Presentasi Kelompok 4 Manajemen Operasi Desain Produk dan Jasa.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa
MANAJEMEN PERIKLANAN ANALISIS PRODUK.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN, UNIVERSITAS ANDALAS
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Proses dan Organisasi Pengembangan
STRATEGI PROSES STIE PUTRA BANGSA.

BAB 2 DISAIN BARANG DAN JASA
DESAIN PRODUK DAN JASA.
Sistem informasi Penemuan komputer pada perang dunia II
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Pemasaran dan Pengembangan Produk
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Desain Proses Agroindustri
Sistem Informasi Manufaktur
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
STRATEGI PROSES adalah pendekatan yang digunakan organisasi dalam mentransformasikan/mengubah sumber daya yang ada menjadi suatu barang atau jasa. Tujuan.
Desain Produk dan Jasa.
MANAJEMEN PRODUKSI Resista Vikaliana, S.Si. MM 23/10/2013.
Strategi penetapan harga
Manajemen Pemasaran “Strategi Pemasaran ( Strategi Produk)”
Karakteristik & Tantangan Pengembangan Produk
Aspek Produk Kunci pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan adalah dengan Tambahkan dari PTI Hari purnomo hal 29 dst (bab 2) mengembangkan produk.
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
PERTEMUAN 6 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Aspek Teknis.
PERTEMUAN 1 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Desain Produk dan Jasa (LANJUTAN)
Bentuk-Bentuk Layanan
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK (LANJUTAN)
Perancangan Produk Baru dalam Perspektif Supply Chain Management
BAB 5 Desain Produk dan Jasa
DESAIN PRODUK DAN JASA.
SARTIKA NISUMANTI, ST., MT
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa
MANUFAKTUR & PEMASARAN
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
Desain Produk & Jasa Desi Harsanti Pinuji.
PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
MANAJEMEN PEMASARAN.
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
Seleksi, pendefinisian, mendisain produk
#3. Perancangan produk baru dalam perspektif supply chain management
MANUFAKTUR & PEMASARAN
Resista Vikaliana, S.Si. MM
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
Managemen Sistem Operasi
MANAJEMEN PRODUKSI Resista Vikaliana, S.Si. MM 23/10/2013.
Bab 2 DISAIN JASA.
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
pendahuluan PERTEMUAN – 1 Mata Kuliah: Manajemen Operasional
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
BAB 2 DISAIN BARANG DAN JASA
KB 3. MANAJEMEN PEMASARAN
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

Presentasi Kelompok 4 Manajemen Operasi Desain Produk dan Jasa

Bab 4 Siklus Hidup Strategi Produk Pilihan Strategi Produk Konsep Produk Siklus Hidup Strategi Produk Pilihan Strategi Produk Menghasilkan Produk Baru Dokumen Untuk Produksi Pengembangan Produk Konsep Jasa Permasalahan Desain Produk Pendekatan Desain Jasa Persaingan Berdasarkan Desain Sistem Penyampaian waktu Jasa Tipe Operasi Jasa Dokumen Untuk Jasa

Konsep Produk dan Jasa Produksi Jasa Barang Tak Tahan Lama Barang Tahan Lama Barang (Produk)

Konsep Produk Barang Tak Tahan Lama Barang Barang Tahan Lama (Produk) Barang berwujud yang biasanya habis dikonsumsi dalam satu atau beberapa kali pemakaian. Contohnya sabun, minuman, makanan, garam, gula dan sebagainya Barang berwujud yang biasanya bertahan lama dan memiliki umur ekonomis lebih dari satu tahun. Contohnya TV, kulkas, mobil, motor, komputer, ponsel dan sebagainya

Siklus Hidup Produk

Siklus Hidup dan Strategi Fase Perkenalan, karena produk pada fase ini masih sedang ‘disesuaikan’ dengan pasar. Biasanya pada kondisi ini sering dilakukan (1) penelitian (2) pengembangan produk, (3) modifikasi dan perbaikan proses, dan (4) pengembangan pemasok. Fase Pertumbuhan, design mulai stabil dan diperlukan peramalan kebutuhan kapasitas yang efektif. Penambahan kapasitas yang sudah ada untuk menampung peningkatan permintaan produk mungkin diperlukan. Fase Kematangan, pada saat produk dewasa, pesaing mulai bermunculan. Produksi dalam jumlah besar serta inovasi sangat dibutuhkan pada fase ini. Fase Penurunan, produk yang hampir mati biasanya produk yang buruk bagi investasi sumber daya dan kemampuan manajerial.

