Analisis Lingkungan Eksternal

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

PERENCANAAN PEMASARAN
III. PERENCANAAN SDM Permintaan SDM Penawaran SDM Implementasi SDM.
Manajemen Perpustakaan dalam Analisis SWOT
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
FEASIBILITY STUDY (FS)
Evaluasi Diri dalam Konteks Perencanaan Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional Mei, 2005.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL & INTERNAL
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
ANALISIS LINGKUNGAN.
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
SAP 4 LINGKUNGAN ORGANISASI
STRATEGIC HRP THE WEAKEST LINK
KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASINYA PADA STRATEGI IS/IT
ANALISIS EKUITAS: MARKET ANALISIS Pertemuan 9 -mupo-
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Model Strategis SI/TI.
Analisis Lingkungan Internal
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
Pertemuan 6 Perencanaan Strategis
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Porter’s 5 Forces & SWOT Analysis Fakultas Informatika - ITTelkom.
ANALISIS DATA DAN INFORMASI
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Analisis Lingkungan Internal
CHAPTER 3: ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Tahap Proses PSSI.
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
Analisis SWOT & Isu-isu Pengembangan
Tahap Proses PSSI.
MANAJEMEN OPERASI I ALDY JANUAR R ENNIS MUFARIDAH .
PERENCANAAN STRATEGIS
Analisis Manajemen Stretegik
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN PEMASARAN
BUSINESS PLAN 1.
Scanning Business Environment and Tools
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
SISTEM INFORMASI.
S . W . O . T.
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
SWOT Analysis.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Studi Kelayakan Bisnis
ASSESSING THE INTERNAL ENVIRONMENT
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
analisis ifas dan EFAS pt.ajbs
Pengelolaan Strategi Strategic Management
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
DEPARTEMEN RADIOLOGI Bab 2 - Analisis Situasi.
Business Plan.
PROGRAM Yana Zahara.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Analisa s w o t.
ANALISIS SWOT.
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

Analisis Lingkungan Eksternal Bahan Kuliah 4 Analisis Lingkungan Eksternal

Model Lingkungan Strategic Analisis Lingkungan Internal Geografi Teknologi Politik Ekonomi ORGANISASI Analisis Lingkungan Internal A N A L I S I S S W O T Kompetitif Sosbud Ekologi Keamanan

ASSESING tHE INTERNAL ENVIRONMENT To identify internal strengths and weaknesses I. Monitor/Scan : RESOURCES (input) PRESENT STRATEGY (process) PERFORMANCE (output) II. Then compare them to : Post performance of the three aspects above To the competitor’s Analysis To the whole performance of the company stratplan / kg

LINGKUNGAN INTERNAL (1) SDM : Moral, Manajemen, Pengalaman dan staf (kuantitas, mutu dan kualifikasi) …… KEKUATAN FINANSIAL : SPP dan sumber dana lain (yang permanen dan berkelanjutan) …… KEKUATAN SIM : Akurasi data dan kemampuan staf mendukung pengaturan dan pemanfaatan semua sumberdaya secara efisien dan efektif …… KEKUATAN FUNGSI ORGANISASI : Pengelolaan adm dan Tatib mhs dan hubungannya dengan fungsi dan penyelenggaraan Tridharma PT …… KEKUATAN stratplan / kg

ANALISIS LINGKUNGAN adalah studi tentang “kekuatan” dan “kelemahan” internal, “tantangan dan peluang” eksternal suatu organisasi masa kini dan berpotensi diperkirakan akan muncul di masa depan, sebagai data/bahan untuk menetapkan dan menyusun perencanaan strategis organisasi masa depan. (Global, Domestik) A L I meliputi antara lain rincian situasi dan kondisi organisasi (struktur, penempatan personil, efektivitas, kegiatan), efektivitas komunikasi antar unit, sumberdaya dan pemberdayaannya dan faktor-faktor lain yang mendukung kelangsungan hidup organisasi. stratplan / kg

ASSESING THE EXTERNAL ENVIRONMENT Opportunities and Threats : External Scanning Economic Force and Trend ORGANIZATION Political Force & Trend GNP Trends Interest Rate Inflation Rates Price Controls Devaluation Anti trust regulations Tax Law Special incentives Law on Hiring /Promotion Legislative Power Social Force & Trend (Problem solving Inventions) Technological Force & Trend Life Style Changes Career expectation Growth rate of populations Age distribution Birth rates Life expectations Patent Protection New Products New Technology Transfer Total Government Spending stratplan / kg

ANALYSIS OF SOCIETAL ENVIRONMENT SELECTION OF STRATEGIC FACTORS : SCANNING THE EKSTERNAL ENVIRONTMENT ANALYSIS OF SOCIETAL ENVIRONMENT MARKET ANALYSIS COMMUNITY ANALYSIS COMPETITOR ANALYSIS SUPPLIER ANALYSIS GOVERNMENT ANALYSIS INTEREST GROUP ANALYSIS SELECTION OF STRATEGIC FACTORS : Opportunities Threats stratplan / kg

stratplan / kg