Kompleks Hutan Rawa Gambut Sungai Putri BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview

BRAVO: Rangkuman Eksekutif Apa: Alat penyingkir hambatan yang digunakan adalah memfasilitasi pembentukan Credit Union (CU). CU merupakan kumpulan orang yang saling percaya dalam 1 ikatan pemersatu yang bersepakat untuk menabungkan uang mereka sehingga menciptakan modal bersama untuk dipinjamkan kepada anggota dengan tujuan produktif dan kesejahteraan. Melalui CU di Sungai Putri, masyarakat dapat berdaya dan menolong dirinya sendiri. Dengan usaha bersama, masyarakat akan memiliki wadah untuk perputaran modal dan lebih mudah mengakses modal usaha. Sehingga masyarakat akan terdorong untuk mengembangkan usahanya sendiri (yang sudah eksis), ataupun menciptakan peluang usaha baru sesuai dengan minat dan potensinya masing-masing. Keberadaan CU akan menjawab kebutuhan modal masyarakat untuk beralih dari aktivitas pembalakan liar. Berdasarkan hasil survey kualitatif yang dilakukan di 4 desa sekitar Sungai Putri, pada umumnya Masyarakat hidup dari hasil pertanian atau mencari ikan. Kerja kayu dilakukan untuk memenuhi Kebutuhan tersier. Pekerja kayu ada yang dilakukan secara berkelompok dengan modal mandiri Atau menjadi buruh yang mendapat upah dari cukong. Kelompok kerja mandiri biasanya bekerja hanya 10 bulan per tahun. Ini pun tergantung kondisi dan ketersediaan modal. Biasanya 1 kelompok terdiri atas 5-6 orang. Dalam satu bulan, kelompok ini 2 kali masuk hutan. Sekali masuk hutan biasanya mendapat 5 kubik kayu. Jenis kayu yang diusahakan meranti, punak, perepat. Keuntungan per m3 kayu Rp (bersih). Maka dalam sebulan akan mendapat keuntungan sebesar Rp Keuntungan selanjutnya akan dibagi rata, sehingga 1 orang akan mendapat kurang lebih Rp – Nilai-nilai BRAVO Nilai Kelayakan: 3.1 Nilai Dampak: 3.42

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 3 Sementara buruh waktu kerjanya bervariasi. Biasanya tergantung order kayu yang diterima cukong. Penghasilan buruh per bulan tidak menentu. Untuk buruh gesek akan dibayar Rp 4000/ batang. Upah tukang dorong Rp 2000/ batang, tukang pikul menuju pick up Rp 1000/ batang. Dalam1 hari biasanya mampu menghasilkan 30 batang, sehingga dalam sehari tukang gesek akan mendapat Rp , tukang dorong Rp dan tukang pikul Rp Dengan penghasilan dari kerja kayu tak seberapa dan tidak menentu, sulit bagi masyarakat untuk mengembangkan usaha pertanian mereka. Di Kalbar, sudah banyak bukti keberhasilan CU dalam membantu menyediakan modal bagi masyarakat. Keberhasilan CU dalam membantu memberdayakan masyarakat sudah banyak dirasakan di berbagai daerah di Kalimantan Barat. Untuk di Ketapang sendiri, ada 2 CU yang sudah cukup mapan dan terbukti membantu usaha masyarakat, yaitu CU Pancur Solidaritas dan CU Gemalak Kemisik. Siapa: Buat rangkuman menggunakan kurang dari 100 kata: Kelompok yang disasar adalah masyarakat secara umum di 4 desa (termasuk petani dan penebang). Target anggota yang akan direkrut untuk tahun pertama sedikitnya 200 orang. Mitra Lembaga untuk mengembangkan CU adalah Lembaga Gemawan - Pontianak dan CU Pancur Solidaritas – Ketapang. Lembaga Gemawan telah bersedia untuk memfasilitasi masyarakat mengembangkan CU dan membantu membangun kapasitas calon pengurus CU dari 4 desa tersebut. Di bulan Januari 2009, Lembaga Gemawan sudah pernah mensosialisasikan CU di salah satu desa target. Sedang CU Pancur Solidaritas sudah bersedia membantu proses Sosialisasi konsep CU.

