Pelatihan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Proses Kewirausahaan.
Advertisements

“7 PEDOMAN PRESENTASI YANG SUKSES”. 7 PEDOMAN PRESENTASI YANG SUKSES 1. PAHAMI APA YANG ANDA INGINKAN a. Pahamilah apa yang Anda inginkan terjadi dalam.
ZERO BASED MENGINSPIRASIKAN SESEORANG UNTUK MENJADI DIRINYA SENDIRI.
1 SIAP TIDAK SIAP SUKA TIDAK SUKA MAU TIDAK MAU GLOBALISASI……… akan datang !!!!!
TITIK PUSAT PEKERJAAN & MOTIVASI. Pegawai tua perlu dimotivasi Kecenderungan pegawai yang menua telah diketahui, tetapi implikasi spesifik di tempat kerja.
Wadek III FIS UNY Terry Irenewaty, M.Hum. Disampaikan dalam LKMM FIS UNY 2012.
Pertemuan-6 MENGELOLA KUALITAS
MUKADDIMAH Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata.
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
Pertemuan IV Materi 4. Ketramp Mikro Konseling 1
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
KEPUASAN PELANGGAN YUNIAR EDI WIBOWO.
Teori Behavioristik Thorndike Skinner Ciri Penerapan Aplikasi.
pengembangan sumber daya manusia
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PERUBAHAN &PENGEMBANGAN ORGANISASI
DASAR – DASAR SISTEM INFORMASI
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
( Business Combination )
Pertemuan 02 Materi : Buku Wajib & Sumber Materi :
SEJARAH DAN TEORI MANAJEMEN
Informasi dan Lingkungan Pemasaran
AGRIBISNIS DAN AGROINDUSTRI
Model Deskriptif Manajemen Strategik
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
Patok Duga (Benchmarking)
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
HAMBATAN KOMUNIKASI.
Pengembangan Kemampuan Konsep dalam Audit Strategik dan Metode Kasus
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PELATIHAN DOSEN PEMBIMBING : NURHASANAH SE. Msc MANAJEMEN MUTU TERPADU
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
Sikap Sportif dalam Dunia Kerja
MODUL 5 Organizing & DEFINISI MANAJEMEN Dra. Popon Herawati, MSi
PERILAKU ORGANISASI.
A.M.T (Achievement Motivation Training)
BENCH MARKING.
FUNGSI & SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
3. perencanaan Hakikat perencanaan
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
KONSEP PELAYANAN PRIMA
Pert.13 Managing for Productivity and Quality
pengembangan sumber daya manusia
Dasar-Dasar Manajemen
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Teori Migrasi Todaro Migrasi berkembang krn perbedaan-perbedaan antara pendapatan yg diharapkan dan yg terjadi di pedesaan dan perkotaan Karakteristik.
MOTIVASI BERPRESTASI.
FUNGSI & SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL
CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
ARI SANDI SILAEN NUR CAESAR RIANI TIA ULFAH
KUALITAS AIR UNTUK BUDIDAYA IKAN.
MOTIVASI, KEPEMIMPINAN dan WIRAUSAHA
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
FASILITASI KERJASAMA TIM
DASAR – DASAR SISTEM INFORMASI
INTERPERSONAL SKILL Pertemuan 6 : MOTIVATING OTHERS
HAMBATAN KOMUNIKASI.
KARAKTER WIRAUSAHA SUKSES
Perencanaan Strategis
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
13 FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

Pelatihan

Faktor Penyebab Pelatihan Kualitas angkatan kerja Persaingan global Perubahan yang cepat Masalah alih teknologi Perubahan keadaan demografi

Proses Pelatihan Pelatihan apa Siapa yang dilatih Dimana tempat latihan Bagaimana cara memberikan pelatihan Bagaimana cara mengevaluasi pelatihan

Tujuan meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, dan meningkatkan kualitas serta produktivitas secara keseluruhan sehingga organisasi lebih kompetetif.

Pendekatan Pelatihan Internal Eksternal Kemitraan

Prinsip Pembelajaran Orang akan belajar sec baik bila mereka siap Belajar lebih mudah bila berkaitan dg apa yg sudah diketahui Sebaiknya belajar dg cara bertahap Belajar dengan menggunakan peragaan Semakin sering belajar semakin baik pe mahamannya. Sukses dalam belajar cenderung merangsang untuk belajar lebih banyak Berikan umpan balik dengan segera

Penyebab Kegagalan Kurangnya partisipasi manajemen Scope terlalu sempit

TeriMa kaSih