BAB V AKUNTANSI SDM

AKUNTASI SDM

5.1 Pengembangan ditinjau dari perspektif Pengembangan SDM dapat dilihat sebagai suatu bagian dan tanggapan terhadap perubahan dan pengembangan tingkat makro (masyarakat) dan mikro (perusahaan) dimana perusahan harus melakukan penyesuaian

5.1.1 Tingkat Makro tingkat ini menyoroti bagian dari tuntunan tingkat makro yang telah mempengaruhi bangunan pengembangan akuntansi suberdaya manusia lebih lanjut, seperti : 1. Pengaruh dalam pola produksi,pola keja organisasi dan karyawan 2. Perubahan peranan,perusahaan dan individu

Pengaruh dalam pola produksi,pola keja organisasi dan karyawan Ekonomi moderin mengalami perubahan yang sangat cepat, hal ini merupakan perubahanbentuk perjalanan yang telah mengubah pola produksi , pekerja organisasi dan praktek ketenagakerjaan serta pentingnya kebutuhan untuk ditanggapi dengan tepat, bentuk baru dari pekerja organisasi seperti : diri sendiri yang mengorganisir kelompok kerja dan siklus kualitas sepertiny asecara berangsur – angsur menggantikan metode – metodeprodoksi berdasr pada divisi pekerjaan.

Perubahan peranan,perusahaan dan individu Perubahan ekonomi dan sosial,yang dikombinasikan dengan suatu kebutuhan meminimisasikan belnja publik ketika mengoptimalkan pelayanan publik, telah memaksa kemampuan – kempuan pemerintahuntuk mendukung dan mengembangkan suatu siklus jabatan yang besar .

Faktot – faktor yang berperan dalam upaya mengubah perusahaan gobalisasi pasar Peningkatan persaingan Relokasi perusahaanke negara – negara yang mempunyai upah tenaga kerja yang rendah Kebutuhan akan pengenbangan produk

5.1.2 Tingkat Makro Pandanagan terhadap tingkat makro dalam akuntansi SDM secra langsung berhubungan dengan utilisasi manfaat oleh pihak internal maupun eksternal. Pengunaan akuntansi SDM secara internal dapat di pertimbangkan sebagai suatu alat manajemen, sedangkan untuk pengunaan eksternal merupakan suatu alat untuk membuat profil perusahaan

Alasan –alasan pengembangan akuntansi SDM Alasan pengembangan internal akuntansi SDM Alasan pengembangan internal dan eksternal akuntansi SDM Alasan pengembangan eksternal akuntansi SDM Untuk memperbaiki sumberdaya manajemen manusia Untuk mengatasi masalah – masalah yang ditujukan dari nilai aktiva tak berwujud Utuk mengatasi sulitnya dalam memberikan informasi yang cukup bagi investor dalam neraca tradisional Fokus terhadap karyawa sebagi aktiva Untuk menyalurakan tanggungjawab sosial antara fublic sektor swsta Usaha memperbaiki profil dan citra perusahaan Untuk memperoleh kekuatan tenaga kerja yang berkualifikasi Untuk menrik karyawan masa depan

5.2 Alasan - alasan pengembangan akuntansi SDM 5.2.1 memperbaiki manajemen SDM peningkatan berfokus kepada manajemen SDM dan teknologi informasi yang diperbaikipada saat sekarang memimpin kearah kearah pengadopsian dengan mengatakan bahwa “apa yang anda tidak bisa ukur , anda tidak bisa atur” pada perinsipnya, akuntansi SDM merupakan suatu alat yang digunakan ketika diterapkan atau meningkatkan SDM

5.2.2 Fokus pada karyawan sebagai aktiva Fokus didasarkan pada aktiva tetap dan karyawan - karyawan dipelakukan sebagai overheads,pengertian dalam fokus dari akiva tetap terhadap karyawan – karyawan masih bergantung pada sebagian besar bisnis,dalam hubungannya dengan akuntansu SDM,pengatahuan akuntansi,pengukuran dari modal intelektual,balance scorecard,dll,merupan alat –alat penting bagi perusahaan