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 4 Kapan: Buat rangkuman menggunakan kurang dari 75 kata: Program akan dimulai pada Juni Dimulai dengan proses sosialisasi. Sosialisasi mengenai CU akan dilakukan paralel dengan sosialisasi mengenai nilai ekologis dan ekonomis hutan rawa gambut. Setelah proses sosialiasi dilakukan di 4 desa, bersama-sama akan disepakati perwakilan masyarakat yang akan menjadi pengurus CU. Perwakilan masyarakat ini selanjutnya akan dimagangkan di CU yang sudah berjalan selama 1 bulan. Baru kemudian setelah magang, dilakukan strategic planning untuk menetapkan AD/ ART Cu tersebut. Bagaimana: Dana yang diperlukan untuk mengembangkan CU kurang lebih sebesar $ 3000, setengah dari dana yang dianggarkan FFI untuk program komunikasi dan edukasi di desa-desa Sungai Putri. Dana ini kemungkinan dapat bertambah dari dana yang dikumpulkan bersama-sama oleh masyarakat. Keinginan untuk mengembangkan CU harus keinginan bersama, dari kita untuk kita. Sehingga dalam proses fasilitasinya, akan dibarengi dengan pendidikan kesadaran dalam konteks sosial, ekonomi dan sumber daya alam. Keberadaan CU selain dapat memudahkan masyarakat dalam mengakses modal, secara tidak langsung juga dapat menekan aktivitas pembalakan liar di Sungai Putri. Dalam aturannya, CU tidak akan memberikan pinjaman modal untuk aktivitas illegal.

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 5 Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (1 dari 3) CR Mempertahankan hutan rawa gambut Sungai Putri sebagai habitat orangutan Kalimantan TR  Penebangan di S.Putri berkurang sebanyak 10% BC  Masyarakat mendukung CU yang ditunjukkan dengan kesediaan menjadi anggota Masyarakat memanfaatkan CU untuk memperoleh modal usaha Masyarakat mengembangkan usaha (atau memulai usaha baru) dan pelan-pelan meninggalkan aktivitas illegal logging K+ Pengetahuan tentang: fungsi ekologi hutan rawa gambut, pemanfaatan jasa lingkungan, CU, peluang program/ bantuan pemda untuk desa A+ Menyetujui tentang: hutan rawa gambut yang terjaga dapat menahan masuknya air laut dan mencegah gagal panen, pemanfaatan jasa lingkungan dapat mendatangkan manfaat ekonomi bagi masy, program/bantuan pemda dapat dimaksimalkan untuk mengembangkan usaha pertanian/peternak-an/ perkebunan masyarakat, CU dapat menguatkan modal usaha masyarakat IC+ Diskusi tentang: fungsi ekologis hutan rawa gambut, credit union, progam pemda yang dapat mendukung pengembangan usaha pertanian/peterna kan/ perkebunan masyarakat BR   Memperbesar akses masyarakat terhadap bantuan/ program pemda untuk pengembangan usaha pertanian/perke- bunan dan peternakan  Memperkenalkan dan membentuk lembaga keuangan mikro untuk membantu menguatkan modal usaha masyarakat

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 6 Kriteria PenjelasanSkor Biaya-biaya Biaya-biaya yang diproyeksikan di awal proyek Sosialisasi/ pembentukan Credit Union Fase persiapan –Transportasi ke/dari lokasi selama persiapan –Local transport –Daily subsistence allowance –Pengumpulan data sosial ekonomi –Pertemuan kampung Fase implementasi –Transportasi fasilitator pembentukan CU dari/ke Pontianak –Transportasi Ketapang ke/dari desa –Local transport –Daily subsistence allowance –Pertemuan kampung untuk sosialisasi CU (4 kali) –Perbanyakan materi –Transportasi ke/ dari Pontianak (kantor CU) –Local transport di Pontianak –Biaya hidup selama magang 