Triman Jr.1 ANALISIS KONDISI ORGANISASI Triman Juniarso

Triman Jr.2 APA YANG DIANALISIS VISI, MISI, TUJUAN (jelas/tidak jelas) VISI, MISI, TUJUAN (jelas/tidak jelas) STRUKTUR ORG. & PEMBAGIAN TUGAS (formal/nonformal, gemuk/kurus, jelas/tak jelas) STRUKTUR ORG. & PEMBAGIAN TUGAS (formal/nonformal, gemuk/kurus, jelas/tak jelas) SEJARAH (utk mengetahui ikatan-ikatan psikologis/ emosional/budaya) SEJARAH (utk mengetahui ikatan-ikatan psikologis/ emosional/budaya) KEPENGURUSAN & KEANGGOTAAN (kemampuan/kematangan, kesungguhan dll) KEPENGURUSAN & KEANGGOTAAN (kemampuan/kematangan, kesungguhan dll) PROGRAM KERJA DAN AKTIVITAS YANG DIKERJAKAN (ada/tak ada, sesuai/tak sesuai, jelas/tak jelas)) PROGRAM KERJA DAN AKTIVITAS YANG DIKERJAKAN (ada/tak ada, sesuai/tak sesuai, jelas/tak jelas)) ANGGARAN (ada/tak ada, cukup/tak cukup) ANGGARAN (ada/tak ada, cukup/tak cukup) SARANA/PRASARANA (ada/tak ada, lengkap/tak lengkap, seadanya) SARANA/PRASARANA (ada/tak ada, lengkap/tak lengkap, seadanya) ATMOSFER ORGANISASI (didukung/tak didukung, nyaman/tidak) ATMOSFER ORGANISASI (didukung/tak didukung, nyaman/tidak)

Triman Jr.3 CARA ANALISIS ? Banyak metode untuk analisis kondisi organisasi… salah satunya adalah analisis SWOT Banyak metode untuk analisis kondisi organisasi… salah satunya adalah analisis SWOT SWOT: The way for Strategic Planning

Triman Jr.4 SWOT S trengths (KEKUATAN) Coalition characteristics that allow the coalition to take advantage of opportunities or reduce the impact of barriers. S trengths (KEKUATAN) Coalition characteristics that allow the coalition to take advantage of opportunities or reduce the impact of barriers. W eaknesses (KELEMAHAN) Coalition characteristics that could stand in the way of the coalition taking advantage of opportunities or reducing the impact of barriers. W eaknesses (KELEMAHAN) Coalition characteristics that could stand in the way of the coalition taking advantage of opportunities or reducing the impact of barriers. O pportunities (PELUANG) Factors outside the coalition that allow it to take action to encourage cessation, prevent tobacco use or protect the general public from exposure to environmental tobacco smoke. O pportunities (PELUANG) Factors outside the coalition that allow it to take action to encourage cessation, prevent tobacco use or protect the general public from exposure to environmental tobacco smoke. T hreats (ANCAMAN) Factors outside the coalition that stand in the way of its efforts to encourage cessation, prevent tobacco use or protect the general public from exposure to environmental tobacco smoke. T hreats (ANCAMAN) Factors outside the coalition that stand in the way of its efforts to encourage cessation, prevent tobacco use or protect the general public from exposure to environmental tobacco smoke.

Triman Jr.5 METODE OBSERVASI OBSERVASI ANGKET ANGKET WAWANCARA WAWANCARA GROUP PROCESS (NOMINAL GROUP) GROUP PROCESS (NOMINAL GROUP)

Triman Jr.6 TIPS ANALISIS 1. PEROLEH DATA ORGANISASI SELENGKAP MUNGKIN 2. IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL (KEKUATAN & KELEMAHAN) DAN EKSTERNAL (PELUANG & ANCAMAN). Usahakan semua komponen organisasi teridentifikasi. Lakukan dalam diskusi 3. BUAT DAFTAR URUT (PERINGKAT) MASING-MASING FAKTOR. Lakukan dalam group process 4. BERIKAN BOBOT/SKOR UNTUK MASING-MASING ITEM DALAM DAFTAR URUT DAN JUMLAHKAN 5. KALIKAN PERINGKAT DAN JUMLAH BOBOT/SKOR MASING-MASING KOMPONEN DARI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL

Triman Jr.7 S W T O

8 S T W O ORGANISASI MAJU/SEHAT/STABIL SUSTAINABLE ORGANISASI MAJU/SEHAT/ UNSUSTAINABLE/ RAWAN JATUH ORGANISASI MATI ORGANISASI “SETENGAH MATI” KESEHATAN ORGANISASI DILIHAT DARI POSISI ORGANISASI

Triman Jr.9 SWOT: The way for Strategic Planning Factors InternalExternal Positive StrengthsOpportunities NegativeWeaknessesThreats

Triman Jr.10 TERIMA KASIH Selamat Berlatih Selamat Berlatih