TEHNIK PEMBUATAN PROGRAM UKRM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH
Advertisements

RENCANA KERJA PEMERINTAH
4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
2.1 Tata Pamong Sistem Tata Pamong
Kajian Implementasi Program Beasiswa Unggulan BPKLN Kemendikbud Jenjang S2 dan S3 Dalam dan Luar Negeri.
SESI IV Pengertian Satker Format Baru RKA K/L 2011 Kesimpulan.
PEMAHAMAN DAN PENYIAPAN MANUAL PROSEDUR DAN INSTRUKSI KERJA
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Poin-poin penting dalam akreditasi
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
“Akreditasi Bermutu untuk Pendidikan Bermutu”
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
RENCANA KEGIATAN OPERASIONAL (ACTION PLAN)
PENGUKURAN KINERJA UNIT
PERENCANAAN.
Pertemuan 4 Perancangan Sistem Manajemen Mutu
KEBIJAKAAN DASAR PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT
PROGRAM TIM MANAJEMEN.
AKREDITASI RUMAH SAKIT bidang ADMINISTRASI & MANAJEMEN
Kiat & Strategi Meraih Akreditasi dr. H. Agus Setiyo HP, M.Kes Disampaikan pada Pertemuan RS Regional Jawa Tengah Rembang, 19 Mei 2015.
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA
Dasar-dasar Perencanaan
PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR ADMINISTRASI PEMERINTAHAN A. Latar belakang Tujuan kebijakan Reformasi Birokrasi di Indonesia adalah untuk.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI dr. A. LOEQKIJANA AGRAWATI, MARS Direktur RSUD “Ngudi.
TATA CARA SWAKELOLA.
Langkah-Langkah Audit Manajemen
KRITERIA PENILAIAN AIPT
DOKUMENTASI KLINIS dan REKAM KESEHATAN
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BANTEN
ANALISA KINERJA SISTEM
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
PERUMUSAN DAN PERENCANAAN STRATEGI (STRATEGIC FORMULATION AND STRATEGIC PLANNING) . PENGERTIAN . PERBEDAAN ANTARA STRATEGIC PLANNING DAN – STRATEGIC.
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN OPERASIONAL FALSAFAH
MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT
GOAL SETTING.
PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAHAN
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGERTIAN PERENCANAAN SISTEM PEMBELAJARAN PAI
Proses Perencanaan.
MANAJEMEN PROYEK Sumber Buku Karangan : Ir. Abrar Husen MT.
KEBIJAKAN PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
Prosedur Pelayanan Gambaran umum untuk karyawan tentang cara kerja (langkah,tata urutan kerja) yang harus dilakukan , yang dapat dipakai sebagai pegangan.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
Semester VII/Kelas A, B, C
Tujuan Pembelajaran Umum
BADAN AKREDITASI NASIONAL SEKOLAH/MADRASAH
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Standar Operasional Prosedur
Monitoring Waktu,Biaya,Mutu dan SDM
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Pengantar akreditasi rumah sakit di Indonesia
STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT (SNARS) EDISI 1
INTEGRASI PENDIDIKAN KESEHATAN DALAM PELAYANAN RUMAH SAKIT (IPKP)
PROGRAM Yana Zahara.
Kelompok 6 Maria Widi Hapsari
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Kementerian PPN/ Bappenas
ADMINISTRASI PUBLIK. DEFINISI Administrasi berasal dari bahasa latin ‘ad’= pada" dan “ministrar’= melayani". Dengan demikian administrasi berarti memberikan.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA
Akreditasi Institusi.
Transcript presentasi:

TEHNIK PEMBUATAN PROGRAM UKRM

PROGRAM ADALAH PENJABARAN TERPERINCI TENTANG STRATEGI DAN LANGKAH-LANGKAH YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN SUATU LEMBAGA/INSTITUSI  RUMAH SAKIT RENCANA KERJA RUMAH SAKIT DITUANGKAN KE DALAM SEJUMLAH PROGRAM

SUATU PROGRAM DAPAT MEMILIKI = SUB PROGRAM Program lanjutan SELURUH PROGRAM RS SECARA KOLEKTIF MERUPAKAN USAHA UNTUK MEREALISASIKAN TUJUAN-TUJUAN YANG DICAPAI SEBAGAI PELAKSANAAN MISI RUMAH SAKIT SUATU PROGRAM DAPAT MEMILIKI = SUB PROGRAM

TUJUAN PROGRAM TUJUAN UMUM SEBAGAI PANDUAN DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN TUJUANKHUSUS ADANYA KEJELASAN LANGKAH-LANGKAH YANG HARUS DILAKSANAKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ADANYA RENCANA YANG RINCI DIBUAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU ADANYA KEJELASAN RENCANA KEGIATAN YANG AKAN DILAKSANAKAN TERMASUK WAKTU PELAKSANAAN

MANFAAT PROGRAM TERDOKUMENTASINYA RENCANA KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ACUAN BAGI KARYAWAN DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN MENGHINDARI DUPLIKASI WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ATAU ”GREY AREA” MEMUDAHKAN DALAM MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN MEMENUHI STANDAR DAN PARAMETER PADA AKREDITASI RUMAH SAKIT