1 bulan di kantor CU Pontianak –Biaya menginap selama magang –Pertemuan untuk perencanaan strategis –Transport Pontianak – Ketapang pengurus BK3D (Badan Koordinasi Koperasi Kredit Daerah Kalimantan) –Pembuatan akta –Biaya operasional kantor –Komputer 2 unit –Pembuatan brosur untuk promosi & perekrutan anggota –Pendidikan dasar Fase monitoring –Transportasi ke/ dari lokasi –Daily subsistence allowance Pengawasan Proyek Perkiraan biaya total $3000 Kemampuan untuk dapat memperkirakan beban biaya 4 Biaya per perilaku yang diubah (misal per orang dalam kelompok target Target: 200 orang Biaya per orang: $ 15 $ Nilai Rata-rata 4 Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (1 dari 3)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 7 KriteriaPenjelasan Skor Pemasukan Deskripsi aliran pemasukan Total penggalangan dana : $ 7300 Sumber: Fauna Flora Int’l – IP & swadaya masyarakat Total pendapatan : $ 0 Sumber: Persentase biaya total yang tersedia 2: 25 – 50% Dana sebesar $ 7000 yang ada akan dipergunakan untuk kegiatan komunikasi dan edukasi tentang hutan rawa gambut dan pemanfaatan jasa lingkungan. Belum disepakati pemanfaatannya untuk membentuk credit union Dana sebesar $ 300 adalah perkiraan dana yang dapat terkumpul dari swadaya masyarakat, yaitu sekitar 10% dari dana yang dibutuhkan untuk pembentukan CU 2 Kemungkinan sukses penggalangan dana Jika masyarakat bersepakat untuk membentuk CU sendiri, ada kemungkinan dana pendirian CU dapat dikumpulkan dari masyarakat). 2 Jangka waktu penggalangan dana Dana bisa dikumpulkan swadaya dari masyarakat bersamaan dengan waktu persiapan dan awal sosialisasi CU Ketepatan pendanaan 2 Keberlanjutan dana Tidak diketahui Profit/ (rugi) Perbedaan antara profit dan kerugian Belum diketahui seberapa besar dana yang kemungkinan bisa dikumpulkan dari masyarakat untuk bersama-sama membentuk CU. Skor rata-rata 2 Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (2 dari 3)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 8 KriteriaPenjelasan Nilai Penggantian Pendapatan(jika relevan) Sumber pendapatan baru sehubungan dengan sumber pendapatan yang lama 1 = Sumber pendapatan dikurangi 20% atau lebih; 4 = Sumber pendapatan ditingkatkan sebanyak 20% atau lebih (Gunakan skala 1-4) Jika penggantian pendapatan merupakan hambatan utama, dan penyingkiran hambatan melibatkan penyediaan suatu bentuk pendapatan alternatif bagi anggota masyarakat, indikasikan apakah pendapatan alternatif tersebut akan melebihi sumber pendapatan sebelumnya. Sediakan detil mengenai sumber pendapatan yang baru, infrastruktur, dan dukungan yang perlu diadakan untuk membantu menjamin sumber pendapatan alternatif. Keterangan: Keberadaan CU tidak akan menambah pendapatan masyakara secara langsung. CU hanya menjawab kebutuhan masyarakat akan modal usaha. 1-4 Kelangsungan keberadaan sumber pendapatan yang baru 1 = Sumber pendapatan yang baru tidak berkesinambungan; 4 = Sumber pendapatan sangat berkesinambungan (Gunakan skala 1-4) Gambarkan detil mengenai kehandalan pendapatan alternatif tersebut dan kemampuannya bertahan dalam jangka panjang. Berikan detil mengenai dukungan, struktur-struktur, organisasi-organisasi yang diperlukan untuk meningkatkan kemungkinan sumber pendapatan yang akan bertahan lama dari sumber pendapatan alternatif tersebut. 