Manajemen Sumberdaya Manusia MK Dasar Manajemen Program Diploma IPB

Proses Manajemen SDM Perencanaan SDM Rekruitmen Seleksi Orientasi (Sosialisasi) Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Prestasi Kerja Promosi, Transfer, Demosi dan PHK

1. Perencanaan SDM Empat aspek dasar Perencanaan SDM Perencanaan untuk kebutuhan masa depan  berapa orang dgn keterampilan tertentu yg dibutuhkan organisasi Perencanaan keseimbangan masa depan  membandingkan jumlah karyawan yg dibutuhkan dgn jumlah karyawan yg ada yg diharapkan tetap bekerja Perencanaan untuk merekrut dan memberhentikan karyawan Perencanaan untuk mengembangkan karyawan

2. Rekruitmen Tujuan rekruitmen  menyediakan kelompok calon tenaga kerja yg cukup banyak agar dpt dipilih menjadi karyawan dgn kualifikasi yg diperlukan Uraian pekerjaan (job description)  uraian tulisan pekerjaan meliputi nama jabatan, tugas, tanggung jawab, serta lokasi dalam bagan organisasi. Spesifikasi pekerjaan (hiring specification/job specification)  uraian tertulis tentang pendidikan, pengalaman dan keterampilan yg diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan Sumber rekruitmen - dari luar  merekrut dari umum, sekolah/perguruan tinggi, - dari dalam  merekrut atau mempromosikan TK yg sudah ada

3. Seleksi Seleksi  proses saling menguntungkan, organisasi memutuskan akan menawarkan atau tidak, dan calon memutuskan akan menerima tawaran atau tidak Langkah2 seleksi : Melengkapi syarat administrasi Wawancara penyaringan awal Tes kompetensi/kemampuan Penyelidikan latar belakang Wawancara penyaringan secara mendalam Pemeriksaan fisik Menawarkan pekerjaan

4. Orientasi Orientasi atau sosialisasi  didesain untuk membekali karyawan baru dengan informasi yang diperlukan agar dpt berfungsi scr efektif dalam organisasi. Macam informasi organisasi Informasi umum mengenai kerja rutin Tinjauan sejarah organisasi, tujuan, operasi, produk atau jasa, dan bagaimana pekerjaan memberikan kontribusi pd kebutuhuan organisasi Presentasi terinci kebijakan organisasi, peraturan kerja, dan tunjangan karyawan

5. Pelatihan dan Pengembangan Program pelatihan diarahkan untk memelihara dan memperbaiki prestasi kerja saat ini. Prosedur Program Pelatihan : Penilaian prestasi kerja  hasil kerja tiap karyawan dibandingkan dgn standar kerja atau tujuan yg ditentukan baginya. Analisis persyaratan pekerjaan  karyawan yg tidak memiliki keterampilan atau pengetahuan yg diperlukan menjadi calon program pelatihan Analisis organisasi  keefektifan organisasi dan keberhasilan mencapai sasarannya dianalisis untk menentukan perbedaan Survey karyawan  manajer dan bukan manajer diminta menguraikan masalah dan tindakan yang diperluka untk mengatasinya.

5. Pelatihan dan Pengembangan Progran pengembangan dimaksudkan untuk mengembangkan keterampilan untuk pekerjaan masa depan. Metode program pengembangan: Metoda di tempat kerja Pembimbingan Rotasi pekerjaan Pelatihan posisi Aktifitas kerja yg direncanakan 2. Metoda di luar tempat kerja

6. Penilaian Prestasi Kerja dan Kompensasi Penilaian Prestasi Kerja Informal  proses terus menerus dalam menyampaikan informasi kepada bawahan mengenai prestasi kerja mereka Penilaian Sistematik Formal  proses penilaian yg dibuat formal untk memberi nilai prestasi kerja, untk mengetahui mereka yang pantas mendapat kenaikan gaji atau promosi, dan mengenal mereka yang memerlukan pelatihan lebih lanjut.

7. Promosi, Transfer, Demosi dan PHK Promosi  Perpindahan jabatan ke jabatan yang mempunyai status dan tanggung jawab lebih tinggi Transfer  Perpindahan fungsi, tanggung jawab dan status ketenagakerjaan pegawai dengan hirarki tugas, pekerjaan dan struktur yang sama Demosi  Perpindahan jabatan ke jabatan yang lebih rendah status dan tanggungjawabnya. Pemutusan Hubungan Kerja  Lepasnya hubungan kerja secara resmi dari perusahaan tempat mereka bekerja

Selesai