Universitas Muhammadiyah Malang

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

KEPEMIMPINAN MELALUI MOTIVASI
PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Memulai Karir Menuju Sukses
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Audit Sumber Daya Manusia
Kewirausahaan Oleh : Latifa , SPd.
PENILAIAN DESKRIPSI DIRI DOSEN OLEH ASESOR
Menampilkan Pesona Diri Dalam Meniti Karir
Tugas keprofesian untuk Implementasi Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan Adriy.weebly.com.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia dalam Proyek
Pada Jurnal ini mencoba untuk mengaplikasikan konsep dari jepang yaitu quality circle yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan kompetensi di.
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Ayu Nur Rohmah ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti.
LOYALITAS.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
AKTIFITAS PELATIHAN.
Kepemimpinan Pendidikan Mutu
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Universitas Gunadarma
MAGANG FAKUTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2016.
Pertemuan 11 Wawancara Kerja.
Ertemuan 11 Wawancara Kerja.
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN MUTU
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
Matas Kuliah : Pengantar Bisnis Fak.Ekonomi Bisnbis UMB – Kampus Depok
  Disusun Oleh: PATMAWATI NPM
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
Mengelola Sumber Daya Manusia
MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Manajer Kewirausahaan : Kompetensi Kewirausahaan Chapter 22
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Seprian Fairnanto, S.Kom
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
LEADERSHIP Pertemuan ke-6.
KELOMPOK I IRDJRA SRIYUNI SERLIVINA RESTY AMALIAH RASYID SRI ANDIKA PUTRI.
Model problem based learning
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
DRA. FATMAWATY HARAHAP, MAP
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI
Devi Sentia Singarimbun( )
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
WAWANCARA KERJA Oleh. Amida Yusriana 11/9/2018.
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
KETERAMPILAN DASAR MENGAJAR
Universitas Muhammadiyah Malang
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
UPAYA MENINGKATAN MOTIVASI BELAJAR DAN KEMAMPUAN PEMAHAMAN KONSEP PESERTA DIDIK MENGGUNAKAN MODEL COURSE REVIEW HORAY (CRH) DI KELAS VII.3 SMPN 30 PADANG.
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN by S.PARDOSI.,SKp.M.Si
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
Transcript presentasi:

Universitas Muhammadiyah Malang Menampilkan Potensi Pribadi Melalui CV dan Resume) Perubahan Mental Guru SMK Yudi Suharsono, M.Si, Psikolog Disampaikan: Pembekalan Wisudawan Universitas Muhammadiyah Malang Mei 2012

Proses Seleksi Calon Karyawan Proses di Jalankan Seleksi Admin Seleksi Kemamp. Akademik Seleksi Ketramp Seleksi Sikap Kerja Verifikasi data - Wawancara HARD SKILL

Internal (usaha pribadi) Peluang Internal (usaha pribadi) kemampuan pribadi untuk memperhatikan, memikirkan hal-hal kecil yang dimiliki yang menjadi pembeda dengan orang lain lain keadaan yang memungkinkan munculnya harapan untuk menjadi bagian memenuhi kebutuhan orang lain yang sesuai dengan diri pribadi Ekternal (situasi)

KOMPETENSI Aspek Teknis (Technical Skill) Aspek non Teknis berhubungan dengan latar belakang KEILMUAN yang dipelajari atau KEAHLIAN yang diperlukan di dunia kerja Aspek Teknis (Technical Skill) mencakup motivasi, adaptasi, komunikasi, kerjasama tim, pemecahan masalah, manajemen stress, kepemimpinan dll. Aspek non Teknis (Soft Skill)

KAMUS KOMPETENSI Thinking Ability Personal Effectiveness Managing Task Managing People

Thinking Ability Memahami situasi atau masalah dengan mengidentifikasi ke dalam bagian-bagian atau membuat hubungan sebab akibat antarsituasi. Perilaku Inti : a. Mengidentifikasi permasalahan b. Melihat hubungan sebab dan akibat dari permasalahan c. Menentukan prioritas permasalahan d. Mampu menarik kesimpulan dari berbagai informasi untuk mendapatkan permasalahan utama. e. Menentukan inti permasalahan dari berbagai permasalahan yang ada.

Personal Effectiveness Dorongan untuk mencapai hasil kerja yang optimal dan selalu mencoba untuk melebihi standar kerja. Hal ini mencakup penetapan tujuan yang menantang, pengembangan cara kerja untuk melaksanakan sesuatu agar lebih baik, didukung oleh antusiasme   Perilaku Inti : a. Menunjukkan semangat kerja yang kuat b. Melampaui target yang diberikan c. Menetapkan target kerja yang menantang d. Membuat perhitungan resiko yang mungkin terjadi (berani namun dengan perhitungan yang benar)

Managing Task Menetapkan rencana yang komprehensif, realistis dan efektif untuk mencapai tujuan, mampu mengantisipasi masalah potensial yang dapat muncul dalam proses maupun hasilnya dan mengintegrasikan rencana-rencana yang antar unit kerja.   Perilaku Inti : a. Menetapkan prioritas kerja b. Membuat jadual kerja c. Menentukan tugas dan sumber daya yang diperlukan d. Menerapkan sistem kontrol terhadap pekerjaannya

Managing People Kemampuan untuk mengembangkan dan menggunakan berbagai macam peran dan gaya kepemimpinan secara fleksibel sesuai dengan situasi dan kondisi baik pekerjaan maupun kematangan (maturity level) bawahan, sehingga dapat mencapai sasaran kelompok dan perusahaan.   Perilaku Inti : Mengarahkan orang lain secara terbuka dan langsung mengenai permasalahan kerja. Menggunakan upaya-upaya untuk meningkatkan semangat dan produktivitas tim Menjamin kebutuhan kelompok terpenuhi Menjamin orang lain menerima misi, tujuan, agenda, iklim dan kebijakan kepemimpinannya. Memberikan wewenang/pendelegasian berdasarkan atas potensi diri bawahannya.

Kesiapan (Hard Skills) Pengetahuan kemampuan dasar keilmuan yang memungkinkan individu melakukan suatu aktivitas secara terarah Ketrampilan kemampuan praktis individu yang dapat digunakan untuk mengerjakan sesuatu dengan hasil terbaik

Ranking rahasia sukses Passion/Keinginan yang kuat Intelligence Great Communication Skill High Energy Level Egos in Check (humble)/ rendah hati Inner Peace Capitalizing of formative early life experiences Strong family live Positive Attitude Focus on “doing the right things right

Curriculum Vitae (CV) atau lebih dikenal dengan Daftar Riwayat Hidup adalah penjabaran dari riwayat hidup seseorang yang menyangkut hal-hal yang berhubungan dengan informasi pribadi dan informasi lainnya seperti: jenjang pendidikan, pengalaman kerja, hobi dan prestasi. .

Resume adalah penjabaran informasi diri yang disajikan dengan lebih ringkas dan biasanya menyangkut hal-hal yang berhubungan dengan profesionalisme seseorang.

Resume Nama dan Uraian Jabatan Tanggal dan Tempat Penghargaan atau Reward Prestasi Akademik Kemampuan Tambahan Keanggotaan dalam organisasi Professional Indikator Kesuksesan Pengalaman yang Berhubungan dengan Pekerjaan