1-4 Nilai Rata-rata 1-4 Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (3 dari 3)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 9 Kriteria Penjelasan Score Teknologi Kemampuan untuk diperoleh & Ketersediaan Pendampingan untuk pengenalan dan pembentukan CU (tergantung kondisi) bisa dilakukan oleh mitra lembaga (Lembaga Gemawan atau CU Pancur Solidaritas) 4 Pendampingan teknologi 4 Tepat untuk keadaan- keadaan Jika kelompok target menjadi anggota CU dan dapat mengakses modal, maka diharapkan timbul inisiatif untuk berusaha 4 Nilai Rata-rata 4 Panduan Perancangan BRAVO Teknikal (1 dari 2)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 10 Kriteria Penjelasan Score Kapasitas / Kemampuan Organisasional Dukungan Mitra Penyingkiran Hambatan Lembaga Gemawan sebelumnya sudah berhasil memfasilitasi berdirinya CU Muare Pesisir dan CU Sari Intugin, CU yang diinisiasi oleh masyarakat pesisir, bersedia untuk membantu pendampingan masyarakat sekitar Sungai Putri untuk mengembangkan CU. Mitra potensial lainnya adalah CU Pancur Solidaritas di Ketapang. CU PS bersedia turun ke masyarakat pesisir untuk mengenalkan konsep CU. 4 Kemampuan mitra Penyingkiran Hambatan untuk menggerakkan perubahan 4 Perencanaan anggaran dan pelaksanaan yang efisien biaya CU MP yang difasilitasi berdirinya lembaga Gemawan sudah berdiri 6 tahun dan dirasakan sudah sangat membantu masyarakat yang menjadi anggotanya dalam hal pelayanan keuangan. CU PS sudah berdiri sejak 2001 dan hingga saat ini sudah beranggotakan 8000 orang. 4 Nilai Rata-rata 4 Mitra Lainnya Mitra kritikal lainnya 1 = Tidak ada mitra lainnya atau tidak akan memberikan dampak 4 = Terdapat mitra lainnya dan dapat mendampingi (Gunakan skala 1-4) Dengan narasi, buat daftar mitra lainnya yang mungkin diperlukan. Buat daftar peran dan tanggungjawab, tingkat keterlibatan, dan kondisi-kondisi yang terkait. Sebagai contoh, jika kesuksesan tergantung pada mitra pihak ke-tiga, yang walaupun memiliki peran yang “kecil”, maka buat daftar faktor-faktor mitigasi jika keterlibatan tidak memungkinkan. Buat rangkuman pengaturan waktu ketersediaan mitra. Apakah ketersediaan mitra sejalan satu dengan lainnya? Jika tidak diketahui, tulis tidak diketahui.. 4 Nilai Rata-rata 4 Panduan Perancangan BRAVO Teknikal (2 dari 2)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 11 Kriteria PenjelasanNilai Kepemimpinan Masyarakat Para pemimpin dan orang berberpengaruh dalam masyarakat Dalam beberapa kali perjumpaan dengan masyarakat, teridentifikasi beberapa tokoh yang cukup menonjol dan berpikiran terbuka yang potensial untuk menggerakkan perubahan 3 Kemauan kepemimpinan untuk menyokong Saat dilemparkan wacana mengenai CU, bebapa tokoh masyarakat memberikan respon positif dan cukup antusias untuk mendukung program ini. 3 Nilai Rata-rata 3 Panduan Perancangan BRAVO Budaya/Politik (1 dari 2)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 12 Kriteria Penjelasan Nilai Lingkungan Politik Situasi undang- undang dan legislatif saat ini 4 Kemampuan mendorong perubahan legislatif Tidak relevan dengan strategi 1-4 Nilai Rata-rata 4 Nilai-nilai dan Norma-norma Penilaian norma-norma 4 Kemampuan mengangkat rintangan- rintangan yang bersifat normatif 4 Nilai Rata-rata 4 Panduan Perancangan BRAVO Budaya/Politik (2 dari 2)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 13 Kriteria Penjelasan Nilai Dampak konservasi Kemungkinan dampak konservasi Salah satu faktor pendorong masyarakat melakukan penebangan adalah terbatasnya modal untuk memulai usaha, keberadaan CU dapat menjawab kebutuhan masyarakat akan modal. 