 Globalisasi adalah kenyataan yang tak mungkin dielakkan  harus dicari cara untuk mengelola, bukan menghindari.  Universitas adalah pusat ilmu, pusat.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TAHUN DEPARTEMEN KEDOKTERAN DASAR VETERINER  Terdiri atas 5 eks Lab  Rapat rutin setiap bulan sekali.
Advertisements

STRATEGI INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
MENUJU WORLD CLASS UNIVERSITY
KERJASAMA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS
Program Kerja Fakultas Ekonomi dan Manajemen Periode
QS WORLD UNIVERSITY RANKING
workshop penulisan proposal uii
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
POTENSI UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA MENUJU WORLD CLASS UNIVERSITY
Visi Misi Univ Visi Misi Univ Evaluasi Mutu Internal Kompila si Di Unit Kerja Visi Misi Fak/Lembaga/U PT Visi Misi Fak/Lembaga/U PT IKU IKK IKU IKK Indikator.
PPM-IPB MELALUI PENELUSURAN PETA PENELITIAN : SUATU PROSES
KONSEP 2010 – 2015 Oleh : Ananta Tantri Budi. VISI Memberdayakan SDM guna mendukung proses belajar mengajar, agar dapat mewujudkan institusi yang mandiri.
WEBOMETRICS WEB UNIVERSITY RANKING Sunaryo Kartadinata Rektor Universitas Pendidikan Indonesia 8-19 Agustus 2011.
PENINGKATAN MUTU & DAYA SAING PT I & K 1. 2 Misi Perguruan Tinggi (PP No 60 tahun 1999 Pasal 2) Menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang.
MEMBANGUN MIMPI, MENGUKIR PRESTASI MENUJU WORLD CLASS FACULTY
BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS GUNADARMA (BAJAMTU – UG)
STRATEGI PROGRAM PERIODE
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
Laporan Evaluasi Diri Program Sarjana S1
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
Kebijakan Pendidikan Tinggi Prof. Munawar Ketua LP3M-UB
Laporan Evaluasi Diri Program Magister/Doktor
Monev Penelitian UT September 2016 LPPM-UT.
PENGEMBANGAN ENAM TOR INTEGRATIF
RAKERNAS FORPIMPAS PTN
Notulensi Sesi Paralel Uji Coba Prodi Farmasi
R I P RENCANA INDUK PENGEMBANGAN
Skripsi, tesis & disertasi
WEBOMETRIC.
UPT Layanan Internasional
Draft Renstra FKKMK UGM
Departemen Farmakologi
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen asuransi Kesehatan
Departemen Gizi Kesehatan Fakultas Kedokteran UGM
RENSTRA DEPARTEMEN ILMU BEDAH
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Departemen Parasitologi
Departemen Ilmu Kedokteran Jiwa
ILMU KEDOKTERAN TROPIS
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Capaian Kinerja Fakultas & Pascasarjana Tahun 2017
Departemen Ilmu Penyakit Dalam Bab I. Kebijakan Umum.
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Ilmu Penyakit Dalam
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Program Studi Pendidikan Dokter
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Sasaran, Indikator & Program Program Studi Magister Keperawatan
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
BAB IV. Sasaran, Indikator, dan Program
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Jurusan Pendidikan Sejarah. Visi Jurusan Pendidikan Sejarah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Mewujudkan Program Studi Pendidikan Sejarah yang maju sebagai.
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Laporan Kinerja PT
Departemen Dermatologi dan Venereologi
Departemen Mikrobiologi
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Dr.rer.nat Senam Wakil Rektor IV
BAB IV SASARAN PROGRAM INDIKATOR
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
Prodi Magister Keperawatan
Transcript presentasi:

 Globalisasi adalah kenyataan yang tak mungkin dielakkan  harus dicari cara untuk mengelola, bukan menghindari.  Universitas adalah pusat ilmu, pusat pendidikan  ia memiliki tanggung jawab untuk menyiapkan dan memampukan masyarakat menjadi pelaku dan pengelola globalisasi.  Segenap persoalan global perlu diselesaikan secara bersama. Universitas menjadi nexus/pusat, agen andalan kolaborasi antar bangsa bagi pemerintah, industri dan masyarakat.

