Strategi respons terhadap permintaan konsumen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi dan Operasi Agroindustri
Advertisements

MANAJEMEN DISTRIBUSI.
PERENCANAAN DAN PENGAWASAN INDUSTRI
Oleh : Elly Ismiyah, ST., MT.
RANTAI SUPLAI.
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia Kelompok 2 – Nining Pitrianingsih Samari – Frida Eva – Linda.
Manajemen Produksi dan Operasi
Pengantar Manajemen Produksi & Operasi
Memproduksi Barang-barang
Desain Proses Agroindustri
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR ALFIA RINI,S
PROSES PERENCANAAN DALAM MANUFAKTURING
yang berusaha memperlancar dan mempermudah dari produsen ke pembeli
Faktor produksi By : Widya Pratiwi..
Pertemuan XI Manajemen Persediaan
INVENTORY (Manajemen Persediaan) By: Andri Irawan S.Pd
ERP (Enterprise Resource Planning)
STRATEGI PROSES adalah pendekatan yang digunakan organisasi dalam mentransformasikan/mengubah sumber daya yang ada menjadi suatu barang atau jasa. Tujuan.
Produk dan Operasional

LINGKUP PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI
SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN
Siklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
Akuntansi Biaya Sebagai Penentu Harga Pokok Produk
Perencanaan dan Pengendalian
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
Audit Pembelian.
Definisi dan Fungsi Persediaan
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
E - Business “SCM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
MANAJEMEN PERSEDIAAN PERSEDIAAN: BENTUK PERSEDIAAN:
Manajemen Rantai Pemasok
Metode Pengendalian Persediaan Tradisional
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Kuliah 7 & 8: Mengelola Persediaan Pada Supply Chain
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Pertemuan XII Penjadualan Operasi dan Pemeliharaan
SIKLUS PENGELUARAN.
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan
strategi desain proses manufaktur
Pertemuan XIII Strategi Distribusi Oleh: Hanny Siagian, SE, M.Si
PENGANTAR SISTEM LOGISTIK
Pertemuan XI Sistem “Just In Time” dan “Supply Chain Management”
MANAJEMEN INDUSTRI Ir. UMAR MUHAMMAD, MT..
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
ANALISIS BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan
SISTEM INFORMASI PENJUALAN (Cash)
MANAJEMEN PERSEDIAAN UNTUK PERMINTAAN INDEPENDEN
Strategi SCM.
Manajemen rantai pasokan
Akuntansi untuk Perusahaan Pemanufakturan
#2.Supply Chain Management
ANGGARAN SEDIAAN Adalah sediaan hasil produksi yang terdiri dari sediaan produk jadi dan sediaan produk dalam proses.
Memproduksi Barang-barang
AKTIVITAS-AKTIVITAS LOGISTIK
BIAYA BAHAN BAKU SMK Negeri 4 Jember DISUSUN OLEH : KELOMPOK 2
BAB 10 Saluran distribusi dan Manajemen
Managemen Sistem Operasi
Pengantar Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma
MANAJEMEN PEMASARAN II
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
Sistem Informasi Penjualan Kredit
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Just In Time dapat berarti sebagai suatu keseluruhan filosofi operasi manajemen dimana segenap sumber daya, termasuk bahan baku dan suku cadang, personalia,
Transcript presentasi:

Strategi respons terhadap permintaan konsumen Merupakan bagaimana cara suatu perusahaan industri manufaktur akan memberikan tanggapan atau respon terhadap permintaan konsumen.

Strategi respons terhadap permintaan konsumen Strategi respons terhadap permintaan konsumen dibagi dalam lima kategori dasar, yaitu: Design to order (Engineer to order) Make to order Assemble to order Make to stock Make to demand

Design to order (Engineer to order) Dalam design to order tidak ada yang disimpan oleh produsen bahkan dalam bentuk desain produknya. Pembeli biasanya meminta perkiraan waktu dan biaya kepada produsen. Jika pembeli telah memesan, pertama-tama produsen membuat desain dari produk yang akan dibuat, menerima persetujuan dari pembeli tentang desain yang akan dibuat, dan memesan bahan-bahan yang dibutuhkan.

Design to order (Engineer to order) Setelah menerima bahan-bahan yang dibutuhkan, produsen membawa komponen- komponen tersebut ke pabrik, membuat produk, dan mengirimkannya pada pembeli. Pada strategi ini produsen tidak memiliki resiko apapun. Contoh: kapal, komputer militer, jembatan, dll

Make to order Dalam make to order, hanya desain produk dan beberapa bahan mentah standart yang disimpan, produk ini sudah pernah dibuat sebelumnya. Pembeli membuat spesifikasi tentang produk yang diinginkan. Produsen dapat membantu pembeli untuk menyediakan spesifikasi tersebut.

Make to order Produsen menentukan harga produk dan waktu pengiriman disesuaikan dengan permintaan pembeli. Dengan strategi ini, produsen memiliki resiko yang sangat kecil.

karakteristik strategi make to order Produk yang diproses tidaklah distandarisasi. Produknya dibuat dalam jumlah kecil. Mesin-mesin yang digunakan bersifat serbaguna. Alat-alat pengendalian bahan biasanya dipakai untuk meemindahkan barang- barang dari lokasi satu ke lokasi yang lain.

karakteristik strategi make to order Ongkos per satuan produk lebih tinggi, karena ongkos persiapan mesin yang tinggi dan proses yang pendek. Susunan mesin tergantung pada tipe pekerjaan yang dijalankan. Contoh: spare part mesin, kapal laut buatan tangan, komputer untuk penelitian.

Assemble to order Contoh: otomotif, komputer komersial, sandwich di restoran, dll.

Assemble to order Dalam assemble to order seluruh bahan setengah jadi terdapat dalam gudang. Sewaktu pembeli memesan produk, produsen dengan cepat mengolah bahan setengah jadi dan kemudian mengirim produk akhir tersebut.

Assemble to order Permintaan untuk bahan setengah jadi, dapat diperkirakan dengan lebih akurat daripada permintaan untuk barang jadi, sehingga produsen lebih efektif dalam menjawab permintaan pembeli dengan perkiraan dan penyimpanan bahan setengah jadi, lalu membuat produk akhir hanya pada saat menerima pesanan dari pembeli.

Make to stock Dalam make to stock, produsen menyimpan barang jadi di dalam gudang untuk pengiriman dengan segera. Produsen menetukan produk, menyediakan bahan mentah, dan membuat barang jadi untuk disimpan. Pembeli memesan produk jika harga dan spesifikasi telah disetujui.

Make to stock Karena barang jadi sudah disimpan, maka dapat dengan segera dikirim dari tempat penyimpanan. Strategi ini terutama digunakan untuk produk musiman. Strategi ini diutamakan untuk produksi massa dengan permintaan yang cukup banyak dan relatif stabil. Contoh: mainan, pakaian, dll.

Make to stock Berbagai persyaratan untuk penerapan strategi ini adalah: Produk massa akan berhasil bila ada konsumsi massa. Selalu terdapat kemungkinan membuat produk dengan proses yang distandarisasi. Dapat diterapkannya teknik-teknik produksi massa.

Make to demand Merupakan strategi jawaban permintaan yang sangat fleksibel dan dapat mengirim produk perusahaan dengan kualitas dan waktu pengiriman sesuai dengan yang diinginkan pembeli. Strategi ini sangat responsif/peka terhadap pesanan pembeli, tetapi dapat mengirim produk dengan kecepatan mendekati make to stock. Pada strategi ini perusahaan membuat produk sesuai dengan kualitas dan waktu pengiriman yang diinginkan produsen.