KAPAN MENYUSUN PROGRAM PROGRAM MEMERLUKAN ANGGARAN PERHATIAKAN JADWAL ANGGARAN RS SEBAIKNYA PROGRAM DISUSUN SEBELUM ANGGARAN TAHUN DEPAN SUPAYA ADA DANA DAN DAPAT DIJALANKAN

JANGKA WAKTU PROGRAM JANGKA PENDEK 1 (SATU) TAHUN JANGKA MENENGAH 5 (LIMA) TAHUN JANGKA PANJANG 25 TAHUN

PEMILIHAN PROGRAM APAKAH SASARAN DAPAT DICAPAI (REALISTIS) APAKAH REALISASI SASARAN TERSEBUT TUJUAN RUMAH SAKIT DAPAT TERCAPAI LANGKAH-LANGKAH APA UNTUK MENCAPAI SASARAN APAKAH PROGRAM MEMPUNYAI DAMPAK (+) ATAU (-) TERHADAP TUJUAN RS APAKAH PELAKSANAANNYA TERGANTUNG PADA KEBERHASILAN PROGRAM LAIN DI RS APAKAH UNIT KERJA / ORGANISASI DPT MELAKSANAKAN  BILA TIDAK PERUBAHAN APA YG AKAN DIAMBIL UTK DAPAT MELAKSANAKAN PROGRAM APABILA ADA PERUBAHAN, BERAPA LAMA HRS DIJALANKAN, APA HAMBATAN2 YANG TIMBUL?

CONTOH PROGRAM DI UNIT KERJA REKAM MEDIS PROGRAM KERJA UKRM  (S1P1) PROGRAM KERJA SUB KRM  (S2P2) PROGRAM PENGEMBANGAN REKAM MEDIS (S4P1) (S5P1) PROGRAM PENGEMBANGAN SDM (S3P1) PROGRAM ORIENTASI PEGAWAI BARU PROGRAM DIKLAT PROGRAM PENINGKATAN MUTU

SASARAN PROGRAM HARUS S (SM A R T) S ( specific) : harus menggambarkan hasil yang spesifik yang ingin dicapai M (Measuable) : harus terukur dan dapat digunakan untuk memastikan apa dan kapan pencapaiannya A (aggressive but attainable) : harus dapat dijadikan standar keberhasilan, hrs menantang, dan harus layak Contoh : Mengurangi kesalahan letak rekam medis, bukan meniadakan kesalahan R (result) hasil yang akan dicapai spesifik Contoh : Mengurangi salah letak rekam medis <5 per hari T (Time bound)  ada waktu untuk pencapaiannya

CONTOH Contoh sasaran yang tidak smart Rekam Medis tidak ada yang salah letak Rekam Medis tersimpan di rak penyimpanan 100 % Contoh sasaran yang SMART Rekam medis terdistribusi < 10 menit ke rawat jalan Kesalahan entri nama pasien baru < 10 tiap hari

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PROGRAM Program yang membandingkan keadaan saat ini dengan keadaan yang diinginkan Contoh : Pengembangan program KIUP  IUP Program yang disyaratkan dalam instrumen akreditasi Contoh : tersebut diatas

KERANGKA ACUAN Merupakan panduan dalam melaksanakan program Protokol dalam melaksanakan program

FORMAT KERANGKA ACUAN : PENDAHULUAN / LATAR BELAKANG TUJUAN (UMUM DAN KHUSUS) SASARAN PROGRAM LANGKAH KEGIATAN TERMASUK SKEDUL PEMBIAYAAN  SUMBER DANA WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN SIAPA YANG MELAKSANAKAN ( BILA ADA KOORDINASI SEBUTKAN) SUSUN JADWAL PELAKSANAAN (TABEL)

FORMAT KERANGKA ACUAN : SUSUN KRITERIA KEBERHASILAN (GAMBARAN KINERJA = GAMBARAN TINGKAT PENYELESAIAN PELAKSANAAN SUATU PROGRAM SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM EMNCAPAI SASARAN, TUJUAN, MISI DAN VISI) PELAKSANAAN PROGRAM  BILA ADA PENYIMPANAGAN /TIDAK SESUAI RENCANA  REVISI MONITORING DAN EVALUASI PROSES MONITORING DAN EVALUASI SECARA BERKELANJUTAN PERLU TENAGA KHUSUS KL PERLU DIBERI PELATIHAN CARA MEMUDAHKAN DENGAN MEMBUAT CHECKLIST

PELAPORAN LAPORAN INTERNAL LAPORAN EKSTERNAL LAPORAN YANG DIBUAT UNTUK KEBUTUHAN INTERNAL RS RUTIN, BERKESINAMBUNGAN LAPORAN EKSTERNAL LAPORAN YANG DIBUAT UNTUK PEMBUAT KEBIJAKAN, PEMILIK RS DAN PIHAK LUAR ATAU LEMBAGA PEMERINTAH TERMASUK MASYARAKAT

PENUTUP PROGRAM MERUPAKAN ALAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN PROGRAM DISUSUN SEBAGAI ACUAN PELAKSANAAN KEGIATAN UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM PERLU DISUSUN KERANGKA ACUAN

PRINSIP MUTU TULIS APA YANG ANDA LAKUKAN DAN LAKUKAN APA YANG ANDA TULIS DO WHAT YOU WRITE AND WRITE WHAT YOU DO

PRAKTEK MEMBUAT PROGRAM KERJA