STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN (KORPORAT) PERTEMUAN 8

STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN (KORPORAT Strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy) adalah tindakan yang diambil untuk mendapatkan keunggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah bisnis/usaha yang bersaing dalam beberapa industri atau pasar produk. Pendekatan utama untuk strategi tingkat perusahaan adalah diversifikasi, strategi diversifikasi mengharuskan eksekutif perusahaan membuat suatu strategi multibisnis

TINGKAT DAN JENIS DIVERSIFIKASI Tingkat diversifikasi rendah : Bisnis Tunggal (Lebih 95% penerimaan berasal dari bisnis tunggal) Bisnis dominan (Antara 70% dan 95% penerimaan berasal dari bisnis tunggal). Tingkat diversifikasi moderat sampai tinggi : Berhubungan-terbatas (kurang dari 70% penerimaan berasal dari bisnis dominan dan seluruh bisnis berbagi produk, teknologi dan rangkaian distribusi), Berhubungan campuran dan tidak berhubungan (kurang dari 70 % penerimaan berasal dari bisnis dominan, dan hanya ada hubungan terbatas antar bisnis). Tingkat diversifikasi sangat tinggi : Diversifikasi tidak berhubungan (kurang dari 70% penerimaan berasal dari bisnis dominan, dan tidak ada hubungan umum antar bisnis).

3 Alasan Diversifikasi Motif peningkatan nilai : Lingkup ekonomis : Berbagi aktifitas, transfer kompetensi inti. Kekuatan pasar : Persaingan multipoint, integrasi vertical Keuangan yang ekonomis : Alokasi modal internal yang efisien, pengurangan risiko antar bisnis, restrukturisasi bisnis.

2. Motif nilai netral Insentif pajak Regulasi anti thrust Arus kas masa yang akan datang, yang tidak menentu Pengurangan resiko perusahaan

3. Motif devaluasi Diversifikasi risiko pekerjaan manajerial Peningkatan kompensasi manajerial.

Perusahaan dengan Diversifikasi memiliki Dua Tingkat Strategi Bisnis 1. Strategi pada tingkat bisnis (strategi kompetisi) Bagaimana menciptakan keunggulan kompetiitf di setiap bisnis bagi perusahaan yang bersaing. - Biaya rendah. - Diferensiaasi. - Biaya rendah terfokus. - Diferensiasi terfokus. 2. Strategi tingkat korporat (companywidw strategy) Bagaimana menciptakan nilai untuk perushaan secara keseluruhan. 4/9/2017

Pertanyaan Kunci Strategi Korporat Bisnis apa yang seharusnya dimasuki perusahaan? Bagaimana seharusnya kantor pusat perusahaan mengelola kesatuan anak perusahaan? Strategi Korporat : What makes the corporate whole add up than the sum of its bisiness unit parts. 4/9/2017

Motif, Insentif dan Sumber Daya untuk Diversifikasi Motif untuk peningkatan Strategic competitiveness Sumber daya Economic of scope Market power Financial economies Insentif Motif manajerial 4/9/2017

Sumber daya Insentif Motif manajerial Insentif dan Sumber Daya dengan efek netral Strategic competitiveness Sumber daya Peraturan Anti-Trust Hukum Pajak Kinerja rendah Aliran kas yang tidak pasti Firm Risk Reduction Sumber daya tampak Sumber daya tak tampak Insentif Motif manajerial 4/9/2017

Sumber daya Insentif Motif manajerial Motif manajerial menyebabkan pengurangan nilai Diversifikasi risiko tenaga kerja Manajerial Meningkatkan kompensasi manajerial. Motif manajerial 4/9/2017

Rangkuman Model Hubungan antara Kinerja Perusahaan dan Diversifikasi Sumber daya Insentif Strategi diversifikasi Motif manajerial 4/9/2017

Menambah Nilai dengan Diversifikasi Mengembangkan economies of scope antar unit bisnis dalam perusahaan yang bisa menghasilkan keuntungan sinergis. Mengembangkan market power yang menyebabkan penghasilan lebih besar. 4/9/2017

Strategi Diversifikasi Alternatif Strategi diversifikasi yang berhubungan - Berbagi aktivitas. - Mentransfer kompetensi inti. Strategi diversifikasi yang tak berhubungan - Alokasi pasar modal internal yang efisien. - Restrukturisasi 4/9/2017