Pilihan Strategi Produk Mengembangakan Produk Membuat Produk Baru Make or buy decision

Menghasilkan Produk Baru Peluang Produk Baru Pentingnya Produk Baru Produk Baru Satu teknik untuk menghasilkan produk baru adalah brainstorming. Brainstorming adalah sebuah teknik dimana kelompok orang yang berbeda saling berbagi ide pada topik tertentu tanpa mengkritik. Tujuan brainstorming adalah untuk membangkitkan diskusi terbuka yang menghasilkan ide kreatif mengenai produk yang mungkin dan perbaikan produk. Merupakan alat untuk meningkatkan daya saing

3 Strategi dalam Perancangan Produk Market Pull Pasar (kebutuhan konsumen) merupakan faktor paling penting dalam perancangan produk Technical Push Teknologi sebagai faktor dominan dalam perancangan produk. Dihasilkan produk dengan keunggulan teknis dan marketing harus menciptakan demand Interfunctional View Kedua fakktor (marketing dan teknologi) merupakan faktor dominan sehingga produk diharapkan memenuhi kebutuhan konsumen juga memiliki keunggulan teknis

Tahap-Tahap Pengembangan Produk Beberapa perusahaan memilikitahap-tahap formal dimana setiap tahap menghasilakan sesuatau yang disetujui(ditandatangani) oleh senior manajer ISO 9000 mempersyaratkan hal dibawah ini: Tahap-Tahap Umum Concept development Product design Preliminary process design Pilot production/testing Final process design

Permasalahan Desain Produk Desain yang Ramah Lingkungan Desain Modular Desain yang Tangguh Computer – Aided design (CAD) Teknologi Virtual design Analisis Nilai

Permasalahan Desain Produk Computer-Aided Manufacturing (CAM) Produksi dengan bantuan komputer merujuk pada penggunaan program komputer khusus untuk memandu dan mengendalikan peralatan produksi. Analisis Nilai Walaupun rekayasa nilai memusatkan perhatian pada perbaikan desain sebelum produk diproduksi, analisis nilai, yang juga merupakan teknik yang berkaitan, berada selama proses produksi di saat sudah jelas bahwa produk baru tersebut akan sukses. Desain yang Ramah Lingkungan Satu aktivitas penting manajer operasi yang peka terhadap lingkungan adalah meningkatkan produktivitas. Tujuan produk/jasa yang ramah lingkungan pada intinya adalah agar lingkungan tetap terjaga.

Permasalahan Desain Produk Desain yang tangguh Berarti produk di desain sedemikian rupa sehingga sedikit variasi pada produksi atau perakitan tidak berdampak banyak pada produk. Desain Modular Produk yang di desain dalam komponen yang terbagi-bagi dikenal dengan desain modular (modular design). Desain modular menawarkan fleksibilitas pada produksi dan pemasaran. Computer-Aided Design (CAD) Perancangan dengan bantuan komputer adalah penggunaan komputer untuk merancang produk secara interaktif dan menyiapkan dokumentasi teknis.

Persaingan Berdasarkan Waktu Joint Ventures Aliansi Solusi Join ventures adalah kepemilikan bersama, biasanya di antara hanya dua perusahaan untuk membentuk satu kesatuan yang baru. Kepemilikan bisa jadi masing-masing lima puluh persen atau satu pemilik mendapatkan porsi yang lebih besar untuk memastikan pengendalian yang lebih besar. Join ventures sering kali sesuai untuk memanfaatkan peluang produk khusus yang mungkin tidak menjadi pusat perhatian dari misi suatu perusahaan. Join ventures semacam ini akan lebih dapat bekerja apabila resiko diketahui dan dapat dibagi secara seimbang. Aliansi adalah perjanjian kerja sama yang menjadikan perusahaan tetap bebas, tetapi menggunakan kekuatan tambahan untuk mencapai strategi yang sesuai dengan misi individu mereka. Di saat produk baru menjadi misi utama, tetapi sejumlah sumber daya dibutuhkan dan terdapat resiko yang dapat diukur, maka aliansi mungkin menjadi sebuah strategi yang bagus untuk pengembangan produk. Aliansi biasanya menguntungkan saat produk yang akan dikembangkan juga mempunyai teknologi yang ada dalam tahap pemrosesan. Sebagai tambahan, jika batasan di antara perushaan sulit untuk dijelaskan, aliansi mungkin menjadi strategi yang terbaik.

