ALAMIAH Pahami bahwa konflik di tempat kerja bersifat

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bentuk-Bentuk Interaksi Sosial
Advertisements

DISAMPAIKAN PADA ORIENTASI TEKNIK KIE KKB BAGI TPK SE KOTA BANDUNG
KOMUNIKATOR Komunikator dapat berupa individu yang sedang berbicara, manulis, kelompok orang, organisasi komunikasi (surat kabar, radio, TV, Film dll).
Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6
Bab III Sebelum Negosiasi Dimulai
Fungsi-ungsi kepemimpinan
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
Prilaku Individu (Pertemuan ke-3)
Komunikasi Efektif.
PERTEMUAN 15.
PERILAKU ASERTIF MENANTU LAKI-LAKI YANG TINGGAL SERUMAH DENGAN MERTUA
Komunikasi Efektif Evi herlina
NEGOSIASI DALAM HUBUNGAN INDUSTRIAL
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.
PRILAKU INDIVIDU Pertemuan 3 Megawati.
Dasar-dasar KEPEMIMPINAN PT-Galih Sekar Sakti
PSIKOLOGI KOMUNIKASI Anas Tamsuri.
KEPEMIMPINAN.
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
BENTUK-BENTUK INTERAKSI SOSIAL
By. Dr. Dewi Retno Suminar, M.Si, psikolog
GAYA KERJA DALAM KEPEMIMPINAN
Interkasi sosial Siti Rohmah B.
ALAMIAH Pahami bahwa konflik di tempat kerja bersifat
BENTUK-BENTUK INTERAKSI SOSIAL
PERILAKU ORGANISASI “KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI"
DEFINISI GAYA KERJA Gaya kerja adalah kesatuan dari berbagai cara/ tindakan yang didasari oleh sistem nilai dan asumsi (SINA) seseorang dan ditampilkan.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
DISTORSI PESAN dalam KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 12
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
Komunikasi Antar Pribadi
Restatement (refleksi isi)
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
GAYA & ETIKA PEMIMPIN IRSADI ARISTORA., MH.
KEPEMIMPINAN.
2. Hindari Ikut Campur Urusan Pribadi
Bayangkan dalam pikiran Anda, Anda sebagai pengemudi ‘busway’
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
PROSES SOSIAL DAN Interaksi Sosial
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
DEFINISI Umpan balik merupakan suatu proses dimana seseorang memberi tahu berdasarkan pengamatan dan perasaannya, tentang tingkah laku seseorang  Informasi.
Konsep kepemimpinan Pengertian :
PERTEMUAN 15.
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
KOMPETENSI KOMUNIKASI PENYULUH
KOMUNIKASI : Memahami komunikasi & keahlian berkomunikasi
Tahapan Hubungan Terapeutik Perawat – Klien
Presentasi/penyampaian KK
Manajemen Konflik Rangkuman: Definisi dan Teori-teori Konflik
APA YANG DIKAJI Perspektif Komunikasi Organisasional
KOMUNIKASI.
BENTUK-BENTUK INTERAKSI SOSIAL
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Kepuasan Kerja dan Konflik
2/18/2018. Komunikasi dianggap efektif harus menghasilkan : 1.Menghasilkan pengertian yang baik 2.Menghasilkan kesenangan 3.Menghasilkan hubungan social.
Bayangkan dalam pikiran Anda, Anda sebagai pengemudi ‘busway’
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KONFLIK
Kecerdasan emosional “Pentingnya Kecerdasan Emosional bagi Pemimpin di Sektor Publik dan cara meningkatkannya” Ayunda Ramadhani M.Psi., Psikolog Disajikan.
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
KOMUNIKASI BISNIS MINGGU KE 2 M. TAHAJJUDI GHIFARY, M.PSDM.
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Berbicara Efektif Disampaikan dalam Kegiatan
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Transcript presentasi:

ALAMIAH Pahami bahwa konflik di tempat kerja bersifat By James Gwee & Tjantana Jusman Blessed Bussiness Ideas

Karena : A. setiap individu dlm team mempunyai kepribadian yang berbeda-beda B. Ada kecenderungan konflik kepentingan. C. Kapasitas IQ, EQ dan SQ yang berbeda-beda dalam merespon tantangan

Penyebab Konflik ?

Penyebab Konflik di Tempat Kerja : 1. Asumsi yang Berbeda 2. Pengharapan yang Berbeda 3. Penafsiran yang Berbeda 4. Tujuan Pribadi yang Berbeda 5. Gaya Manajemen atau kepemimpinan (management or leadership styles) yang berbeda 6. Kepribadian (personalities) yang berbeda.

Komunikasi untuk mencapai persetujuan

Bukalah pintu komunikasi dan capailah persetujuan baik formal maupun tidak formal tentang hal-hal berikut. Bukalah pintu komunikasi dan capailah persetujuan baik formal maupun tidak formal tentang hal-hal berikut.

Permasalahan apa yang perlu dikomunikasikan ? Bagaimana dengan pertemuan – pertemuan antar departemen ? Seminggu sekali ? Sebulan sekali ? Bagaimana cara mengkomunikasikannya ? Siapa yang memiliki informasi ?

Cepat untuk mendengar.

Dalam berkomunikasi, yakinkan bahwa kita mendengar terlebih dahulu dan coba mengerti setiap hal atau permasalahan yang disampaikan oleh lawan bicara kita.

“Jikalau seseorang memberi jawab sebelum mendengar, itulah kebodohan dan kecelaannya.”

“ Kewajiban pertama dari KASIH adlh MENDENGAR” (Paul Tillich)

“Banyak orang mendengar bukan dengan maksud untuk mengerti, mereka mendengar dengan maksud untuk menjawab balik.”

Lambat untuk berkata-kata Lambat untuk berkata-kata. Perhatikan waktu yang tepat untuk anda berbicara. “ Perkatkaan yang diucapkan tepat pada waktunya adalah seperti buah apel emas di pinggan perak”

“Lidah lebih ditakuti daripada sebilah pedang samurai” (Peribahasa Jepang.)

“Kesalah-pahaman dan permusuhan timbul krn ucapan yang tidak pada tempatnya. Bisa mengendalikan diri, tahu kapan harus diam dan tahu kapan harus berbicara adalah sikap yg bijak” (Andrie Wongso)

Lambat Untuk Marah. Kemarahan tidak menyelesaikan masalah Lambat Untuk Marah. Kemarahan tidak menyelesaikan masalah. Justru jawaban lembut kita yang akan meredakan kemarahan lawan bicara kita.

Mendiskusikan untuk mencari jalan keluar terbaik & Adil

DISKUSIKAN : A. Dalam hal-hal apa saja biasanya konflik terjadi. B DISKUSIKAN : A.Dalam hal-hal apa saja biasanya konflik terjadi ? B.Langkah – langkah apa yang harus dilakukan ketika konflik tersebut terjadi ?

Disaat kita cepat melakukan RESPON terhadap konflik, itu SIKAP yang sangat POSITIF terhadap KEHIDUPAN (Zig Ziglar)