PENGANTAR REKTOR SOSIALISASI RENSTRA UNDIP 2015-2019 SEMARANG, 12 MARET 2015

STRATEGIC PLANNING STRATEGIC PLANNING DETERMINES WHERE AN ORGANIZATION IS GOING OVER THE NEXT YEAR OR MORE, HOW IT IS GOING TO GET THERE AND HOW IT WILL KNOW IF IT GOT THERE OR NOT. THE WAY THAT A STRATEGIC PLAN IS DEVELOPED DEPENDS ON THE NATURE OF THE ORGANIZATION’S LEADERSHIP, CULTURE OF THE ORGANIZATION, COMPLEXITY OF THE ORGANIZATION ENVIRONMENT, SIZE OF THE ORGANIZATION, EXPERTISE OF PLANNERS, ETC.

STRATEGIC PLANNING IS AN ORGANIZATION’S PROCESS OF DEFINING ITS STRATEGY INCLUDING ITS CAPITAL AND PEOPLE. STRATEGIC PLANNING DEALS WITH: WHAT DO WE DO? FOR WHOM WE DO IT? HOW DO WE EXCEL? HOW CAN WE BEAT OR AVOID COMPETITION? (FOR BUSINESS STRATEGIC PLANNING)

STRATEGIC PLANNING THE PROCESS TO DETERMINE: WHERE IT STANDS WHERE IT WANTS TO GO HOW IT WILL GET THERE

MENENTUKAN POSISI/PRESTASI YANG DIINGINKAN MENENTUKAN POSISI/PRESTASI ORG SAAT INI MENENTUKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN

ARTI PENTING RENSTRA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA): MEMBERIKAN PEDOMAN DAN ARAH PELAKSANAAN TRI DHARMA PERGURUAN TINGGI.   VISI UNIVERSITAS DIPONEGORO “MENJADI UNIVERSITAS RISET YANG UNGGUL PADA TAHUN 2020”. FASE III EMBRIO UNIVERSITAS RISET (2010-2014) FASE IV UNIVERSITAS RISET (2015-2020) FASE V PENGUATAN UNIVERSITAS RISET (2020-2025). RENSTRA UNDIP YANG TELAH DISUSUN DAN DISEPAKATI, MENJADI PANDUAN BAGI UNIVERSITAS, FAKULTAS, LEMBAGA, JURUSAN, PROGRAM STUDI DAN UNIT TERKAIT LAINNYA DALAM MEWUJUDKAN VISI UNIVERSITAS.

  MISI: MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN YANG MENGHASILKAN LULUSAN YANG UNGGUL DAN KOMPETITIF. MENYELENGGARAKAN PENELITIAN YANG MENGHASILKAN PUBLIKASI, HKI, BUKU AJAR, KEBIJAKAN, DAN TEKNOLOGI YANG BERHASIL GUNA DAN BERDAYA GUNA. MELAKSANAKAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG BERKUALITAS DAN BERKESINAMBUNGAN. MENGEMBANGKAN PROFESIONALISME, KAPABILITAS, AKUNTABILITAS DALAM TATA KELOLA UNIVERSITAS YANG BAIK SERTA KEMANDIRIAN DALAM PENYELENGGARAAN PERGURUAN TINGGI

ISSU-ISSU TAHAP PENYUSUNAN RENSTRA KOMITMEN PIMPINAN KETERLIBATAN STAKEHOLDERS INTERNAL DAN EKSTERNAL KEJUJURAN DALAM MELAKUKAN ANALISIS INTERNAL (KEKUATAN DAN KELEMAHAN) DAN ANALISIS EKSTERNAL (PELUANG DAN ANCAMAN) DIDUKUNG OLEH EVIDENCE TIDAK MAMPU MENG ADDRESS ISSU-ISSU STRATEGIS DIKERJAKAN OLEH KONSULTAN (BIASANYA TERJADI DI PEMDA)

ISSU-ISSU RENSTRA RENSTRA HANYA DOKUMEN PROFORMA UTK MEMENUHI PERSYARATAN ADMINISTRATIF DAN POLITIK TIDAK MENJADI PEDOMAN DALAM PENYUSUNAN PROGRAM DAN KEGIATAN TIDAK BISA DITERJEMAHKAN KEDALAM RBA DAN LAKIP

KALAM PENUTUP BERWISATA KE KOTA LAMA LEBIH ASYIK DENGAN BERSEPEDA MARI KITA PAHAMI RENSTRA KITA UNTUK KEMAJUAN ALMAMATER DAN KEJAYAAN BANGSA