PERAMALAN (FORECASTING)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
METODE PERAMALAN Metode Peramalan (forecasting)
Advertisements

TEKNIK PRAKIRAAN ATAU PERAMALAN
PERENCANAAN KAPASITAS
PERAMALAN OLEH ERVITA SAFITRI.
Susanti Prasetiyaningtiyas. REFERENSI 1. Makridakis,Wheelwright and MCGee “ Forecasting : Methods and Applications” Second Edition. 2. Kuncoro,Mudradjat.
Peramalan STIE PUTRA BANGSA.
PERAMALAN KEUANGAN.
DATA DAN METODE PERAMALAN
Metode Peramalan (Forecasting Method)
PERAMALAN M.O. by Nurul K, SE,M.S.i
Lecture Note: Marina Malian,SE,Ak
METODE PERAMALAN UNTUK MANAJEMEN
Bab 4. METODE PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN
Forecasting Raisa Pratiwi ,SE.
PERAMALAN Memprediksi peristiwa masa depan
Peramalan (Forecasting)
Studi Kelayakan Bisnis Aspek Pasar dan Pemasaran
Forecasting.
Forecasting Raisa Pratiwi ,SE.
Pertemuan VIII Peramalan Produk
Pertemuan-4 PERAMALAN (FORECASTING)
PERAMALAN (FORECASTING)
Pertemuan 3 PERAMALAN (1)
Febi Dari Pratama Rahmat Hanafi
Apakah Peramalan itu ? Peramalan : seni dan ilmu untuk memperkirakan kejadian di masa depan. Hal ini dapat dilakukan denganmelibatkan pengambilan data.
OPERASI LOGISTIK & KOORDINASI LOGISTIK
PERENCANAAN PERMINTAAN DALAM Supply Chain
MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN LOGISTIK POKOK BAHASAN : MODUL 19
FORECASTING -PERAMALAN-
Pertemuan Metode Peramalan (Forecasting Method)
PERAMALAN (FORECASTING)
PERAMALAN (FORECASTING) PERMINTAAN PRODUK
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI (EKMA4215)
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK
PERAMALAN Oleh: Sri Hermawati.
PENGANGGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING)
TAHAP-TAHAP PERAMALAN
MODUL 19 POKOK BAHASAN : ( TIME SERIES MODEL )
OPERASI LOGISTIK & KOORDINASI LOGISTIK
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK
kelompok ahli. Disini ada proses “learning”.
TEKNIK PERAMAL PENJUALAN
Peramalan Operation Management.
LANJUTAN FORECASTING PROGRAM KULIAH SABTU MINGGU FAKULTAS EKONOMI
FORECASTING/ PERAMALAN
MANAJEMEN OPERASIONAL
MK: Manajemen Keuangan Dosen pengajar: Darmawanto Uria, SP, M.Si
MELAKSANAKAN RISET PEMASARAN DAN MERAMALKAN PERMINTAAN
Peramalan .Manajemen Produksi #3
PERAMALAN KEUANGAN.
PERENCANAAN SDM By: DURINDA PUSPASARI.
PERAMALAN (FORECASTING)
Disusun Oleh : Iphov Kumala Sriwana
RAMALAN PENJUALAN Robinhot Gultom, SE, M.Si.
METODE-METODE DALAM PERAMALAN
SISTEM INFORMASI PERAMALAN
PERAMALAN (Forecasting)
FORECASTING.
Pertemuan-3 PERAMALAN (FORECASTING)
METODE PERAMALAN UNTUK MANAJEMEN
PERAMALAN (Forecasting)
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Ramalan jualan ( sales forecasting)
PERAMALAN DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL
PERAMALAN DAN PERENCANAAN KEUANGAN
PERAMALAN (FORECASTING) PERMINTAAN PRODUK
Peramalan (forecasting) Perancangan Sistem Produksi Widjajani Risris Nurjaman.
METODE PERAMALAN.
FORECASTING (PERAMALAN) DALAM MANAJEMEN OPERASI NURJANNAH ENDAH RAHAYU,SE.,MM.
Transcript presentasi:

PERAMALAN (FORECASTING) OLEH MAIDIANA ASTUTI, SE, MSi

PENGERTIAN Peramalan (Forecasting) adalah seni dan ilmu untuk memperkirakan kejadian di masa depan. Berdasarkan waktu, peramalan dibagi 3, yaitu : 1. Peramalan jangka pendek 2. Peramalan jangka menengah 3. Peramalan jangka panjang

Peramalan jangka menengah dan jangka panjang dapat dibedakan dari peramalan jangka pendek dengan melihat dari tiga hal, yaitu : 1. Peramalan jangka menengah dan panjang berkaitan dengan permasalah- an yg lebih menyeluruh dan mendukung keputusan manajemen yg berkaitan dgn perencanaan produk, pabrik, dan proses.

kan metodologi yg berbeda dibandingkan permalan jangka panjang. 2. Peramalan jangka pendek biasanya menetap- kan metodologi yg berbeda dibandingkan permalan jangka panjang. 3. Peramalan jangka pendek cendrung lebih tepat dibandingkan peramalan jangka panjang. Faktor-faktor yg mempengaruhi perubahan permintaan berubah setiap hari. Dengan demikian semakin panjang horizon waktu, ketepatan peramalan seseorang se- makin berkurang.

JENIS-JENIS PERAMALAN Berbagai organisasi menggunakan tiga jenis peramalan yg utama dalam perenca-naan operasi di masa depan : 1. Peramalan ekonomi : merencanakan indikator-indikator yg berguna dalam membantu organisasi menyiapkan pera- malan jangka menengah dan jangka panjang.

2. Peramalan teknologi : peramalan jangka panjang sangat memperhatikan laju perkembangan teknologi. 3. Peramalan permintaan : proyeksi suatu penjualan perusahaan yg berlaku pada setiap periode dalam perencanaan horizon. Peramalan ekonomi dan teknologi bukan merupakan fungsi manajer operasi, shg dalam pembahasan kita menekankan pada perencana-an permintaan.

LANGKAH-LANGKAH SISTEM PERMALAN Ada 7 langkah dasar sistem peramalan : 1. Menetapkan tujuan peramalan 2. Memilih unsur yg akan diramalkan 3. Menentukan horizon waktu peramalan 4. Memilih jenis model pemodelan 5. Mengumpulkan data yg diperlukan untuk melakukan peramalan 6. Membuat peramalan 7. Memvalidasikan dan menerapkan hasil pera- malan.

PENDEKATAN DALAM PERAMALAN Terdapat dua pendekatan umum untuk peramalan, yaitu : 1. Peramalan kuantitatif : peramalan yang menggunakan model matematis yang beragam dengan data masa lalu dan variabel sebab-akibat untuk peramalan permintaan.

peramalan yg menggabungkan faktor seperti : intuisi, emosi, pengalaman 2. Peramalan kualitatif (subjektif) : peramalan yg menggabungkan faktor seperti : intuisi, emosi, pengalaman pribadi, dan sistem nilai pengambilan keputusan untuk meramal. Ada 4 teknik peramalan kualitatif : 1. Juri dari opini eksekutif 2. Metode Delphi 3. Komposit tenaga penjualan 4. Surveri pasar konsumen

c. Penghalusan eksponensial 2. Model Asosiasif : a. Proyeksi tren Ada 5 metode peramalan kuantitatif : 1. Model deret waktu : a. Pendekatan naif b. Rata-rata bergerak c. Penghalusan eksponensial 2. Model Asosiasif : a. Proyeksi tren b. Regresi linear

Model Deret Waktu : teknik peramalan yg menggunakan sejumlah data masa lalu untuk membuat peramalan. Model asosiatif (hubungan sebab akibat) seperti regresi linear, menggabungkan banyak variabel atau faktor yg mungkin mempengaruhi kuantitas yg sedang di- ramalkan. Sebagai contoh, model asosia-tif dari penjualan mesin pemotong rumput mungkin memasukkan faktor spt adanya perumahan baru, anggaran iklan, dan harga pesaing.