DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Advertisements

Strategi Kreatif Merancang Pesan Iklan TV
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB 12 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Pertemuan ke-1 dan 2 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
PERENCANAAN (planning)
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
ANALISIS & DESAIN APLIKASI MULTIMEDIA
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS
STRATEGI PEMASARAN DALAM BERBAGAI POSISI PERSAINGAN
Sasaran Jangka Panjang
Strategi dan Analisis Persaingan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Pertemuan 2 Proses Pemasaran
STRATEGI MERANCANG PESAN
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Siklus Hidup Pengembangan Produk Aplikasi Multimedia Ismarmiaty
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
MANAJEMEN STRATEGIS.
DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Konsep dan lingkungan pemasaran
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
Prinsip-prinsip Pemasaran
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Memposisikan Penawaran Pasar Sepanjang Daur Hidup Produk
STRATEGI MERANCANG PESAN
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Differensiasi : Tindakan merancang serangkaian perbedaan yang significant untuk membedakan tawaran perusahaan dengan tawaran pesaing.
Analisis persaingan hasim.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
STRATEGI JANGKA PANJANG
Manajemen Pemasaran.
TIPOLOGI STRATEGI Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS Dosen :
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Evolusi Teori Manajemen
STRATEGI PEMIMPIN PASAR STRATEGI PEMIMPIN PASAR Mempertahankan Pangsa Pasar Pertahanan posisi Membangun benteng yang tak tertembus 2. Pertahanan.
MERANCANG STRATEGI PEMASARAN DESAIN INDUSTRI FAK DESAIN UEU
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
BAB 13 MENGHADAPI PERSAINGAN
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
MENGHADAPI PERSAINGAN
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Transcript presentasi:

DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi paling menguntungkan sebelum pertempuran aktual dengan musuh

JENIS STRATEGI STRATEGI KORPORASI STRATEGI BISNIS STRATEGI FUNGSIONAL

STRATEGI KORPORASI STRATEGI KORPORASI BISNIS TUNGGAL: Strategi pertumbuhan Strategi stabilitas Strategi pengurangan. STRATEGI KORPORASI MULTIBISNIS Selain menggunakan strategi pertumbuhan, strategi stabilitas dan strategi pengurangan juga menggunakan analisis portofolio. Matriks Boston Consulting Group (BCG) Matriks General Electric (GE)

STRATEGI GENERIK (KEPEMIMPINAN BIAYA TOTAL) Keunggulan biaya keseluruhan menonjolkan harga lebih rendah dari pesaing. McDonald di Inggris menggunakan strategi keunggulan biaya secara keseluruhan. Iklan dibuka dengan menampilkan burger dan pojok kanan bawah logo McDonald, dilanjutkan dengan kesaksian dari Hansen yang menyatakan bahwa harganya benar-benar murah , dan ditutup dengan burger disertai harga 99 p.

STRATEGI GENERIK (DIFERENSIASI PRODUK) General Electric (GE) menggunakan diferensiasi produk, yaitu menonjolkan kualitasnya. Iklan dari GEHealthcare buatan BBDO New York yang berjudul “Imaging” tersebut ditunjukkan pada Gambar

STRATEGI GENERIK (DIFERENSIASI PELAYANAN) Diferensiasi pelayanan meliputi mudah pemesanan, instalasi pelatihan pelanggan, konsultasi pelanggan, pemeliharaan dan perbaikan, dan pelayanan lainnya. Federal Express (FedEx) menggunakan strategi diferensiasi pelayanan untuk meraih kesuksesannya, sehingga menempatkan FedEx sebagai peringkat tujuh perusahaan yang paling mengagumkan dunia pada tahun 2002. Iklan FedEx buatan BBDO New York yang berjudul “Sweeps” ditutup dengan slogan “Relax, it’s FedEx” untuk menggambarkan pelayanan yang menyenangkan.

STRATEGI GENERIK (DIFERENSIASI PERSONAL) Diferensiasi personal adalah diferensiasi lewat keunggulan personal. Salah satu perusahaan yang menggunkan strategi diferensiasi personal IBM. dengan gagasan bahwa semua dapat dicapai dengan cara yang unggul. Iklan IBM ditunjukkan pada gambar

STRATEGI GENERIK (DIFSIASI SALURAN) Diferensiasi Saluran adalah diferensiasi lewat keunggulan rancangan distribusi, cakupan, keahlian dan kinerja. HSBC Bank menggunakan strategi ini untuk memenangkan persaingan. Kemampuan cabang-cabangnya menyesuaikan diri dengan kondisi lokalnya, merupakan keunggulan yang tidak mudah disaingi oleh bank yang lainnya. Bahkan di Indonesia dan Malaysia untuk menyesuaikan diri, HSBC bank membuka unit Syariah. Iklan televisi HSBC Bank yang dibuat LOWE London ini ditunjukkan pada gambar 5.5.

INTI DARI STRATEGI ADALAH BERTAHAN HIDUP Menggunakan strategi yang baik adalah bagaimana bertahan hidup dalam dunia kompetitif Kunci sukses adalah memahami dasar-dasar bisnis. Dasar bisnisyang nomor satu adalah merancang dan mempertahankan strategi yang jelas dan terfokus

INTI DARI STRATEGI ADALAH PERSEPSI Persepsi adalah realitas. Jangan dibingungkan oleh fakta Kepala konsumen terbatas Kepala membenci kebingungan Kepala cenderung ragu-ragu Kepala tidak berubah Kepala bisa kehilangan fokus

INTI DARI STRATEGI ADALAH MENJADI BERBEDA Menjadi yang pertama Penguasaan atribut Kepemimpinan Senjata Bagaimana produk dibuat Kejadian Jika tidak bisa, maka dengan Harga rendah

INTI DARI STRATEGI ADALAH PERSAINGAN Kenalilah pesaing-pesaing Anda, hindarilah kekuatan mereka, eksploitasi kelemahan mereka Pemasaran sebagai perang Perang defensif (peminpin pasar) Perang ofensif (penantang pasar) Perang Menyisir (pemain baru/kecil) Perang gerilya (pemain kecil)

INTI DARI STRATEGI ADALAH SPESIALISASI Lebih baik menjadi luar biasa dalam satu hal daripada jago dalam banyak hal Beritahu konsumen bahwa Anda adalah spesialis

INTI DARI STRATEGI ADALAH KESEDERHANAAN Ide-ide strategis besar hampir selalu muncul dengan kata-kata sederhana Menguasai satu kata di kepala

INTI DARI STRATEGI ADALAH KEPEMIMPINAN Tidak seorangpun akan mengikuti Anda jika Anda tidak tahu kemana mesti melangkah Kunjungi lini depan Dibutuhkan pendapat jujur Dibutuhkan Pemimpin Berkepribadian kuat Bukanlah angka-angka, tetapi strategi Berfikir jangka panjang

INTI DARI STRATEGI ADALAH REALITAS Tujuan serupa dengan mimpi, bangunlah dan hadapi realitas Intinya adalah realitas pasar Lebih baik menjadi yang pertama daripada menjadi yang lebih baik, itulah realitas bukan khayalan.