FINANCIAL MEASURES OF PERFORMANCE 27/6/2009 adi wiratno, advanced management accounting.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KAJIAN KINERJA INDUSTRI KECIL DENGAN METODE BALANCE SCORE CARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS oleh : MT SAFIRIN Jurusan Teknik Industri FTI UPN "Veteran"
Advertisements

PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MANAJEMEN STRATEGIS.
FINANCIAL MEASURES OF PERFORMANCE 20/12/2009 adi wiratno, advanced management accounting.
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
1.2 Identifikasi Masalah dan Perumusan Masalah
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
Latar Belakang Masalah
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
BAB IX PENILAIAN KINERJA
BAB 10 PENILAIAN KINERJA.
CENTRAL ASIA,Tbk ANALISA PENERAPAN BALANCE SCORECARD PADA PT BANK
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN ANALISIS Annissa Yunita Uli
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Nida Nusaibatul Adawiyah
BALANCED SCORECARD Presented: Redaktur Wau, S.E.,M.Ak.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
kinerja "BALANCE SCORECARD"
Pertemuan XIII Alat Ukur untuk Menilai Manfaat KM
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
PERTEMUAN XII KINERJA KOPERASI INDONESIA
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
UKURAN KINERJA.
BAB IX PENILAIAN KINERJA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Nilai Teknologi Informasi
PENERAPAN BALANCED SCORECARD DI PERPUSTAKAAN
HUMAN RESOURCE SCORECARD
IT-BALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARD PADA PT
Pernahkah Sdr merencanakan sesuatu yang cukup besar dalam hidup Sdr?
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Transformasi Perusahaan Keluarga
Visi dan Misi Sebuah Bisnis
: Mahfuz Zaelani for further detail, please visit
PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
PUSAT LABA PREPAIRED BY : SUNARYO, SE BLOG’S:
Balance Scorecard OLEH KELOMPOK 10 Adinda Putra K ( )
UKURAN KINERJA.
BALANCE - SCORECARD Merupakan teknik / cara menilai kinerja perusahaan yang meliputi 4 prespektif, yakni : Prespektif Keuangan, Prespektif Proses Bisnis.
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
PERENCANAAN STRATEGIK
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
UKURAN KINERJA.
BALANCED SCORECARD (BSC)
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Struktur dan strategi organisasi
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB IX PENILAIAN KINERJA
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
UKURAN KINERJA Sistem Ukuran Kinerja Keterbatasan Sistem Pengendalian keuangan  mendorong tindakan jangka pendek yang tidak sesuai dengan kepentingan.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
Balance Scorecard.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI
Kebutuhan akan Sistem Manajemen Kinerja Baru
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

FINANCIAL MEASURES OF PERFORMANCE 27/6/2009 adi wiratno, advanced management accounting

Mengembangk an Pernyataan Visi dan Misis Menetapka n Tujuan Jangka Panjang Faktor Internal Faktor Eksternal Merumuskan dan Memilih Pengukuran Kinerja Balanced Scorecard Mengevaluasi Kinerja Model Komprehensif Pengukuran Kinerja Formulasi Pengukuran KinerjaImplementasi Pengukuran Kinerja Evaluasi Kinerja 27/6/2009 adi wiratno, advanced management accounting

Kerangka untuk merancang sistem pengukuran kinerja 27/6/2009adi wiratno, advanced management accounting Apa yang diberi imbalan benar- benar penting Apa yang penting, diukur Apa yang diselesaikan, diberi imbalan Apa yang diukur, diselesaikan STRATEGI

Balanced Scorcard, Memberi Kerangka Kerja untuk Penerjemahan Strategi dalam kerangka Operasional 27/6/2009adi wiratno, advanced management accounting Pelanggan Finansial Pembelajaran dan Pertumbuhan Proses Bisnis Internal VISI & STRATEGI

Pengukuran Kinerja Organisasi 27/6/2009adi wiratno, advanced management accounting Finansial Non Finansial Pengukuran Kinerja Profit Produktifitas

27/6/2009adi wiratno, advanced management accounting Anggaran Selisih Biaya Harga dan kuantitas aktual

Kontribusi Margin Pendapatan Gabungan Harga Transfer Harga Pasar 27/6/2009adi wiratno, advanced management accounting

Sumber daya dilihat dari : 27/6/2009adi wiratno, advanced management accounting InputOutput Proses

Terima Kasih 27/6/2009adi wiratno, advanced management accounting