Strategi Diversifikasi Alternatif Berbagai Aktivitas Karakteristik Kunci Berbagi aktivitas seringkali menurunkan biaya atau meningkatkan diferensiasi. Berbagi aktivitas bisa menurunkan biaya jika: - Mencapai skala ekonomis. - Ada dorongan efisiensi penggunaan. - Helps move more rapidly down learning curve. Berbagi aktivitas dapat meningkatkan potensi atau mengurangi biaya diferensiasi. Harus melibatkan aktivitas yang sangat penting untuk keunggulan kompetitif. 4/9/2017

Ciri khas perusahaan kuat. Asumsi: Ciri khas perusahaan kuat. Misi korporat yang jelas menekankan pentingnya integrasi unit bisnis. Sistem insentif yang memberikan penghargaan lebih dari sekedar kinerja unit bisnis. 4/9/2017

Strategi Diversifikasi Alternatif Mentransfer Kompetensi Inti Karakteristik Kunci Memanfaatkan saling hubungan antar divisi. Mulai dengan analisis Value Chain - identifikasi kemampuan transfer keterampilan di antara value chains yang sama. - memanfaatkan kemampuan unuk transfer activitas. 4/9/2017

Aktivitas yang terlibat dalam bisnis berupa berbagi keahlian. Asumsi Mentransfer kompetensi inti menghasilkan keunggulan kompetitif hanya jika kesamaan antar unit bisnis memenuhi syarat: Aktivitas yang terlibat dalam bisnis berupa berbagi keahlian. Transfer keterampilan melibatkan kegiatan yang penting untuk keunggulan kompetitif. Transfer keterampilan mewakili sumber daya keunggulan kompetitif yang signifikan untuk unit yang akan dicapai. 4/9/2017

Strategi Diversifikasi Alternatif Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien Karakteristik Kunci: Perusahaan sering kali mengusahakan strategi ini dengan diversifikasi lewat akuisisi. Mengakuisis perusahaan yang menarik dan sehat. Unit yang diakuisis adalah otonom. Perusahaan pengakuisisi memasok modal yang dibutuhkan. Manajer portfolio mentransfer sumber daya dari unit yang menghasilkan kas ke unit yang berpotensi membutuhkan kas. Menambah manajemen profesional dan kontrol ke sub unit. Kompensasi manajer sub unit berdasarkan hasil unit. 4/9/2017

Asumsi Manajer memiliki pengetahuan lebih tentang perusahaan dari pada investor luar. Firm need not risk competitive edge by disclosing sensitive competitive information to investors. Perusahaan dapat mengurangi risiko dengan mengalokasikan sumber daya di antara bisnis yang terdiversifikasi, meskipun pemegang saham secara umum bisa mendiversifikasikan dengan lebih hemat. 4/9/2017

Strategi Diversifikasi Alternatif Restrukturisasi Karakteristik Kunci: Mencari industri atau organisasi yang tidak berkembang, tidak sehat atau terancam kelangsungan usahanya. Perusahaan induk (pengakuisisi) melakukan intervensi dan seringkali: - merubah tim manajemen sub unit. - merubah strategi. - Memasukan teknologi baru. - meningkatkan kedisiplinan dengan merubah sistem kontrol. - menjual bagian tertentu perusahaan. Sering menjual unit setelah melakukan perubahan ketika induk tidak bisamenambah nilai untuk melangsungkan usahanya. 4/9/2017

4/9/2017

4/9/2017

4/9/2017

4/9/2017 Ratna Juwita

Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi tidak berkaitan PT. Garuda Food mengeluarkan beberapa produk, yaitu: Basic food : Enerfill. Beverage : Flavor tea, Nata drink Snack : Biscuit, Pilus. Peanut : Roasted, Coated, Ting ting. Jelly : Jelly Drink, Jelly Super Cup, Jelly sedot + jumbo. Biscuit : Cookies,Dipstick & Cup,Dragee/Chocolate,Rice Cracker,Snack & Cereal,Soes,Wafer Cream & Caramel,Wafer Stick

4/9/2017

4/9/2017 Ratna Juwita

6 (Enam) Strategi Korporat: Emergency Olympian Acquisition - Driven Market expantion. Competency and culture-building based. Performance control. 4/9/2017

4/9/2017

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita

4/9/2017 Ratna Juwita