Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat http://nurhidayat.lecture.ub.ac.id

Proses Perencanaan Produk Identifikasi peluang Evaluasi dan prioritas proyek Alokasi sumberdaya dan rencana waktu Melengkapi perencanaan pendahuluan proyek Merefleksikan kembali hasil dan proses

1. Identifikasi Peluang Sumber ide atau detail produk Personal pemasaran dan penjualan Penelitian dan organisasi pengembangan teknologi Tim pengembangan produk saat ini Manufaktur dan organisasi Pelanggan sekarang atau potensial Pihak ketiga, mis: pemasok, pencipta dan partner bisnis

Identifikasi Peluang (lanjutan….) Identifikasi kebutuhan pelanggan: Catat kegagalan dan keluhan pelanggan Mewawancari pengguna utama Perhatikan perubahan gaya hidup Kumpulkan usulan pelanggan Studi kondisi pesaing (kelebihan dan kelemahan) yang dikenal pelanggan

2. Evaluasi dan Prioritas Proyek Empat perspektif dasar yang berguna: Strategi bersaing Segmentasi pasar Alur teknologi Perencanaan platform produk

Strategi Bersaing Kepemimpinan teknologi Kepemimpinan biaya Fokus pelanggan Tiruan

Segmentasi Pasar Perkirakan pada segmen apa/mana produk akan kita pasarkan Perhatikan kelemahan pesaing di segmen yang mana Segmen pasar yang belum ada pesaing

Alur Teknologi Perhatikan kapan teknologi tersebut dibutuhkan Perhatikan trend ke depan, mungkinkah produk kita jadi pelopor?

Perencanaan platform produk Produk dalam bentuk utuh atau membutuhkan produk lain (turunan) Kemungkinan produk dikaitkan dengan produk lain dari perusahaan sendiri atau lainnya.

3. Evaluasi sumberdaya dan penentuan waktu Alokasi sumberdaya Penentuan waktu proyek Penentuan waktu pengenalan produk Kesiapan teknologi Kesiapan pasar Rencana produk

4. Rencana Proyek Pendahuluan PernyataanMisi Uraian produk Sasaran bisnis Target pasar Asumsidan batasan Fasilitas internal Pelayanan Lingkungan Penentuan staf dan kegiatan

5. Refleksi Hasil dengan Proses Pertanyaan yang harus muncul dan dijawab Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan perusahaan Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang paling penting? Apakah sumberdaya cukup? Apakah elemen-elemen dalam misi konsisten? Apakah asumsi yang ada memang diperlukan? Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki?