PROJECT SUPPORT SYSTEM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROJECT MANAGEMENT IT FINAL REVIEW.
Advertisements

PANEL ELECTRIC & CONTROL PROCESS CONTROL INSTRUMENT SYSTEM INTEGRATOR
Profesi di Bidang Teknologi Informasi
Wesolve As-Is System Overview
IT Solution for General Contractor
Taken From William Stallings Chapter 2 TCP/IP Models.
Minggu ke-9.  Control Objective  About Rekomendasi.
Pengantar IT Project Dr. I Wayan Simri Wicaksana, SSi, MEng
Analisis dan Perancangan Sistem Informasi
Bab VIII Pekerjaan di Bidang Teknologi Informasi
KONTEKS PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
Manajemen Proyek.
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
KEMAJUAN PROYEK.
KEMAJUAN PROYEK.
PROJECT FRAMEWORK Pertemuan-14 Mata Kuliah: CSM-211, Management Support System Tahun Akademik : 2012 / 2013 Sasaran Pembelajaran The student can make design.
1 Pertemuan 26 Pendekatan Portfolio untuk Project TI (2) Matakuliah: A0324/ Manajemen Sistem Informasi Perusahaan Tahun: 2005/07 Versi:
TAHAPAN DALAM MENGERJKAKAN INTOOLS:
Perancangan proses dikategorikan menjadi: 1. Perancangan proses manajemen (Cost,Time,Resource,dll) 2. Perancangan produk (Design,Production) Tugas resume.
  Setelah anda selesai membuat Aplikasi,anda pilih add, new project lalu anda pilih “Other Project Types”.  Pilih “Setup and Deployment”,lalu klik.
The Bug Tracking Database (1) Pertemuan 6
Metodologi (metodologies) adalah suatu cara yang disarankan untuk melakukan suatu hal Siklus Hidup Sistem (system life cycles) adalah suatu penerapan pendekatan.
Menggunakan network diagram KEMAJUAN PROYEK
Cordless System & Wireless Local Loop
1 Matakuliah: S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun: 01 Februari 2006 Proyek Konstruksi Pertemuan 03.
Project time management Cindy Alicia Sahara. Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan prosedur yang diperlukan agar.
THE AUDITOR’S ROLE IN IT DEVELOPMENT PROJECTS. TENTANG JURNAL  Writer Nandasena T. Hettigei, CISA, ACA (SL) Senior IT auditor of Best Buy Co. Inc., USA.
Sistem Bantu Pengambilan Keputusan (DSS)
Latar Belakang Keterbukaan informasi sejalan dengan salah satu pilar reformasi yakni transparansi. Secara komprehensif Undang-undang nomor 14 tahun 2008.
Evaluasi pengawasan SPIPISE 2009
Project Quality Management
Dokumentasi & Pengelolaan Kebutuhan
Pengelolaan Sistem Informasi
Project Scope Management
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
Model pengembangan standar profesi
PERTEMUAN MINGGU KE-2 DEFINITION.
Manajemen Procurement
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM (Pertemuan Ke-8)
Analisa Perancangan Sistem
JAMINAN KUALITAS DARI KONTRIBUSI EXTERNAL PARTICIPANT
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS
PENGADUAN PELANGGARAN KAWASAN DILARANG MEROKOK
Kuis 1 April 2017 Pilih Suatu Proyek IT
Matakuliah : S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun : 01 Februari 2006
PENGANTAR.
PENERAPAN INTEGRAL : MENGHITUNG LUAS BIDANG DATAR
PENGANTAR TEKNOLOGI INFORMASI
1st Knowledge Area : Project Integration Management
SDLC Pertemuan 1 Dosen Pengampu: Sandfreni
KONSEP UMUM SISTEM KONTROL / PENGATURAN
Matakuliah : S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun : 01 Februari 2006
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (IF 1483)
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
PROJECT FRAMEWORK Pertemuan-13
Persyaratan Administrasi
Pengantar IT Project.
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
ORGANISASI PROYEK.
DASHBOARD CONCEPT Sigit Yunanto
SMTP (Sensor, Actuator, & Other Control System Component)
FUNGSI-FUNGSI DALAM PENGELOLAAN PENDIDIKAN
EVALUASI PROYEK Ismu Kusumanto, MT.
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (IF 1483)
Membangun WebServer Linux CentOS 7
Instalasi WAMP Pertemuan ke-6.
PT. Pertamina Retail IT Support Centre
Analisa Perancangan Sistem
Manajemen Lingkup Proyek
Transcript presentasi:

