SELAMAT DATANG Strategic Management Fauzan Asmara

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
MANAJEMEN STRATEGIK Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall.
Balanced Scorecard An Introduction.
MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.
Manajemen Strategis (2)
( Manajemen Strategik )
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara.
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
MANAJEMEN STRATEGIK Oleh: Juhari, SE, MM.
Created By : Rizky Ananda 2013 – 11 – 465 Fakultas Ekonomi Management.
Pengembangan Strategi SI/TI
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara.
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
1 PERENCANAAN STRATEJIK Pertemuan 4 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006.
KERANGKA ANALISIS STRATEGI
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Hirarki Perencanaan dan Perencanaan Strategis
Materi Tutorial Tatap Muka
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Model Deskriptif Manajemen Strategik
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
Magister Management Program Universitas Komputer Indonesia
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Corporate and Division Strategic Planning
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
Strategic Management STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 1
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
Dr. Nurita Andriani MANAJEMEN STRATEGI Dr. Nurita Andriani
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
MANAGEMENT Para eksekutif, konsultan dan dosen sekolah bisnis sepakat bahwa saat ini perencanaan strategis adalah issu manajemen yang paling penting dan.
Manajemen Stratejik Dr. Muhadjir Anwar,SE,MM.
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Manajemen strategik PERTEMUAN KE 9.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
Opening case : Jill Barad
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN STRATEGIK
Perencanaan Dan Strategi Manajemen
MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara.
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
1 Matakuliah: S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun: 01 Februari 2006 Pengertian manajemen secara umum (fungsi dan tingkatannya) Pertemuan 01.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

Fauzan Asmara fauzan_444@yahoo.com 081578708444 SELAMAT DATANG Strategic Management Fauzan Asmara fauzan_444@yahoo.com 081578708444 24/04/2008 Copyright@ Fauzan Asmara

Buku-buku Manajemen Strategik Strategic Management, Pearce & Robinson Strategic Management, Hill & Jones Strategic Management, A. Hitt ; ireland; Hoskisson Managing the Strategy Process, Cakravarthy Concept of Strategic Management, Fred R. David Strategic Management, Arnold C. Hax Strategic Management, Concept and Casas, Arthur Thompson Manajemen Strategik, Suwarsono

The Nature and Value of Strategic Management (Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)

The History of Strategic Management 􀂾 Basic Financial Management - to meet the budget, 􀂾 Forecast based planning – predict the future, 􀂾 Externally oriented planning – think strategically, 􀂾 Strategic management – create the future.

Strategic Management Is defined as the set of decisions and actions that result in the formulation and implementation of strategic designed to achieve a company’s objectives

Dimensi- dimensi Keputusan Strategik Membutuhkan keputusan manajemen puncak. Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besar. Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjang Berorientasi kemasa depan Mempunyai konsekuensi multifungsional/ multibisnis Harus mempertimbangkan lingkungan eksternal

3 Tingkatan Manajemen Strategik Corporate Level ( CEO) - Merumuskan visi dan misi perusahaan - Analisis internal dan eksternal - Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM) - Menyusun rencana jangka panjang - Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager) - Menyusun rencana jangka pendek - Merumuskan strategi fungsional dan implementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik Perusahaan bisnis tunggal Tingkat korporat/ bisnis Tingkat korporasi bisnis Strategi produksi/ Operasi litbang Strategi keuangan/ akunting Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan Tingkat fungsional Alternatif1 Perusahaan multibisnis Tingkat Korporat Tingkat korporasi Bisnis Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Strategi produksi/ Operasi litbang Strategi keuangan/ akunting Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Strategik Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaik Mempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan berkurang

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL Company mission (misi perusahaan) Company profile (profil perusahaan) External environment (lingkungan eksternal) Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik) Long-term objectives (sasaran jangka panjang) Grand strategy (strategi umum) Annual objectives (sasaran tahunan) Functional strategies (strategi fungsional) Policies (kebijakan) Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi) Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

Strategic Management Model COMPANY MISSION What is Posible External Enviraonment Operting Industry And Multinational Analysis COMPANY PROFILE Feed Back What is Desired? Feed Back Strategic Analysis and Choice Long – Term objectives Grand Strategies Policies Annual Objectives Functional Strataegies Institutionalizing the Strategies Legend: Major Impact Minor Impact Control and Evaluation