MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia
Advertisements

KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
Ruang Lingkup Manajemen SDM
Pertemuan 11 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
EFEKTIVITAS ORGANISASI
Manajemen Sumber Daya Manusia
攻心、直邮圣经、做对了就成交 PEMELIHARAAN PERTEMUAN 11.
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 1.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Nama Kelompok : Alfiana Akhmat Ali Khusaini Dewi Ratnasari Ariz Zaenudi Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
Pertemuan 3 Manajemen SDM
Nama Kelompok Menejemen:
PENARIKAN TENAGA KERJA
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
PENARIKAN TENAGA KERJA
PEMELIHARAAN KARYAWAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
PERTEMUAN 11 PEMELIHARAAN.
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PEMELIHARAAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA (human resources maintenance)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen SDM Week 1 Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
PENDAHULUAN: PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
MSDM.
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
KOMPENSASI MSDM.
MANAJEMEN MSDM Pendidikan Profesi Guru Terintegrasi (PPGT)
Pemeliharaan.
PERTEMUAN 1 PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
3.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Produktivitas Kerja
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Departemen sumber daya manusia
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
12 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Pemeliharaan Karyawan
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Manajemen Personalia.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
PEMELIHARAAN KARYAWAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Transcript presentasi:

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia : Ilmu & seni mengatur hubungan serta peranan tenaga kerja secara efisien & efektif sehingga tercapai tujuan bersama. MSDM merupakan rangkaian strategis, proses & aktivitas yg didesain u/ menunjang tujuan perusahaan dengan cara mengintegrasikan kebutuhan perusahaan & individu SDMnya.

FUNGSI PENGADAAN FUNGSI PENGEMBANGAN FUNGSI PEMELIHARAAN FUNGSI Fungsi Operasional MSDM FUNGSI KOMPENSASI FUNGSI PENGINTEGRASIAN

Fungsi Pengadaan : Proses penarikan, seleksi, penempatan & orientasi u/ mendapatkan karyawan sesuai kebutuhan perusahaan (the right man in the right place). Fungsi Pengembangan : Peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual serta moral karyawan melalui pendidikan & pelatihan (sesuai dg kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan). Fungsi Kompensasi : Balas jasa langsung & tidak lansung berbentuk uang/barang kepada karyawan sbg imbalan jasa (output) yg diberikannya u/ perusahaan. (sesuai prinsip adil & layak sesuai prestasi & tanggung jawab karyawan). Fungsi Pengintegrasian : Kegiatan u/ mempersatukan kepentingan perusahaan & kebutuhan karyawan, shg tercipta kerjasama yg serasi dan saling menguntungkan (kepentingan tsb biasanya bertolak belakang). Fungsi Pemeliharaan : Kegiatan u/ memelihara/meningkatkan kondisi fisik, mental & loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang (Program K3/Keselamatan & Kesehatan Kerja).

PERGESERAN PARADIGMA SDM FAKTOR PARADIGMA LAMA PARADIMA BARU Sasaran Desain pekerjaan Struktur Komunikasi Dasar kompensasi Profit Produktivitas Standar Sentralisasi Top down Individual Customer satisfaction Kualitas Inovasi Desentralisasi Bottom up Team

-Peningkatan efisiensi & efektivitas -Peningkatan produktivitas Tujuan MSDM -Peningkatan efisiensi & efektivitas -Peningkatan produktivitas -Rendahnya labour turn over -Rendahnya tingkat absensi -Kepuasan kerja karyawan tinggi -Kualitas pelayanan tinggi -Komplain dari pelanggan rendah -Bisnis perusahaan meningkat TUJUAN AKHIR

TERIMA KASIH