 MENJADI WCU  INTERASIONALISASI UNIVERSITAS

 WCU adalah suatu universitas yang memiliki SDM yang secara teratur mempublikasikan hasil-hasil penelitian mereka pada jurnal-jurnal paling top dalam disiplin ilmu masing-masing. Lulusan suatu WCU dapat secara mudah bekerja di (negara) mana saja di dunia. (Ambrose King, dalam Mohrman, 2005)  WCU adalah universitas yang masuk dalam rangking utama universitas dunia karena memiliki keunggulan (excellence) berstandard dunia (Altbach, 2003)

 WCU adalah universitas yang: ~ dikelola secara efisien namun produktif ~ memiliki kualitas pembelajaran yang prima ~ memproduksi lulusan yang berkualitas dunia ~ menghasilkan penelitian yang berkualitas dunia (Frazer, 1994 dan Lang, 2004)  WCU adalah universitas yang memiliki reputasi internasional di bidang penelitian, pembelajaran dan kontribusi bagi masyarakat luas. (Levin,2006)

1. Shanghai Jia Tong University (SJTU) dgn indikator: kinerja penelitian, kualitas alumni dan staff (penghargaan yang diperoleh), indeks rujukan, publikasi ilmiah bidang IPA dan Seni/Humaniora, besaran akademik 2. Times Higher Education Supplement (THES) dgn indikator: penilaian mitra akademik melalui survey, indeks rujukan, rasio dosen/mahasiswa, jumlah mahasiswa dan dosen internasional, penilaian stakeholder

3. Webometric Indikator: WEB universitas menyangkut aspek: visibility (50%), size (20%), rich files (15%), scholar (15%). Visibility: seberapa sering diakses oleh pihak lain Size: jumlah muatan/halaman/kolom/entri Rich files: jumlah files yang dimuat (misal bahan ajar, dokumen perpustakaan digital) Scholar: publikasi ilmiah dosen/staf akademik

 ……is a conscious institution embodiment of the various international dimensions of the research, teaching, learning and service activities of the university’s staff, students and related communities.  It is strategically guided and enhanced grows organically from core academic activities.

 Internasionalisasi pendidik dan tenaga kependidikan.  Internasionalisasi kurikulum dan proses pembelajaran  Internasionalisasi mahasiswa

 Peningkatan wawasan internasional melalui studi lanjut, kursus, magang, kunjungan ilmiah, sabbatical, sandwich, PAR  Peningkatan kemampuan berkomunikasi internasional: kompetensi berbahasa dan cara berkomunikasi  Diseminasi keilmuan : berpartisipasi dan menjadi penyelenggara seminar internasional.  Update call for paper  Diseminasi keilmuan dengan menulis pada jurnal internasional  langganan jurnal internasional

 Melakukan penelitian kerjasama internasional. Menjadi anggota konsorsium penelitian berbagai ilmu  Pertukaran dosen dan tenaga kependidikan.  Identifikasi expertise dosen

 Pengadaan fasilitas belajar yang memadai  Pengadaan fasilitas lab yang memadai  Penyelenggaraan perkuliahan berkualitas unggul  Kurikulum yang memiliki keunggulan (excellence) dan kebaruan  International team teaching  Kuliah online dengan universitas partner  Upgrading keilmuan melalui guest lecturer

 Penawaran dan penyelenggaraan kursus/paket perkuliahan bagi mahasiswa internasional.

 Peningkatan kompetensi berbahasa internasional  Pertukaran mahasiswa dengan universitas mitra  Sit in mahasiswa internasional di UNY  Sit mahasiswa UNY di universitas mitra LN  Study abroad electives  Dual degree

 Pemahaman dan kesamabahasaan  mainstreaming  Menuju disentralisasi  ke depan, fakultas sebagai pusat  Komitmen para pimpinan  Breakdown misi menjadi target kerja yang terukur  Kerjasama internal