14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN controlling
Advertisements

Pengendalian Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
BAB I PENDAHULUAN.
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH
Pengendalian Eko
14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1.
 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.
PENGENDALIAN PERTEMUAN 14.
TUGAS KELOMPOK PRESENTASI EDA103 - PENGANTAR MANAJEMEN SEKSI 1O Nama Kelompok : Hollni karren ( ) Novya Tiara .S. ( ) Yuni Wardilah.
PENGAWASAN.
ANGGARAN Rizal Effendi.
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 8 N A U M E T R E P.
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.
CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN
Materi – 03 Sistem Kantor.
PERENCANAAN (planning)
PENGAWASAN.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
“Pengawasan (Controlling)” PROGRAM STUDI AKUNTANSI
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Chapter: pengendalian strategik
BAB I PENDAHULUAN.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Dasar-dasar proses pengawasan
ASPEK MANAJEMEN.
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
PERENCANAAN (planning)
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGENDALIAN Pertemuan 6 1.
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
PENGAWASAN pertemuankesembilan.
Pengendalian.
PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Manajemen Tatap Muka 9.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-6
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGORGANISASIAN Program Studi Manajemen Informatika
Sistem Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
PENDELEGASIAN WEWENANG
PERENCANAAN (Planning)
Rancangan struktur Organisasi
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
PENGENDALIAN ASP.
13 FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGAWASAN atau PENGENDALIAN Proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan Proses pengaturan aktivitas organisasi secara sistematis agar konsisten dengan ekspektasi yang terdapat dalam rencana, target, dan standar kerja Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI 1. PENGENDALIAN ANTISIPATIF Pengendalian yang berfokus pada manusia, bahan baku, dan sumberdaya keuangan yang mengalir ke dalam organisasi. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI 2. PENGENDALIAN BERSAMA Pengendalian yang terdiri dari pemantauan aktivitas berjalan untuk memastikan bahwa aktivitas tersebut konsisten dengan standar. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI 3. PENGENDALIAN UMPAN BALIK Pengendalian yang berfokus pada output organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

LANGKAH PROSES PENGENDALIAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PERENCANAAN PROSES PENGAWASAN 1. Merumuskan hasil yang diinginkan 2. Menetapkan petunjuk hasil 3. Menetapkan standar petunjuk hasil 4. Menetapkan jaringan informasi & umpan balik 5. Menilai informasi & mengambil tindakan koreksi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

JENIS-JENIS PENGENDALIAN Pengendalian pendahuluan Pengendalian concurrent Pengendalian umpan balik Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

JENIS-JENIS PENGENDALIAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENTINGNYA PENGENDALIAN 1. Perubahan lingkungan organisasi 2. Peningkatan kompleksitas organisasi 3. Kesalahan-kesalahan 4. Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF 1. Akurat 2. Tepat waktu 3. Obyektif dan menyeluruh 4. Terpusat pada titik-titik pengendalian strategik 5. Realistik secara ekonomis 6. Realistik secara organisasional Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF 7. Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi 8. Fleksibel 9. Bersifat sebagai petunjuk & operasional 10. Diterima para anggota organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI