D i S C Kompetitif Persuasif Loyal Perfeksionis.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

KONSEP-KONSEP DASAR TEORI KEPRIBADIAN
10 Business Wisdoms. “Think Like A Fish” Pikirkan segala aspek bisnis anda dari sudut pandang pelanggan 1.
Bab 3 Kecerdasan emosi.
Keterampilan Dasar Mengajar
Menunjukkan sikap pantang menyerah
KONSEP DIRI.
KEMANDIRIAN.
Leadership Principles
Sukses Belajar mau dan mampu adalah syarat sukses belajar Suhardjono 1 suhardjono 2011.
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
Empat macam kepribadian
Customer Service Excellence
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
PERTEMUAN 15.
HUBUNGAN KEPRIBADIAN DAN KARIR
PILAR KEPEMIMPINAN #7 MENGEMBANGKAN PERSAHABATAN
Mengaktualisasikan sikap dan perilaku wirausaha B. Kompetensi Dasar
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
KOMUNIKASI KARAKTER NURUL MUSTAWATIRA P..
EFFECTIVE COACHING Hasnerita, S.Si.T.M.Kes.
EXTROVERT …(1) Tulis (+) jika sesuai dengan anda dan (-) jika tidak seseuai: Kadang-kadang aku merasa ingin mengumpat-mencaci. Aku pandai melawak. Aku.
Kepercayaan Diri.
Lanjutan Materi Kuliah
membentuk sikap dan perilaku individu terhadap lingkungan
Purwati Staf pengajar Polsri
KEPRIBADIAN.
PRILAKU & TENIK KERJASAMA DALAM MEMBANGUN PARTISIPASI AKTIF PESERTA
Mengembangkan Diri (Self Development)
Mengelola Dinamika Kelompok
Teknik Merekrut.
Ketahanan Menghadapi Tekanan Asertif Kemampuan & Kemauan Belajar
TIPE-TIPE KEPRIBADIAN
Daniar Wikan Setyanto, M.Sn
Wawancara pelayanan kesehatan
Manajemen Konflik.
4 karakter manusia FARIS.S.Sos.,M.Med.Kom.
Koleris Kekuatan : Mampu memimpin apapun seketika itu juga dan membuat penilaian yang cepat serta tepat Kelemahan : Terlalu ‘nge-bos’, dominan, otokratis,
STRESSOR PADA LANSIA Oleh; Syaifurrahaman Hidayat, S.Kep.,Ns.
Mengenal Gejala Gangguan Jiwa
STRATEGI MENGHADAPI ORANG “SULIT” DALAM LOBI
Feedback Roleplay Novia Sinta R..
Nilai-Nilai Karakter Anak di Indonesia
MOTIVASI DIRI.
LATIHAN 2 EXTROVERT Oleh. : Rismawaty.
Customer Service Excellence Pert 1
PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN PENGAWAS PAI
18 NILAI-NILAI YANG TERKANDUNG DALAM PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
PERTEMUAN 15.
10 Business Wisdoms.
Terima kasih KULIAH 3 –3 KUNCI SUKSES PEMASARAN (JUALAN)
KEPRIBADIAN DAN PENGEMBANGAN DIRI
TEMPERAMEN MANUSIA.
TELECENTER SEBAGAI FASILITATOR PERUBAHAN KOMUNITAS
Kerjasama Tim Pertemuan 8
PEMBERDAYAAN.
ENDI GUSTIRADIAN MILA FITRIANINGSIH MISKA KHOIRIAH YASNI
Kepuasan Kerja dan Konflik
Kepuasan Kerja, dan Stress
Empat macam kepribadian
Mengelola Dinamika Kelompok
Leadership Principles
Manajemen Konflik dan Negoisasi
Daniar Wikan Setyanto, M.Sn
JENIS-JENIS KEPRIBADIAN
KEPRIBADIAN.
Power Character TM Create a Culture of Character.
Karena …. Yang pasti berlalu adalah waktu. 1. APA ITU BELAJAR EFEKTIF? Yaitu belajar yang menyenangkan, terjadwal dengan baik, tidak memakan banyak waktu.
Transcript presentasi:

D i S C Kompetitif Persuasif Loyal Perfeksionis

Karakter: D-Dominance Ambisius Ber-ego tinggi Suka mengambil resiko Efisien Menekankan pada hasil Tidak sabar Menginginkan perubahan Melakukan banyak hal sekaligus Bereaksi terhadap konfrontasi langsung Suka akan kemenangan

Dominant, Direct, Decisive ? Aku?

