Payung Penelitian Sumberdaya Manusia Supriyadi Asep Supena Hamidah Muktiningsih

Perubahan Paradigma SDM HUMAN RESOURCES (SDM) HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) Orientasi: bekerja, menghasilkan uang HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM) Orientasi: meng-create value dan peluang baru 70% PENGELUARAN INSTITUSI UNTUK SDM Gaji, insentif, tunjangan, pensiun Pendidikan, pelatihan RED OCEAN STRATEGY Berebut existing pasar Ada yang mati, berdarah-darah Keunggulan komparatif BLUE OCEAN STRATEGY Menciptakan peluang baru Inovation & creativity Tidak dapat ditiru BALANCED SCORECARD Menghasilkan profit Learning and growth Bisnis interaction INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external)

Konstelasi Sumberdaya Manusia SDM Kompetensi Profesionalisme Kualifikasi LEMBAGA PENDIDIKAN/ PELATIHAN Sekolah Perguruan Tinggi SERTIFIKASI INSTITUSI Sekolah Perguruan Tinggi Dinas Pendidikan DUDI VIRTUAL OFFICE KINERJA (HRM  HCM) Etos kerja Produktivitas Create Value MASYARAKAT/ PASAR BEBAS Kompetitif Kepuasan Pelanggan KKL Magang PPL MANAJEMEN Quality Assurance, ISO Pengukuran Kinerja

Payung atau Isu Utama Penelitian SDM SDM Kompetensi Kualifikasi LEMBAGA PENDIDIKAN/ PELATIHAN Sekolah Perguruan Tinggi SERTIFIKASI 1. KUALITAS LULUSAN YANG RENDAH (TIDAK SEMUA) Waktu tunggu Relevansi dengan dunia kerja Antisipasi pasar bebas Link and match Pemagangan, KKL, PPL Treasury study Kualitas PBM INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external)

Payung atau Isu Utama Penelitian SDM INSTITUSI Sekolah Perguruan Tinggi Dinas Pendidikan DUDI VIRTUAL OFFICE KINERJA (HRM  HCM) Etos kerja Produktivitas Create Value 2. PENGEMBANGAN PROFESIONAL DAN KARIER YANG LAMBAT Bidang Pembelajaran Penelitian Pengabdian masyarakat Kerja sama Perpustakaan Pusat sumber belajar INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external)

Payung atau Isu Utama Penelitian SDM INSTITUSI Sekolah Perguruan Tinggi Dinas Pendidikan DUDI VIRTUAL OFFICE KINERJA (HRM  HCM) Etos kerja Produktivitas Create Value 3. REFORMASI BIROKRASI DAN TATA KELOLA Rekrutmen pegawai Kaderisasi Manajemen Leadership Beban tugas Budaya dan etos kerja Kerja sama, jaringan Quality assurance, ISO INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external)

Payung atau Isu Utama Penelitian SDM INSTITUSI Sekolah Perguruan Tinggi Dinas Pendidikan DUDI VIRTUAL OFFICE KINERJA (HRM  HCM) Etos kerja Produktivitas Create Value 4. PENGUKURAN, MONEV Balanced scorecard Efisiensi, Keefektifan Produktivitas Kepuasan pelanggan Kompetensi Outcome INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external)

10 Isu Strategis Nasional Dikti 1.Pengentasan kemiskinan 2.Perubahan iklim, pelestarian lingkungan, keanekaan hayati (biodiversity) 3.Energi terbarukan 4.Ketahanan pangan 5.Gizi dan penyakit tropis 6.Mitigasi dan manajemen bencana 7.Integrasi bangsa, dan harmoni sosial, termasuk penelitian bidang kebudayaan 8.Otonomi daerah dan desentralisasi 9.Seni dan sastra dalam mendukung industri kreatif (creative industry), dan 10.Infrastruktur, transportasi, dan industri pertahanan

11 Isu dan Prioritas Nasional 1.Reformasi birokrasi dan tata kelola 2.Pendidikan 3.Kesehatan 4.Penanggulangan kemiskinan 5.Ketahanan pangan 6.Infrastruktur 7.Iklim investasi dan iklim usaha 8.Energi 9.Lingkungan hidup dan pengelolaan bencana 10.Daerah tertinggal, terdepan, terluar, dan pasca konflik 11.Kebudayaan kreativitas dan inovasi teknologi

Contoh Masalah Penelitian SDM 1. KUALITAS LULUSAN YANG RENDAH (TIDAK SEMUA) Waktu tunggu Relevansi dengan dunia kerja Antisipasi pasar bebas Link and match Pemagangan, KKL, PPL Treasury study Kualitas PBM INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external) MITIGASI DAN MANAJEMEN BENCANA Model pembelajaran untuk daerah pasca bencana Model sumber belajar untuk daerah pasca bencana Mobil pintar untuk daerah pasca bencana Model KKL dan PPL di sekolah di daerah pasca bencana

Contoh Masalah Penelitian SDM 2. PENGEMBANGAN PROFESIONAL DAN KARIER YANG LAMBAT Bidang Pembelajaran Penelitian Pengabdian masyarakat Kerja sama Perpustakaan Pusat sumber belajar INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external) PENGENTASAN KEMISKINAN Model pembelajaran untuk anak jalanan, di rumah singgah Kerangka kerja penelitian untuk anak jalanan Kerangka kerja pemberdayaan anak jalanan

Contoh Masalah Penelitian SDM 3. REFORMASI BIROKRASI DAN TATA KELOLA Rekrutmen pegawai Kaderisasi Manajemen Leadership Beban tugas Budaya dan etos kerja Kerja sama, jaringan Quality assurance, ISO INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external) OTONOMI DAERAH DAN DESENTRALISASI Database untuk rekrutmen guru di DKI Jakarta Model koordinasi antara LPMP dengan Pengawas Model kaderisasi pengurus MGMP

Contoh Masalah Penelitian SDM 4. PENGUKURAN, MONEV Balanced scorecard Efisiensi, Keefektifan Produktivitas Kepuasan pelanggan Kompetensi Outcome INTELLECTUAL CAPITAL Human capital Organizational capital Social capital (internal & external) PERUBAHAN IKLIM Pengembangan instrumen keefektifan program reboisasi Pengembangan instrumen untuk mengukur kualitas udara di kota besar