Chapter 13 Business Plan

Learning Objectives Mampu membuat Rencana Bisnis dengan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang ditulis

Business Risk The complexity of the production process and business deals Readers of business plans The first step into entrepreneurship Aids in the systematized business logic

Business Plan vs. Business Planning DIMENSI RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING) Waktu Pembentukkan organisasi baru (organisasi, produk, ataupun jasa) Pengembangan organisasi, produk, ataupun jasa yang dimiliki Komplek-sitas Sederhana Sangat kompleks dan holistik Struktur Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis, pemasaran dan keuangan (sumber modal) Menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi Jangka Waktu Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun) Perencanaan strategis jangka panjang (lebih dari 10 tahun) DIMENSIONS RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING) Left Establishment of new organizations (organizations, products, or services) Development organizations, products, or services owned Komplek-sitas Simple Very complex and holistic Struktur Focus on 3 key areas: business ideas, marketing and finance (capital resources) Overall, including the development of all organizational structures and functions Period Planning short-term (3-7 years) Long-term strategic planning (More than 10 years)

Starting a Business Memahami bisnis: Berarti "untuk melakukan sesuatu .." eq. Ini bukan bisnis Anda .. Ini adalah bisnis saya, dll Berarti "Transaksi .." eq. Mari kita melakukan bisnis .. berarti "Sebuah organisasi yang menyediakan barang dan jasa untuk mendapatkan keuntungan." (Griffin: 2002) "Aktivitas dan perusahaan yang menyediakan barang dan jasa bahwa masyarakat membutuhkan" (Bovee et.al: 2004)

What Is a Business Plan Business Plan  WRITTEN DOCUMENT detailing the ins and outs of the business Includes information CURRENT STATUS, FUTURE NEEDS, and EXPECTED RESULTS from business / new business FUTURE ? CURRENT

Entrepreneurial Process (Timmon’s Model)

Business Plan = Situational The business plan will quickly become obsolete Entrepreneurs must be able to act quickly, but also have to be patient and tenacious

Good Business Plan Singkat dan padat Terorganisir rapi dengan penampilan yang menarik rencana menjanjikan Hindari proyeksi berlebihan Menunjukkan risiko bisnis yang signifikan Handal dan efektif tim fokus sasaran pasar realistis spesifik

This Fundamental mendasar Mulailah dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepat Bagaimana untuk membuat keuntungan Siapa pembeli Anda Dana untuk memulai usaha

Main Section Business Plan 1) Business Concept industrial, business structure, offering products / services, how to succeed in business 2) Pasar (Market) potential consumer, the reason for the purchase, competitive conditions, position in competition 3) Financial Plan estimated revenue, break even analysis

Components Business Plan Ringkasan Eksekutif business Description Strategi Pemasaran Analisis persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Operasi dan Rencana Pengelolaan Analisis Rencana Keuangan

1. Executive Summary Business concept The company's mission Products / services Competition Target and market size Marketing strategy The management team Finance

2. Company Overview Corporate identity: name, location, legal entity Vision and mission A glimpse of products / services Progress to date Legal status and ownership

3. Marketing Strategy Tren dan pertumbuhan industri Tinjauan Pasar Ukuran tren dan pasar strategis Peluang sasaran pasar Karakteristik pasar

4. Competition Analysis pesaing Posisi dalam kompetisi Distribusi pangsa pasar Keuntungan lebih dari pesaing

5. DESIGN & DEVELOPMENT PLAN Bisnis jangka panjang tujuan Strategi Tujuan-tujuan dan pencapaian jadwal (tonggak) Evaluasi risiko Rencana keluar

6. Operations & Management Plan fasilitas Proses produksi pengendalian persediaan Pasokan dan Distribusi R & D / Pengembangan Produk Kontrol keuangan Tim manajemen konsultan lainnya

7. Financial Plan Analysis proyeksi pendapatan Proyeksi arus kas keseimbangan Sumber Modal & penggunaan Asumsi yang digunakan Analisis Impas, Payback Period, IRR, NPV

Contract Recommendation Photos Details finance Resume APPENDIX

Good Business Plan Rapi dan menarik penampilan Panjang halaman pp 10-20 Home page dan judul Ringkasan Daftar isi