“D” dalam TEAM Seorang pemimpin Hebat dalam mengatasi krisis Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai rencana Konsentrasi pada “GOAL” Suka akan persaingan Selalu melihat ke “DEPAN” Bekerja maksimal dengan beban kerja yang lebih

Kelemahan “D” “MERASA” memiliki otoritas yang “LEBIH” Suka ber-”ARGUMEN” Rutinitas = Membosankan Multitasking = melakukan banyak hal sekaligus Mengabaikan resiko yang potensial Keras kepala Sering berbicara tanpa berpikir Bukan pendengar yang baik Mengabaikan pendapat orang lain dalam membuat keputusan Frustasi bila melihat orang lain bergerak lebih lamban

Karakter: I-Influence Sangat Ramah Sangat antusias Suka menciptakan persahabatan Tidak teratur Selalu optimis Suka memberikan dorongan atau memberi semangat bagi orang lain

Influencing, Inspiring ? Aku?

“I” dalam TEAM Individu yang partisipatif Pembicara yang hebat Sikap positif, orang lain senang bekerja dengannya Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming) Memberikan arah dan petunjuk bagi tim Keberhasilan berkat individu dalam tim yang bekerja keras Dalam situasi yang tidak terduga, mampu merespon dengan baik

Kelemahan “I” Ceroboh jika menyangkut detail Bisa tidak melanjutkan suatu proyek Mendengar bila saat mood saja Popularitas yang utama daripada hasil Sulit merencanakan dan mengontrol waktu Terlalu peduli pada pendapat orang lain tentang mereka Bisa tidak memenuhi deadline Terlalu persuasif Terlalu percaya pada orang lain Terlalu toleransi pada orang lain Tidak menyukai konfrontasi

Karakter: S-Steadiness Setia Tenang Pendengar yang baik Mudah membaca karakter orang lain Suka mendukung Suka mengalah Tingkat kepercayaan tinggi Posesif Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi

Steady, Stable, Secure ? Aku?

“S” dalam TEAM Suka membangun relasi, membuat orang lain merasa seperti dirinya. Mencari jalan yang termudah dalam mengerjakan sesuatu Selalu menggunakan akal sehat Bergantung pada orang lain Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok

Kelemahan “S” Menghindari terjadinya konfrontasi Terlihat menyetujui, tetapi masih meragukan Menolak atau sukar menerima perubahan Tidak mau memegang peran sebagai seorang pemimpin Sensitif pada kritikan Terlalu posesif pada orang yang dekat dengan mereka Susah untuk menekankan prioritas Butuh waktu untuk adaptasi Bisa menyimpan dendam

Karakter: C-Conscientiousness Perfeksionis Ethical Sensitif Akurat Curiga berlebihan Faktual Butuh banyak penjelasan, details. Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan

Correct, Compliant, Cautious ? Aku?

“C” dalam TEAM Organisator alamiah Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada Perhatian pada details Selalu mengevaluasi progress report dalam tim Menanyakan pertanyaan yang penting Penekanan pada kualitas Menganalisa hambatan atau rintangan yang akan terjadi

Kelemahan “C” Terlalu fokus pada detail Terlalu perfeksionis Tidak mau membicarakan perasaan Lebih baik mengalah daripada beradu argumen Butuh batasan-batasan yang jelas Terlalu konservatif dan tradisional Bisa menghindari atau menunda keputusan, terutama jika menyangkut resiko Butuh petunjuk-petunjuk detail dan tepat sebelum bertindak

Chief Catalyst Officer PT. Kompakindo Media Dewata Tanadi Santoso Chief Catalyst Officer Sam-Design PT. Kompakindo Media Dewata Kombes M Duriyat 39 Surabaya - tel: 031-5459975 Plaza Lippo 12th Floor Jend. Sudirman Kav.25 Jakarta - Tel 021-5212323 Email:tanadisantoso@yahoo.com www.samdesign.com www.tanadisantoso.com