INDUSTRIAL EMERGENCY RESPONSE PREPAREDNESS (TANGGAP DARURAT DALAM DUNIA INDUSTRI)

PENDAHULUAN PERKEMBANGAN INDUSTRI YG PESAT SAPRODI YG MAKIN TUA DAN RAWAN KECELAKAAN, PELEDAKAN DAN KEBAKARAN BLM SIAPNYA INDUSTRI ANTISIPASI BAHAYA INDUSTRI K3 MSH DIANGGAP BIAYA TINGGI PERLU SAFETY REVIEW TERHADAP INSTALASI BAHAYA BESAR

PENGERTIAN EMERGENCY SUATU KEADAAN DARURAT SEBAGAI AKIBAT INSIDEN YG TERJADI DLM BATAS UNIT PERUSAHAAN DAN BERADA DLM BATAS KEMAMPUAN APARAT UNIT OPERASI SETEMPAT UNTUK MENANGGULANGINYA DISASTER BENCANA YG DIAKIBATKAN OLEH INSIDEN YG BERASAL DR UNIT OPERASI ATAU DR LUAR UNIT OPERA- SI (BENCANA ALAM) YG BERAKIBAT FATAL THDP ASET PERUSAHAAN, PEKERJA, MASYARAKAT DAN LINGKU- NGAN

PENGERTIAN DISASTER PREPAREDNESS PROSES PERENCANAAN TERPADU (COMPREHENSIVE PLANNING PROCESS) YG MELIBATKAN UNSUR TER- KAIT DENGAN MEMPERTIMBANGKAN STRATEGI JANG- KA PENDEK DAN JANGKA PANJANG UNTUK MENGURA- NGI DAMPAK YANG TIMBUL AKIBAT KEJADIAN DISASTER

DISASTER NATURAL MAN MADE FLOODS INDUSTRIAL ACCIDENT LANDSLIDES VOLCANOES ERUPTION TSUNAMI TYPHOON EARTHQUAKES DROUGHT FIRE PLANT DISEASE EPIDEMIC MAN MADE INDUSTRIAL ACCIDENT TECHNOLOGICAL FAILURE ENVIRONMEN DEGRADA- TION ACCIDENTS SOCIAL CONFLICT SABOTASE COLLAPS OF BUILDING

OBJECTIVE 1. SAVE LIVE 2. MINIMAZE DAMAGE TO PROPERTIES 3. MINIMAZE ENVIRONMENTAL IMPACT

ACTIVITIES 1. DEVELOPING ER PLAN 2. ESTABLING PROCEDURES 3. PROVIDE EQUIPMENT & OTHER RESOURCES

COMBAT EMERGENCIES 1. TRAINING 2. CONDUCTING DRILL AND EXERCISES DEVELOPING AND IMPLEMENTING PUBLIC EDUCATION PROGRAMS

ROLES OF ERP REACTIVE APPROUACH TO INCIDENT INCIDENTS RECOMENDATION ACTION TO REDUCE INCIDENT POITIVE IDEAS RECOMENDATION INCIDENTS RECOMENDATION LESSON LEARNED INVESTIGATION

ROLES OF ERP PROACTIVE APPROUACH TO INCIDENTS POSITIVE IDEAS ACTION TO REDUCE INCIDENT INCIDENTS RECOMENDATION RECOMEN- DATION INVESTIGATION LESSON LEARNED

MANAJEMEN KEADAAN DARURAT EMEGENCY MANAGEMENT SYSTEM KEBIJAKAN IDENTIFIKASI KEADAAN DARURAT PERENCANAAN AWAL PROSEDUR KEADAAN DARURAT ORGANISASI KEADAAN DARURAT PRASARANA KEADAAN DARURAT PEMBINAAN DAN PELATYIHAN KOMUNIKASI INSPEKSI DAN AUDIT INVESTIGASI DAN SYSTEM PELAPORAN CALL OUT AND RESPONSE NORMAL OPERATION EMERGENCY PASCA EMERGENCY

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT 1. KEBIJAKAN PENERAPAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT DIPERUSAHAAN DIDASARKAN KEBIJAKAN DAN KO- MITMEN YG TINGGI MANAJEMEN PERUSAHAAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT MERUPAKAN BAGIAN DARI SMK3 YANG DITERAP- KAN OLEH PERUSAHAAN

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT 2. IDENTIFIKASI LANGKAH AWAL PENERAPAN MKD BERTUJUAN UNTUK MENGIDENTIKASI SEMUA PO- TENSI KEADAAN DARURAT YANG MUNGKIN TIMBUL DALAM OPERASI PERUSAHAAN (RISK ANALYSIS) IDENTIFIKASI TERHADAP KESIAPAN PERUSAHAAN BAIK SDM, PERALATAN DAN FINANSIAL DALAM MENGHADAPI SETIAP KEMUNGKINAN KEADAAN KEADAAN DARURAT

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT 3. PERENCANAAN AWAL MENYUSUN STRATEGI DASAR PENGENDALIAN MENETAPKAN BESARNYA POTENSI KEADAAN DA- RURAT YG TERJADI, DAN SIMULASI PENANGGULA- NGAN DAN PENANGANAN YG PALING EFEKTIF INVENTARISASI SUMBER DAYA, SARANA DAN TEKNOLOGI PENANGGULANGAN YANG DIPERLUKAN

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT PROSEDUR KEADAAN DARURAT BERDASARKAN PERENCANAAN DISUSUN PROSEDUR KEADAAN DARURAT (SOP) SBG LANDASAN OPERA- SIONAL PROSEDUR INI MENENTUKAN JENIS KEADAAN DARU- RAT YG AKAN DITANGGULANGI, TUGAS DAN TANG- GUNG JAWAB TIM, SARANA YG DIPERLIKAN DAN SISTEM KOMUNIKASI HRS DAPAT LEGITIMASI DARI MANAJEMEN PERUSA- HAAN DAN MENGIKAT SEMUA PIHAK TERKAIT

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT ORGANISASI KEADAAN DARURAT BERDASARKAN SOP YG ADA, DITETAPKAN SO KE- ADAAN DARURAT LENGKAP DENGAN NAMA, TLP DAN TUGAS SERTA TANGGUNG JAWAB MASING- MASING INDIVIDU ORGANISASI KEADAAN DARURAT HRS MENCANTUM- KAN DENGAN JELAS GARIS KOMANDO DAN SISTEM PERTANGGUNGAN JAWAB (AKUNTABILITAS DAN RESPONSIBILITAS DR SETIAP INDIVIDU)

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT SARANA KEADAAN DARURAT HRS DISUSUN DAFTAR KEBUTUHAN SARANA KEA- DAAN DARURAT YG DIPERLUKAN BAIK YG TERSE- DIA DLM PERUSAHAAN ATAU DARI LUAR PERUSA- HAAN HRS ADA SISTEM UNTUK MEMELIHARA DAN ME- MERIKSA SEMUA SARANA KEADAAN DARURAT AGAR SELALU DLM KONDISI BAIK DAN SIAP DIGU- NAKAN SETIAP SAAT

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT PEMBINAAN DAN PELATIHAN SEMUA UNSUR YG TERLIBAT DLM KEADAAN DARU- RAT BAIK BERKAITAN DG PENCEGAHA, PENGENDA- LIAN ATAU PENANGGULANGAN HRS DILATIH DAN DIBINA SECARA BERKALA DILAKUKAN SIMULASI KEADAAN DARURAT SESUAI DENGAN SECENARIO YG TELAH DISUSUN

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT KOMUNIKASI KOMUNIKASI MEMEGANG PERANAN PENTING DALAM PENANGANAN KEADAAN DARURAT KOMUNIKASI ANTARTIM, KOMUNIKASI INTERNAL PERUSAHAAN, KOMUNIKASI EKSTERNAL HRS DIBUAT PROSEDUR DAN SISTEM KOMUNIKASI YG BAIK TERMASUK DENGAN MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN SEKITARNYA

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT INSPEKSI DAN AUDIT DILAKUKAN INSPEKSI BERKALA DAN AUDIT UNTUK MEMASTIKAN BAHWA SEMUA PERALATAN, SUMBER DAYA DAN SISTEM PENANGANAN KEADAAN DARU- RAT TELAH BERJALAN BAIK AUDIT KEADAAN DARURAT SEBAGAI BAGIAN DARI AUDIT KESELAMATAN KERJA

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT INVESTIGASI DAN PELAPORAN SETIAP KEJADIAN KEADAAN DARURAT HARUS DITINDAKLANJUTI DENGAN MELAKUKAN IN- VESTIGASI UNTUK MENGETAHUI : a. PENYEBAB KEJADIAN b. EFEKTIFITAS PELAKSANAAN PENANGGULA- NGAN c. EFEKTIFITAS SISTEM KEADAAN DARURAT YANG BERLAKU