MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PEMBULATAN

Jemen SDM & MANUSIA dlm Orgns Peran Jemen SDM dlm Orgns Bidang Strategis dlm orgns, krn tingkat keberhasilan suatu orgns sangat ditentukan oleh keberhasilan mengelola SDM  sejak dari rekrutmen - pemisahan – rekrutmen  miliki kontribusi yg sangat signifikan dlm menentukan masa depan orgns Peran “MANUSIA” dlm orgns - SDM mrpkn asset terpenting dlm setiap dan semua orgns  manusia yg membuat orgns, manusia yg membuat keputusan, manusia yg menentukan kelangsungan hidup orgns  apalagi bagi orgns yg “Personel Heavy” spt orgns Polri - SDM mrpkn sumber keunggulan daya saing yg “tak lekang olh panas, tak lapuk olh hujan  karena manusia memiliki kompetensi manajemen

Pemahaman Fungsi MSDM Function : - fungsi  kegunaan (X) - Pekerjaan  kelompok pekerjaan  bidang pekerjaan  kelompok tugas dan pekerjaan yg hrs dilaksanakan Fungsi MSDM: Kelompok tugas dan pekerjaan yg hrs dilaksanakan dibidang jemen SDM Fungsi Opsnal Jemen SDM: - Flipo ada 5 - Sondang Siagian ada 9 - Awaludin D ada 16 - Polri ada 5  Cyclus Binpers

ILMU DAN SENI BGMN MENGIMPLEMEN TASIKAN FGS POKOK MANAJEMEN DLM PENYELENGGARAAN FGS OPSNAL DLM BID PERS atau ILMU DAN SENI BGMN MENYELENGGARA KAN FGS OPSNAL DLM BID PERS DGN MENERAPKAN FGS POKOK JEMEN > FGS POKOK JEMEN SDH DIKUASAI ?? > FGS-FGS OPSNAL DLM BID PERS ??? FLIPPO MANULANG SONDANG S AWALOEDIN

FUNGSSI OPERASIONAL BINPERS POLRI DIK PENGADAAN PERSONEL PENDIDIKAN PERSONEL PENGGUNAAN PERSONEL PERAWATAN PERSONEL PEMISAHAN PERSONEL GUNA CYCLUS BINPERS ADA WAT SAH

PENGADAAN PERSONEL DALAM PENDIDIKAN PERSONEL DALAM PENGGUNAAN PERSONEL PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN PENGAWASAN PENGADAAN PERSONEL DALAM PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN PENGAWASAN PENDIDIKAN PERSONEL DALAM PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN PENGAWASAN PENGGUNAAN PERSONEL DALAM PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN PENGAWASAN PERAWATAN PERSONEL DALAM PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN PENGAWASAN PEMISAHAN PERSONEL DALAM

KEUNTUNGAN SATU PINTU ONE GATE SYSTEM KERUGIAN SISTEM REKRUITMEN PERSONEL KEUNTUNGAN BANYAK PINTU MULTI GATE SYSTEM KERUGIAN

FUNGSI JEMEN SDM DALAM ORGANISASI FGS YG MELEKAT DAN SELALU ADA PADA SEMUA LEVEL ORGNS  DI LINGKUNGAN TNI – POLRI DIKENAL SBG “FUNGSI ORGANIK ATAU fUNGSI KOMANDO” SETIAP LEVEL PIMPINAN PADA SEMUA STRATA ORGS “MENGEMBAN FUNGSI JEMEN SDM (BINPERS) ”  MUTLAK PERLU MEMAHAMI FUNGSI BINPERS SETIAP PIMPINAN MEMPUNYAI “PERAN PENENTU” DLM SETIAP UNIT ORGNS  SANGAT MEWARNAI ORGNS YG DIPIMPIN

POSISI UNSUR PIMPINAN / PA DLM BINPERS; SUBYEK BINPERS OBYEK SUBYEK BINPERS; TERLIBAT SCR LANGSUNG UTK MEMBINA PERS YG ADA DLM KESATUAN & KEWENANGANNYA DAN MEMBINA DIRI SENDIRI. BIN ANGGOTA: BiIDANG PENGADAAN BIDANG PENDIDIKAN BIDANG PENGGUNAAN BIDANG PERAWATAN BIDANG PEMISAHAN  SESUAI LINGKUP TUGAS & KEWENANGANNYA BIN DIRI SENDIRI KENALI KARAKTER DAN BAKAT DIRI SENDIRI KEMBANGKAN PUAN YG TLH DIMILKI SUAI KARAKTER DAN BAKAT

OBYEK PEMBINAAN: MERANCANG DAN MEMPERSIAPKAN DIRI UTK MENITI KARIER SELAMA KURUN WAKTU PENGABDIAN: PAHAMI SITUASI & KONDISI ORGNS: JENJANG KARIER : LINI – STAF – DIK STRUKTUR JABATAN : MENGERUCUT TINGKAT KOMPETISI : “PD DASARNYA” SEMUA PA DR SEMUA SUMBER MEMILIKI PELUANG YG SAMA KENALI “LINGKUNGAN & BUDAYA ORGNS” TEMPAT BERTUGAS: PERJALANAN KARIER DI POLRI BERSIFAT “LONG LIFE KARIER: HUB PROFESIONAL DPT BERUBAH MENJADI HUBUNGAN PERSAHABATAN / PAGUYUBAN RESIKONYA ,SULIT MENEGAKKAN PRINSIP REWORD & PUNISHMENT JUNJUNG TINGGI PRINSIP PERSAINGAN/KOMPETISI YG SEHAT JANGAN HALALKAN SEGALA CARA ARAHKAN PERJALANAN KARIER SESUAI KARAKTER, BAKAT DAN PUAN YG DIMILIKI BUKAN YG MENARIK DAN YG DIINGINKAN

POLA BINKAR DI LINGK POLRI 1. PENDIDIKAN : DIKDAS/DIKTUK : AKPOL, PPSS, SECAPA DIKBANG (KARIER) : PTIK, SELAPA, SESPIM, SESPATI LEMHANNAS : ??? PENUGASAN : LAP (OPSNAL) STAF PENDIDIKAN LAPANGAN STAF PENDIDIKAN LAPANGAN STAF

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR KARIER (CAREER) SEMUA PEKERJAAN (JABATAN) PERENCANAAN KARIER SUATU PERENCANAAN TENTANG KEMUNGKINAN SEORANG PEGAWAI/ANGGOTA ORGANISASI SEBAGAI INDIVIDU MENITI PROSES KENAIKAN PANGKAT / JABATAN SESUAI PERSYARATAN DAN KEMAMPUAN MASA PENGABDIAN ??? 36 TAHUN USIA 22 USIA 58 IPDA..I……..I ……..I ……..I ……..I ……..I ……..I ……..I ……..I…JENDERAL 9 TINGKAT

HAL – HAL YG PENGARUHI KARIER DIK FORMAL PENGALAMAN KERJA SIKAP ATASAN PENILAIAN SUBYEKTIF ? PRESTASI KERJA BOBOT PEKERJAAN ADANYA LOWONGAN JABATAN PRODUKTIVITASNYA PUAN INTELEKTUAL TITIK SENTRALNYA KEPRIBADIAN DALAM KEPEMIMPINAN