STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON REKTOR UNPAD 2015-2019 Rina Indiastuti

Unpad Berkarya Bersama Negeri

Outline 3 1 2 4 Unpad 2019 Visi dan Arah Pengembangan Unpad Progress dan Tantangan Program Kerja Unggulan dan Quick Wins

Visi dan Arah Pengembangan Unpad (Paparan Rektor, 5 Januari 2015) Terwujudnya atmosfir tridharma mendukung kegiatan pembelajaran unggul dan riset unggulan Tridharma Peningkatan value terlaksananya kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang berdampak untuk universitas termasuk civitas akademika dan masyarakat Indonesia Value Peningkatan luaran hasil riset menjadi produk yang siap komersialisasi Riset Implementasi sistem pelayanan dan manajemen internal yang terintegrasi, efektif, efisien dan berbasis teknologi informasi Pelayanan Peningkatan kualitas tridharma menuju standar regional minimal Asia Kualitas

Posisi dan Kemajuan Unpad 2014 Akreditasi Akreditasi institusi ‘A’ awal tahun 2014 PTN-BH Penilaian Dikti bahwa ranking Unpad masuk 10 besar universitas terbaik dari perkembangan kinerja akademik sehingga diberikan mandat menjadi PTN BH

A WTP Nilai BLU ‘A’ Tingkat Keketatan Pendapatan PNBP Akuntabilitas keuangan: opini WTP dari auditor eksternal tahun 2011, 2012, 2013 A Nilai BLU ‘A’ Pelaksanaan BLU dinilai ‘A’ dari Kementerian Keuangan Tingkat Keketatan Pendaftar S1 terbanyak dan tingkat keketatan yang tinggi Pendapatan PNBP Terjaganya pendapatan PNBP pasca peraturan pemerintah tentang UKT

Peningkatan Belanja Pegawai Peningkatan belanja pegawai sumber Rupiah Murni + PNBP Infrastruktur Pelengkapan infrastruktur pendukung pendidikan 3 tahun terakhir: gedung rektorat jatinangor, gedung training center dago 4, bale motekar (kreatif) jalan Banda, asrama mahasiswa di jatinangor, masjid raya di Jatinangor dan fasilitas kegiatan mahasiswa

Penelitian dan Pengabdian Progress dan Tantangan UNPAD PTN - BH PP Penetapan Unpad sebagai PTN BH telah terbit pada Oktober 2014. Statuta PTN BH Unpad sedang proses. Tantangan dan peluang Unpad lebih maju. Remunerasi Sejak 2014 diimplementasikan Remunerasi parsial khusus tenaga kependidikan dan di tahun 2015 untuk dosen. Semua pegawai mendapat tambahan gaji dan bagi yang berkinerja dibayarkan insentif. Jumlah Profesor Kebutuhan penambahan jumlah profesor dengan proporsi 10% (saat ini 7,4%) dan jumlah lektor kepala dengan proporsi 35% (saat ini 26,6%). Sebagian besar dosen lektor mengalami kesulitan naik jabatan akademik terkendala melakukan kegiatan riset dan publikasi Unpad di Asia Tuntutan semakin berkiprah di dunia khususnya Asia Penelitian dan Pengabdian Perlu peningkatan jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dan pengabdian pada masyarakat

Tingkat Keketatan Tingkat Keketatan masuk Unpad untuk jenjang S-1 cenderung meningkat setiap tahun 31:1 31:1 19:1 15:1 2011 2012 2013 2014

Peningkatan Belanja Pegawai Dalam Milyar Rupiah

Perkembangan Jabatan Akademik Dosen

Penerimaan PNBP Penerimaan Kerjasama PPM (non APBN) Usaha BLU 14,6% 20% 2014 (Rp 65,1 M) 2014 (Rp 21 M) 2013 (Rp. 56,8 M) 2013 (Rp 17,5 M)