4 Kesinambungan dampak Masyarakat yang sudah merasakan manfaat CU akan terus mengembangkan CU dan mengembangkan usahanya. 4 Nilai Rata-rata 4 Panduan Perancangan BRAVO Dampak dan Metrik-metrik (1 dari 2)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 14 Kriteria Penjelasan Nilai Titik-titik Ungkit Titik Ungkit Pertama Titik ungkit pertama adalah pemda telah membuat nota kesepahaman untuk pelestarian dan pemanfaatan jasa lingkungan hutan rawa gambut Sungai Putri. Titik ungkit kedua, berdasarkan hasil survei kualitatif menunjukkan masyarakat berkeinginan untuk berhenti menebang jika memang memiliki usaha/ pekerjaan yang lain. Masyarakat sendiri sudah mulai takut untuk memanfaatkan kayu di dalam hutan sungai putri. Titik ungkit ketiga, masyarakat memerlukan modal usaha. Sedangkan akses terhadap modal (terutama dari bank) sulit. CU menjadi peluang yang menarik 4 Titik Ungkit Ke-dua 2 Titik Ungkit Ke-tiga 4 Nilai Rata-rata 3.3 Metrik- metrik Keluaran- keluaran yg dapat diukur 1 = Program tidak memiliki metrik atau sulit diukur; 4 = Program telah membuat metrik-metrik yang jelas dan dapat diukur Penebang yang menjadi anggota diharapkan dapat berhenti kerja kayu. Keluaran dapat diukur dengan melihat berkurangnya jumlah pelaku illog di Sungai Putri. 3 Nilai Rata-rata 3 Panduan Perancangan BRAVO Dampak dan Metrik-metrik (2 dari 2)

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 15 KategoriSub-kategoriNilai Rata-rata Nilai Kategori Kelayakan Ekonomi Biaya-biaya Pendapatan 2 Penggantian Pendapatan 1 Teknik Teknologi 4 4 Kapasitas / Kemampuan Organisasional 4 Mitra Lainnya 4 Budaya / Politik Kepemimpinan Masyarakat Lingkungan Politik 4 Norma-norma Budaya 4 Nilai Kelayakan 3.1 Dampak Dampak dan Metrik- metrik Dampak Konservasi Titik-titik Ungkit 3.3 Metrik-metrik 3 Nilai Dampak 3.42 Barrier Removal Assessment and Viability Overview (BRAVO) Nilai Gabungan Masukkan nilai rata-rata di kolom sebelah kanan Anda. Ambil Nilai Kelayakan dan masukkan ke dalam Miradi, kemudian ambil Nilai Dampak dan masukkan ke dalam Miradi. Jika salah satu nilai yang dimasukkan ke Miradi tersebut (kelayakan atau dampak) berada di bawah X, anggap strategi tidak tepat dan lihat kebutuhan untuk melakukan BRAVO untuk ke dua kalinya, untuk mengkaji strategi yang berbeda.

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 16 Panduan Perancangan BRAVO Faktor-faktor Resiko Faktor-faktor ResikoKonsekuensiStrategi-strategi Mitigasi - Penggalangan dana masyarakat tidak mencapai 10% dari dana yang dibutuhkan untuk pembentukan CU - Membiayai keseluruhan kebutuhan dana pembentukan CU - Mendorong masyarakat untuk merasa memiliki terhadap proses pembentukan CU, dan merasa pembentukan CU merupakan kebutuhan masyarakat untuk menjawab persoalan akses terhadap modal FFI tidak bisa membiayai fasilitasi pembentukan CU CU tidak bisa berdiri sendiri, tapi menjadi cabang existed CU Bekerja sama dengan CU PS atau CU MP untuk memfasilitasi pembentukan tempat pelayanan (TP) Buat daftar faktor-faktor resiko, konsekuensi-konsekuensi dan strategi-strategi mitigasi yang ada yang mungkin perlu diadopsi.

Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 17 Panduan Rancangan BRAVO Para Penulis dan persetujuan-persetujuan Daftar penulis BRAVO dan affiliasi mereka HermawansyahLembaga Gemawan