III. PERENCANAAN SDM Permintaan SDM Penawaran SDM Implementasi SDM
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA Perencanaan Sumberdaya Manusia: Meramalkan secara sistimatis tuntutan organisasi masa datang baik demand maupun supplai tenaga kerja. Aktivitas yang dilakukan berupa, pengangkatan, pemilihan, pelatihan, dan perencanaan karier dan aktivitas lainnya.
PERENCANAAN YG DILAKUKAN Biasanya Perencanaan yang lengkap dalam SDM dilakukan oleh perusahaan menengah dan besar, karena organisasi yang besar memungkinkan mereka untuk: Memperbaiki penggunaan sumber daya manusia Memperbandingkan aktivitas personalia dan tujuan organisasi Mencapai penghematan dalam mengangkat pegawai baru Membuat permintaan utama atas pasar2 tenaga kerja setempat secara berhasil Mengkordinasikan program2 mjn personalia dengan bidang lainnya.
Sebab-sebab Permintaan Sumberdaya Manusia Tantangan Eksternal Tantangan Sosial & politik Perubahan Teknologi Pesaing Keputusan Organisasi ( ekspansi usaha)
Couse of Demand for Human Resouces in the future Figur 4-1 ExternalOrganizationalWork force Economic Social political legal Technologi Competitor Strategic plan Budget Sales & production forecasts New venture Organization & job design Retirement Resignations Terminations Deaths Leaves of absence
PERAMALAN SUMBER DAYA MANUSIA Peramalan sumberdaya manusia adalah usaha untuk meramalkan tuntutan masa depan organisasi mengenai para pegawai nya. Dalam peramalan HR ini tdk ada metode yang tepat sekalipun metode tsb canggih Hal ini digambarkan pd. figur 4-2
Forecasting Technique for Estimating Future Human Resource Needs Figur 4-2 ExpertTrendOther Informal & instant decisions Formal expert survey Nominal group survey Delphine technique Extrapolation Indexation Statistical analysis Budget & planning analysis New Venture analysis Computer models