PROJECT SUPPORT SYSTEM

DIDEDIKASIKAN UNTUK PROYEK DENGAN KONDISI PROGRESS <= 20% PROJECT SUPPORT DOCUMENT CONTROL SYSTEM DRAWING NUMBERING SYSTEM DIDEDIKASIKAN UNTUK PROYEK DENGAN KONDISI PROGRESS <= 20%

DRAWING NUMBERING SYSTEM TM.01.08-M-UG-011-005-01 NOMOR PROJECT DAN TAHUN SHEET NUMBER DICIPLINE REVISION NUMBER KKS NUMBERING SYSTEM SEQUENCE NUMBER

NUMBERING CURRENT CONDITION Belum dilaksanakan secara secara seragam. Setiap proyek memiliki numbering system sendiri. Kesulitan mengaplikasi KKS system. Belum tersosialisasinya sistem yang akan dijalankan.

NUMBERING CURRENT CONDITION Sudah ada KKS Tools untuk identifikasi KKS system. Kurangnya personnel untuk aplikasi dan belum familiar. Perlu adanya strategi untuk mempermudah pekerjaan.

STRATEGI Perlu koordinasi dengan kontraktor di level dokumen kontrol (jangan level manager proyek). Memberikan aturan baku kepada kontraktor dengan alasan mempercepat pekerjaan, dan memberikan tools KKS yang sudah ada.

STRATEGI TM.01.08-M-UG-011-005-01 PLN E PORTION KONTRAKTOR PORTION HANYA BISA DILAKSANAKAN JIKA LEVEL PEMBICARAAN ANTAR DOKUMEN CONTROL OFFICER

PES TO DO Meminta pada PTL untuk arrange dokumen control meeting dengan Project administration kontraktor. Menyerahkan tools KKS dan contoh yang ada sebagai Benchmark untuk kontraktor dan mengupayakan penyerahan porsi diatas.

DOCUMENT CONTROL SYSTEM WHY NEED TO BE CONTROL Untuk mendukung proses design review dengan backup data yang tersedia, mudah ditemukan dengan cepat, dan tertata dengan baik.

DOCUMENT CONTROL SYSTEM WHAT NEED TO BE CONTROL PLN Surat keluar Surat masuk Laporan Internal letter CONTRACTOR Surat keluar Surat masuk Drawing MOM MOM keluar MOM masuk

DOCUMENT CONTROL SYSTEM PLN Sistem filing untuk PLN minimal harus ada 4 Odner: Surat keluar Surat masuk Laporan bulanan dan tahunan (jika ada) Internal letter

DOCUMENT CONTROL SYSTEM PLN Setiap item control harus dibuat List of record dan masing-masing disimpan dalam satu odner terpisah. No. urut merupakan nomor internal dan sifatnya berurut. NO SURAT TANGGAL SUBJECT NO URUT

DOCUMENT CONTROL SYSTEM PLN Penomoran surat keluar dengan sistem TM.01.08/39/121/PLN E/X/2010 NOMOR PROJECT DAN TAHUN BULAN NOMOR URUT SURAT PER BULAN TAHUN KODE TLSK UNTUK PLTU

DOCUMENT CONTROL SYSTEM MOM Sistem filing untuk PLN minimal harus ada 2 Odner: MOM keluar MOM masuk

DOCUMENT CONTROL SYSTEM MOM Setiap item control harus dibuat List of record dan masing-masing disimpan dalam satu odner terpisah. No. urut merupakan nomor internal dan sifatnya berurut. NO MOM TANGGAL SUBJECT NO URUT

DOCUMENT CONTROL SYSTEM CONTRACTOR Sistem filing untuk Contractor minimal harus ada 2 Odner: Surat keluar Surat masuk Selain itu juga ada drawing Bank yang terkontrol berurut dengan numbering dan teridentifikasi dalam DDR (ex. Sulut & NTT)

DOCUMENT CONTROL SYSTEM Setiap project memiliki minimal 8 odner untuk control document dan 1 drawing bank. Setiap control memiliki record list. Saat ini sistem masih dalam bentuk Hard live document. Kedepan, sistem akan beralih ke bentuk Soft life document apabila personnel yang ada mencukupi dan infrastrukturnya mendukung. Untuk mendukung persiapannya, list document control harus tersedia untuk siap di hyperlink