Program Strategis Yang Sedang Berjalan Transisi PTN-BH Tahun 2015 proses penerbitan PP statuta Unpad PTN-BH dan persiapan implementasi. SDM Tahun 2015 mengefektifkan implementasi remunerasi bagi seluruh pegawai dan pejabat pengelola dengan legalisasi KMK nomor 512/KMK.05/2014. Infrastruktur Tahun 2015-2016, pendanaan IDB pembangunan gedung pendidikan Rp. 130,2 M dan peralatan laboratorium dan furniture sebesar Rp. 91,7 M. 04 Finance & Budgets 2015-2016 praktek transisi PTN BH utamanya perubahan pengelolaan keuangan dan praktek penguatan sistem tata kelola didukung pelengkapan peraturan otonomi akademik dan non akademik. 03 02 01

Strategic Enabler Leadership Budaya kinerja sejak 2014 sudah dimulai melalui cascading target IKU/IKK Kelengkapan bidang ilmu di Unpad Prinsip pengelolaan efisien, efektif, transparan dan akuntabel Infrastruktur tersedia lengkap Internasionalisasi meluas di kalangan civitas Kebersamaan telah terbangun

Unpad terkemuka di Asia 2019 Lulusan semua fakultas dapat bersaing di dunia kerja dalam negeri dan Asia Karya Unpad mampu berkontribusi pada kemajuan pembangunan negeri khususnya Jawa Barat Kolaborasi pendidikan dan penelitian oleh semua fakultas dengan universitas dan lembaga di Asia Kualitas Unpad dari berbagai kriteria dinilai semakin membaik oleh lembaga internasional

Perbedaan Kondisi 2019 dan 2015 2015 2019 Interaksi Struktur dan Dengan Masyarakat Struktur dan Kemandirian Keuangan Kinerja Tenaga Kependidikan Otonomi Non Akademik Produktivitas Riset 2015 2019 Mutu Lulusan Produktifitas Dosen Pembelajaran Otonomi Akademik

Strategi Mencapai Kemajuan 2019 Kualitas dan produktivitas SDM Remunerasi instrumen kesejahteraan Lulusan mampu berkompetisi Riset strategis dan inovatif Layanan prima dan SIAT (Sistem Informasi Administrasi Terintegrasi) Unpad berkiprah memajukan negeri khususnya Jawa Barat Struktur dan kemandirian keuangan

Dampak Program Kerja Mewujudkan Kemajuan Unpad Di Tahun 2019 MITRA KERJA KEGIATAN RISET PENDANAAN UNIVERSITAS REPUTASI KEGIATAN PENGABDIAN KESEJAHTERAAN DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN KUALITAS DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIDKAN KEMAMPUAN KERJA PRODUKTIF TATA KELOLA YANG BAIK KEGIATAN PEMBELAJARAN KUALITAS MAHASISWA KUALITAS LULUSAN KEGIATAN SOFT & LIFE SKILLS MAHASISWA KINERJA DUNIA USAHA DAN PEMERINTAHAN KESEJAHTERAAN LULUSAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KEMAJUAN NEGERI

Program Kerja Unggulan Penjabaran program kerja unggulan guna mencapai target kinerja yang ditetapkan, dirinci dalam: Program Quick Wins Sifat: urgent, konkrit dan manfaatnya dirasakan setelah 1 tahun pertama Program kerja lanjutan (Follow up) hingga 2019 Efek program kerja menjamin kemajuan Unpad dan memiliki relasi dengan ketercapaian target IKU/IKK yang telah ditetapkan setiap tahunnya

Program Kerja Unggulan Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen Pengembangan IPTEKS melalui riset strategis dan inovatif Penguatan kegiatan riset dan pemasaran kepakaran dosen Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi Penguatan akreditasi dan pengembangan kurikulum Pembentukan skills lulusan Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN-BH Pembangunan dan penerapan SIAT sesuai kebutuhan PTN-BH Pembuatan peraturan mendukung implementasi tata kelola yang baik Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat Implementasi remunerasi Cross budget kegiatan operasional sumber PNBP dan BOPTN Kontribusi Unpad untuk pembangunan negeri dengan kearifan lokal Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang bersifat win-win colaboration Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM Training SDM Peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan Penguatan struktur PNBP agar semakin mandiri Optimalisasi pemanfaatan aset untuk mendukung pendidikan

PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM Training SDM MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Tuntutan tata kelola yang baik di masa transisi menuju Unpad PTN BH Tuntutan peningkatan produktifitas sejalan dengan implementasi Sistem Remunerasi 80 pimpinan fakultas dan universitas mengikuti pelatihan series manajemen pendidikan dan leadership 40 kabiro, kabag dan kasubag mengikuti tes administrasi pendidikan dan leadership untuk rekomendasi pelatihan selanjutnya 50 staf tendik mengikuti pelatihan management and skills PNBP/BOPTN Manajemen efektif dan efisien budaya tata kelola yang baik budaya kerja tim Berprestasi dan berkinerja Meningkatkan penghasilan pegawai berbasis produktivitas Akreditasi prodi, lulusan tepat waktu, jumlah tenaga kependidikan bersertifikasi, layanan SIAT, penyelesaian peraturan PTN-BH, peningkatan dana kerjasama PPM, dan opini laporan keuangan Perbanyakan SDM dengan keahlian manajerial dan leadership Penguatan kemampuan pimpinan mendorong SDM bekerja produktif Perbanyakan staf tendik memiliki keterampilan manajerial dan keahlian tertentu

PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM Peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3 MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Dosen yang sedang studi lanjut S3 sudah melewati batas masa studi Monev percepatan kelulusan dosen yang studi lanjut dan sudah melewati batas masa studi agar lulus di tahun 2015 Bantuan biaya studi bagi yang tidak menerima beasiswa PNBP Jumlah Dosen berpendidikan S3 meningkat Proporsi dosen berpendidikan S3, akreditasi prodi Pemetaan bidang ilmu yang dibutuhkan untuk penugasan dosen studi lanjut S3 Perluasan akses sumber dan jaminan pembiayaan studi lanjut dosen

PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan Implementasi remunerasi sesuai KMK nomor 512/KMK.05/2014 MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Tuntutan sistem kompensasi yang mempunyai kekuatan hukum Tuntutan kepastian penghasilan disertai penerapan reward and punishment Pembayaran besaran tambahan gaji (fixed) pada grade tertentu diberlakukan sama untuk semua fakultas Familiarisasi budaya bekerja produktif dengan target kinerja terukur Implementasi sistem remunerasi, reward and punishment berbasis TIK PNBP/BOPTN Meningkatna kesejahteraan 10 fakultas Menguatkan motivasi berprestasi dan berkinerja Reward and pushishment Lulusan tepat waktu, layanan SIAT, proporsi PNBP dari kerjasama PPM, dan kinerja penelitian dosen Penyempurnaan SIAT terintegrasi dengan remunerasi Pengelolaan produktivitas dosen

PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan Cross budget kegiatan operasional sumber PNBP dan BOPTN MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Kebutuhan peningkatan PNBP beberapa Fakultas untuk penerapan standar remunerasi Optimalisasi pembiayaan pegawai honorer atau kontrak menggunakan BOPTN Optimalisasi penganggaran PNBP dan BOPTN menjamin ketersediaan anggaran remunerasi PNBP/BOPTN Menjaga proporsi anggaran remunerasi dari PNBP sekitar 40% Lulusan tepat waktu, layanan SIAT, proporsi PNBP dari kerjasama PPM, dan kinerja PPM dosen Fasilitasi kantor pusat untuk meningkatkan PNBP non tuition semua fakultas agar kesejahteran meningkat

PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi Penguatan akreditasi dan pengembangan kurikulum disesuaikan kebutuhan dunia kerja dalam negeri dan Asia MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Sebanyak 40% prodi belum terakreditasi 'A' Tuntutan lulusan segera mendapatkan pekerjaan yang baik Evaluasi atas akreditasi prodi yang belum "A" Pengumpulan berkala umpan balik dunia kerja atas kinerja lulusan Integrasi SIAT termasuk data karir alumni PNBP/BOPTN Kualitas baik pada semua prodi Daya saing lulusan meningkat Data base tentang karir alumni Lulusan tepat waktu, masa tunggu lulusan layanan SIAT, akreditasi Penjaminan akreditasi prodi 'A' dan diantaranya diprogramkan terakreditasi internasional Pendirian 'alumni relation' yang mengumpulkan data dengan insentif Penyempurnaan SIAT terintegrasi dengan data karir alumni

PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi Pembentukan skills lulusan (akademik, soft skills, leadership, entrepreneur, imtaq) MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Tuntutan lulusan berdaya saing di dalam negeri dan di Asia serta menghadapi MEA Kondusivitas Iklim belajar disertai pengasahan soft skill, imtaq dan penguasaan bahasa Inggris Pelatihan dan workshop leadership Pembekalan dan pelatihan entrepreneurship PNBP/BOPTN Lulusan terserap di DN dan LN (Asia) Lulusan mempunyai karir yang baik Rata-rata penghasilan lulusan meningkat Lulusan tepat waktu, masa tunggu lulusan dan layanan SIAT Pendirian 'student service' Beasiswa untuk mahasiswa unggul miskin Pemanfaatan Bale Motekar untuk latihan entreprenuership mahasiswa dan alumni

PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen Pengembangan IPTEKS melalui riset strategis dan inovatif dilakukan oleh tim dosen dan mahasiswa secara multidisipliner MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Penurunan jumlah profesor dan lektor kepala Tuntutan menghasilkan produk riset untuk pembangunan negeri Penguatan budaya riset yang strategis dan inovatif Perbanyakan skema riset terintegrasi dengan pembelajaran Penguatan kelompok pilar riset yang sudah berjalan PNBP/BOPTN Meningkatkan jumlah profesor dan lektor kepala Meningkatkan publikasi riset Meningkatnya reputasi Unpad di DN dan Asia Publikasi hasil penelitian, HaKI/paten, komersialisasi produk riset, peningkatan jumlah dosen melakukan kegiatan PPM, proporsi PNBP dari kerjasama PPM Pelatihan penulisan proposal penelitian strategis dan inovatif Hibah riset terintegrasi dengan pembelajaran melibatkan mahasiswa Perluasan networking untuk penguatan pilar riset Unpad

PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen Penguatan kegiatan riset dan pemasaran kepakaran dosen serta dampaknya untuk kemajuan Unpad MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Kebutuhan peningkatan PNBP dari kerjasama PPM sumber DN dan LN Tuntutan komersialisasi hasil dan produk riset Unpad Peningkatan dana kerjasama PPM dan diversifikasi sumber dana dari DN dan LN Perluasan networking di dalam dan luar negeri khususnya Asia Komersialisasi hasil riset Manajemen pemasaran kepakaran dosen PNBP/BOPTN Menguatkan struktur keuangan Unpad Kontribusi ide dan gagasan untuk negeri berbasis hasil riset dan kepakaran Publikasi PPM, gagasan/pemikiran yang didiseminasikan, proporsi PNBP dari kerjasama PPM, komersialisasi hasil riset, peningkatan jumlah dosen melakukan kegiatan PPM Realisasi kerjasama dalam penguatan kegiatan PPM Mengundang pemerintah, swasta/industri dan entrepreneur untuk komersialisasi hasil/produk riset dan memperkuat kepakaran dosen

PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH Pembangunan dan penerapan SIAT sesuai dengan kebutuhan tata kelola PTN BH MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Tuntutan menerapkan sistem tata kelola di masa transisi PTN BH Tuntutan menghasilkan produk riset untuk pengembangan IPTEKS Penyelesaian kesempurnaan perangkat SIAT (saat ini 71%) dengan menambahkan dimensi layanan, PPM, kepegawaian, keuangan dan manajemen aset Monev implementasi SIAT dan penyempurnaannya PNBP/BOPTN Efisiensi dan efektivitas kerja Layanan berbasis elektronik Peningkatan skill kerja tenaga kependidikan Reputasi Unpad sebagai PTN BH berkelas lulusan tepat waktu, layanan SIAT, kinerja dosen dalam PPM, kinerja tenaga kependidikan, dan ranking Unpad sebagai PT terkemuka Pelengkapan SIAT office automation, business intelligent system dan knowledge system Efektivitas SIAT sebagai instrumen evaluasi dan pengambilan keputusan manajemen

PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH Pembuatan peraturan mendukung implementasi tata kelola yang baik MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Kebutuhan peraturan, pedoman, SOP/POB mendukung jalannya otonomi akademik dan non akademik Pembuatan perangkat peraturan Unpad PTN-BH dan SOP/POB Pembuatan sistem tata kelola yang mengintegrasikan otonomi akademik dan non akademik Budaya dan praktek tata kelola yang baik PNBP/BOPTN Efektivitas operasional Unpad sebagai PTN-BH dengan transisi yang lancar Jumlah peraturan mendukung pelaksanaan PTN-BH, Ranking Unpad sebagai PT terkemuka Sosialisasi peraturan dan efektivitas pelaksanaan oleh semua civitas dan pejabat pengelola Budaya kerja bertanggung jawab dan akuntabel karena sudah otonom

PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat Kontribusi Unpad untuk pembangunan negeri khususnya Jawa Barat dengan kearifan lokal MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Tuntutan kontribusi karya Unpad untuk negeri khususnya Jawa Barat Peluang MEA yang harus direalisasikan menjadi kemaslahatan Program magang mahasiswa yang dibimbing oleh dosen untuk mengetahui dunia praktek dan perkembangannya Pembentukan tim ad hoc mengkaji rumusan strategi dunia usaha dan masyarakat Jawa Barat dengan memanfaatkan peluang MEA PNBP/BOPTN Karya Unpad digunakan untuk solusi masalah dan memajukan negeri khususnya Jawa Barat Masa tunggu lulusan, Jumlah dosen terlibat dalam PPM, diseminasi paper hasil PPM, ranking Unpad Penguatan networking dengan pemerintahan, swasta, dan industri untuk kegiatan tridharma Produksi dan diseminasi hasil kajian, rekomendasi kebijakan, dan rencana taktis dunia usaha dan masyarakat memanfaatkan peluang MEA

Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang bersifat win-win colaboration PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang bersifat win-win colaboration MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Kebutuhan peningkatan PNBP beberapa fakultas untuk penerapan standar remunerasi Co-creation program pemberdayaan masyarakat yang melibatkan dosen, mahasiswa, pemerintah, swasta, industri, dan masyarakat dengan sharing sumberdaya PNBP/BOPTN Reputasi Unpad Peningkatan kesejahteraan dosen dan tenaga kependidikan Publikasi PPM, peningkatan jumlah dosen melakukan kegiatan PPM, peningkatan PNBP kerjasama PPM Data base potensi kegiatan kolaborasi dalam pemberdayaan masyarakat oleh semua fakultas

PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan Penguatan struktur PNBP agar semakin mandiri MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Tantangan atas belum stabilnya regulasi keuangan dan kepegawaian PTN-BH Tuntutan pegawai produktif yang berdampak pada peningkatan PNBP non-tuition Sistem keuangan dan akuntansi yang mendukung peningkatan PNBP kerjasama PPM dari DN dan LN yang dapat digunakan saat PTN-BH Insentif untuk kontribusi pada peningkatan PNBP kerjasama PPM , hibah, dan usaha BLU Efektivitas penggunaan BOPTN yang dapat menggantikan anggaran PNBP PNBP/BOPTN Meningkatkan pendapatan bersumber dari usaha BLU Meningkatnya kesejahteraan Daya serap BOPTN maksimal Proporsi PNBP terhadap anggaran meningkat Implementasi sistem keuangan dan akuntansi PTN-BH dengan efektif Peningkatan kemampuan dana sendiri untuk peningkatan kesejahteraan Model Co-budget optimalisasi PNBP dan BOPTN

PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan Optimalisasi pemanfaatan aset untuk mendukung pendidikan MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP Tuntutan pemanfaatan aset yang kurang produktif menjadi sumber pendapatan PNBP Implementasi sistem operasional training center, pusat kreativitas Bale Motekar dan fasilitas lainnya yang transparan dan akuntabel sesuai peraturan per-UU serta menghasilkan PNBP PNBP Meningkatkan pendapatan bersumber dari usaha BLU Meningkatnya kesejahteraan Proporsi PNBP terhadap anggaran meningkat Efektivitas usaha atas pemanfaatan aset dengan target peningkatan pendapatan

Unpad Berkarya Bersama Negeri Prof. Dr. Rina Indiastuti, S.E., M.SIE.

TERIMA KASIH