Contoh Desain Iklan Produk

Dokumen untuk Produksi Saat sebuah produk dipilih dan didesain, produksinya dibantu oleh dokumen yang bermacam-macam. Beberapa dokumen yang dikaji secara sekilas antara lain: Gambar perakitan : memperlihatkan gambar produk yang terlepas atas komponennya. Diagram perakitan : menunjukan bentuk skematis bagaimana sebuah produk dirakit Lembar rute : Mendata operasi yang dibutuhkan. Perintah kerja : instruksi untuk membuat sejunlah produk tertentu. Engineering change notices ( ECN ) : Mengubah suatu aspek definisi produk atau dokumentasi.

Contoh Desain Iklan Produk

Konsep Jasa Jasa Aktivitas, manfaat, atau kepuasan yang ditawarkan untuk dijual. Contohnya bengkel reparasi, salon, kursus keterampilan, hotel, rumah sakit dan sebagainya

Pendekatan Desain Jasa Beberapa pendekatan yang bisa dilakukan antara lain : Merancang produk sehingga penyelarasan selera dapat ditunda. Produk modul ( mengambil bentuk pada perubahan modul ). Membagi jasa menjadi bagian – bagian kecil dan mengidentifikasi bagian tersebut sehingga menyebabkan otomatisasi atau mengurangi interaksi pelanggan. Memfokuskan desain pada moment-of-truth.

Desain Sistem Penyampaian Jasa Unsur – Unsur Desain Jasa Ada sebelas unsur pokok yang perlu dipertimbangkan dalam desain jasa (Mudie dan Cottam, 1933), yaitu: Kontak pelanggan Struktur organisasi Bauran Jasa (service mix) Informasi Lokasi konsumsi Jasa Manajemen permintaan dan penawaran Desain fasilitas dan aksesori jasa Prosedur Teknologi Pengendalian Karyawan

Tipe Operasi Jasa 1 2 3 4 Proyek Batch (job shop) Lini (flow shop) Proses berkesinambungan (ongoing process)

1 2 Batch (job shop) Tipe Operasi Jasa Proyek Dalam tipe ini, ada sejumlah aktifitas yang saling terkait dan didefinisikan dengan jelas, serta diselesaikan dalam tahap-tahap tertentu. Umumnya aktivitas-aktivitas tersebut dikerjakan dalam jangka waktu relatif lama. Apabila semua aktivitas tersebut telah selesaimaka dengan sendirinya proyek yang bersangkutan juga rampung. Misal : arsitek, konsultan, pengacara, kontraktor, dll. Dalam operasi job shop, jasa disesuaikan dengan spesifikasi dan kebutuhan pelanggan. Oleh karena itu, faktor terpenting dalam tipe ini adalah kemampuan untuk melaksanakan berbagai kombinasi dan tahapan aktivitas yang berbeda abgi setiap konsumen. Dengan kata lain fleksibilitas merupakn faktor dominan. Contohnya jasa katering, perawatan medis, bengkel, dll.

3 4 Tipe Operasi Jasa Lini (flow shop) Proses berkesinambungan (ongoing process) Tipe ini berhubungan dengan penyampaian jasa yang telah distandarisasi, sehingga rangkaian operasi yang dilakukan relatif sama( seperti perakitan/asembling. Aliran proses yang dilakukan mirip dengan suatu garis, karena itu disebut tipe lini/garis. Contohnya pencucian motor dan mobil, registrasi di perguruan tinggi, pemeriksaan kesehatan, perpanjangan STNK dan SIM, dll. Kepolisian dan Pemadam Kebakaran serta SPBU merupakan contoh jasa yang termasuk dalam tipe proses berkesinambungan (beroperasi 24 jam). Kebanyakan orang akan merasa lebih ‘aman’ apabila mereka yakin bahwa polisi dan pemadan kebakaran segera datang manakala dibutuhkan bantuannya.

Dokumen untuk Jasa Karena interaksi pelanggan yang tinggi pada hampir semua industri jasa, dokumen untuk memindahkan produk menjadi produksi, berbeda dengan yang digunakan pada operasi pembuatan barang. Dokumentasi pada jasa sering berbentuk perintah kerja yang eksplisit yang merinci apa yang akan terjadi pada moment-of-truth yang biasanya berbentuk storyboard.

Contoh Perusahaan Desain Produk & Jasa

Contoh Desain Rumah

Contoh Desain Taman

Korelasi dengan Materi Lain Desain Produk dan Jasa Strategi Operasi Strategi Lokasi & Lay Out Peramalan SDM Mgt. Persediaan Mgt. Kualitas

Hatur Nuhun