Someday, Son, this will all be yours - unless I can come up with a better solution FAMILY BUSINESS ORGANIZATIONS Pertemuan ke IX Strategic Management Class Teddy Saputra MBA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013

1.Mengapa Family Business Menjadi Bagian penting dalam memahami strategic management di UC 2.Kasus Analisa Family Business pada PT Dharma samudera Fishing Industries TBK VS PT Nyonya Meneer 3.Beberapa pandangan yg dapat disimpulkan mengenai family business system

Mengapa Family Business sangat penting di pelajari oleh Mahasiswa Entrepreneur saat ini ?

Renewal Survival SuccessExixtence Tahapan dalam pengembangan bisnis keluarga

1.Didirikan oleh seseorang 2.Didirikan oleh lebih dari satu orang tanpa adanya hubungan keluarga 3.Didirikan oleh lebih dari satu orang dengan hubungan keluarga 4.Didirikan oleh sebuah perusahaan sebagai anak perusahaan 5.Didirikan oleh lebih dari sebuah perusahaan sebagai usaha patungan 6.Didirikan oleh pemerintah (dalam berbagai tingkat pemerintahan) Lahirnya sebuah perusahaan

PT Nyonya Meneer Lauw Ping Nio Didirikan pada tahun 1919 PT Dharma Samudera Fishing Industris Tbk Irwan Sutjiamidjaja Didirikan pada tahun 1963

TahunLife Cycle StageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1919 – 1922ExistanceProduct Oriented Mengelola Merk Non FormalCentraliz ed Suami Meninggal, 6 karyawan ExistanceProduction Oriented Export Market growing Non FormalCentraliz ed Mencari tambahan modal dengan menggadaik an surat tanah

TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1923 – 1925ExistanceMembuka toko. Product development, perencanaan bahan baku Non FormalCentraliz ed Pesaing jamu jago, menikah lagi anak ExistanceMeningkatkan kapabilitas organisasi Non FormalCentraliz ed Mengangkat kakak untuk mengatur managemen t, karyawan 100 orang

TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi ExistanceMengembangkan distribusi Non FormalCentraliz ed Ada 12 karyawan ExistanceMeningkatkan kapabilitas organisasi Non FormalCentraliz ed Mulai mengangkat profesional sebagai direktur teman opa

TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi ExistanceKeteladananNon FormalCentraliz ed Anaknya hans ramana disekolahka n keluar negeri ExistanceMembuka pabrik dekat lokasi sumber bahan baku Non FormalCentraliz ed Anak anak mulai dewasa dan kuliah di luar negeri

TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi ExistanceMembuka cabangNon FormalCentraliz ed Pernikahan Putri pertama, karyawan SurvivalAnak pulang eksport ke US dan mulai main sea food lain utk US Semi Formal Centraliz ed Anak anak mulai menjabat, struktur diganti

TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi SurvivalMenerapkan sistem manajemen sederhana, efisiensi produksi (menggunakan mesin jerman), uji coba resep Formal Fungsional Centraliz ed Bentuk perusahaan CV, pesaing jadi dua yaitu sido muncul, permintaan pasar bertambah SurvivalGo Public, merambah ke eropa, amerika dan australia Formal Fungsional Centraliz ed Beberapa cucu sudah mulai kuliah, pasar semakin meluas