sangat Tidak setuju N : Netral

3 Gambar Grafik tingkat kesulitan dan tingkat prestasi Tiangkat Kesulitan RendahSedangTinggi PrestasiPrestasi TingkatTingkat

4 Tingkat kesulitan rendah Tidak waspada Tidak ada koordinasi gerakan badan Penurunan kepekaan perasaan Diperlukan pemerkayaan pekerjaan Tingkat kesulitan sedang Kondisi ideal Tingkat kesulitan tinggi Kekhawatiran Kehilangan kondisi gerak badan Disorganisasi mental Pekerjaan merangsang terlalu tinggi, diperlukan perencanaan kembali pekerjaan

5 Supaya pekerja termotivasi oleh pekerjaan itu sendiri, maka perkerja harus : Memberi perasaan kepada pekerja bahwa mereka pribadi bertanggungjawab atas bagian pekerjaan yang dapat didefinisikan dan mempunyai arti. Menyediakan hasil akhir yang secara intrinsik sangat berarti atau dapat dirasakan sebagai sesuatu yang pantas dialami Menyediakan umpan balik mengenai performa

6 Ciri pekerjaan yang dapat diubah untuk dapat memotivasi secara intrinsik melalui pekerjaan itu sendiri adalah : Variasi : sampai tingkat mana suatu pekerjaan mengharuskan pekerja untuk melakukan kisaran dan prosedur kerja. Otonomi : sampai sejauh mana pekerja dapat menentukan waktu, peralatan dan prosedur yang harus diikuti. Identitas tugas : sampai seberapa atau dimana pekerja dapat dengan jelas mengidentifikasi hasil kerjanya. Umpan balik : informasi sampai seberapa baik performa mereka.

7 Tidak mungkin untuk melebih- lebihkan pentingnya arti kepuasan kerja. Tidak satupun program motivasi dapat efektif jika pegawai melihat pekerjaan itu membosankan dan tanpa arti

8 ENAM MITOS MOTIVASI Uang tidak dapat memotivasi Pekerja yang bahagia adalah pekerja produktif Motivator universal Manajer bukan motivator, tetapi mereka dapat memberi ilham dan mendorong bawahan untuk memotivasi diri Uang merupakan simbol dan dapat mewakili apa saja, sehingga uang dapat dan Moral dan peningkatan produktivitas tidak berkaitan Manajer dapat memotivasi Motivasi adalah suatu ilmu Manajemen selalu tahu apa yang dapat memotivasi