Analisa dan disain sistem produksi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Proses dan Organisasi Pengembangan
Advertisements

Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
REKAYASA SISTEM.
BAB 2 DISAIN BARANG DAN JASA
Bab 2. Desain Produk.
Pertemuan 11 Strategi Produk dan Penentuan Harga
BAB I. PENDAHULUAN Intisari Pemasaran :
BAB I PENDAHULUAN.
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
TUGAS KAPITA SELEKTA INFORMATIKA Mengenai TECHNIC SELLING
Segmentasi Pasar.
Assalamualaikum.
Fungsi Dan Model Peran Wirausaha
BY: Dwi Retno Andriani, SP.,MP
Rencana Bisnis.
PASAR DAN PEMASARAN.
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
Aspek Produk Kunci pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan adalah dengan Tambahkan dari PTI Hari purnomo hal 29 dst (bab 2) mengembangkan produk.
II. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK (LANJUTAN)
Desain untuk Six Sigma Oleh : Faisal Kamal teknik industri fakultas teknik universitas sultan ageng tirtayasa.
Perencanaan pemasaran
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
BAB I PENDAHULUAN.
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK
PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Segmentasi, Target dan Posisi Pasar (lanjutan) Pertemuan -6
by.: Ibnu yanuar iswantoro
Anggaran penjualan.
Bab 17 Merancang & Mengelola Komunikasi Pemasaran Terintegrasi
PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Analisa dan Perancangan Sistem
Perencanaan Pemasaran Global
Bab 13 Rencana Bisnis.
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
STUDI KELAYAKAN BISNIS
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
Menjual Produk atau Layanan
Analisa Pesaing.
ILMU PEMASARAN SEMESTER I
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
Positioning dan Keunggulan Bersaing DESAIN INDUSTRI FAK DESAIN UEU
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Perencanaan Pemasaran Global
MARKETING OLEH JUWITA AGUSTIN 3.2 Menerapkan Analisa Pasar 4.2. Melakukan Analisa Pasar.
Bab 2 DISAIN JASA.
DWI PURNOMO – Pengembangan Produk DWI PURNOMO –
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAN DAN PERANCANGAN PRODUK Pertemuan 1 Sistem Pengembangan Produk Semester 4 Pengampu : Encep Jianul Hayat, M.T Teknik Industri Sekolah Tinggi.
BAB 2 DISAIN BARANG DAN JASA
KEWIRAUSAHAAN (Pengolahan Makanan Internasional) XI IPA dan IPS
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Pengolahan makanan khas daerah KELAS XI SEMESTER GENAP MATERI 1 Firqih Eka Iswara,S.Pd.
Sistem Informasi Manufaktur/ SIMA Eka Yuniar. SAP 1. Pengertian Sistem 2. Pengertian Informasi 3. Pengertian Sistem Informasi 4. Pengertian Manufaktur.
Transcript presentasi:

Analisa dan disain sistem produksi Kelompok 7 Analisa dan Disain Sistem Dicky E.W.Rumondor Dwi Sutrisno Majang Grace Mona Analisa dan disain sistem produksi

Pendahuluan Salah satu karakteristik manusia adalah mereka selalu berusaha mencitakan sesuatu, baik alat atau benda lainnya untuk membantu kehidupan mereka. Untuk mewujudkan benda tersebut diperlukan suatu analisa rancangan atau desain. Hal itu tidak dilakukan oleh masyarakat tradisional pada masa lalu, dapat dikatakan tidak ada kegiatan penggambaran ataupun pemodelan sebelum kegiatan suatu benda dilakukan. Pada saat sekarang, pada masyarakat industri khususnya, kegiatan merancang dan pembuatan benda merupakan kegiatan yang terpisah. Proses pembuatan tidak akan berjalan baik sebelum kegiatan perancangan diselesaikan. Dari hasil perancangan akan diketahui deskripsi dari benda yang akan dibuat.

DEFINISI PRODUK Definisi produk adalah hasil dari pengembangan suatu strategi bisnis. Disain produk merupakan prasyarat untuk produksi bersama dengan prakiraan volume produksi. Hasil keputusan disain produk ditransmisikan ke operasi spesifikasi produk. Spesifikasi ini merumuskan karakteristik produk danmemungkinkan pelaksanaan produksi

Siklus Hidup Produk Perancangan atau pengembangan produk dibutuhkan oleh produsendalam rangka mempertahankan atau meningkatkan pasar dengan cara mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan konsumen akan manfaat produk, mendisainnya, sampai ke tingkat perencanaan pembuatan produk tersebut. Hal ini berkaitan erat pula dengan siklus hidup produk tersebut. Perancangan yang baik akan menghasilkan produk unggulan yang sesuai dengan keinginan atau kebutuhan customer. Karenanya perancangan yang baik membutuhkan input dari berbagai sisi dengan melibatkan berbagai pengalaman penjualan. Tahap I tahap pengenalan; Tahap II tahap pertumbuhan; Tahap III tahap pendewasaan; Tahap IV tahap kemunduran dan akhir dari produk

Strategi Pengenalan Produk Baru Menarik-pasar (Market Pull) Mendorong-teknologi (Technology-Push) Antarfungsional (Interfunctional in nature)

Proses Pengembangan Produk Baru Langkah – langkah dalam mengembangkan produk baru antara lain,yaitu: Pengembangan Ide Disain Produk Pengujian Produk

Beberapa hal penting dalam menganalisa kegiatan produksi: Mengidentifikasi keinginan konsumen dari segi kualitas dan kemampuan membeli barang Mengevaluasi produk pesaing agar dapat dijadikan bahan pertimbangan. Memperhatikan kegiatan dan peluang pasar. Menyusun gambaran/prediksi target produksi dan penjualan sebagai dasar untuk maju di tiap kesempatan. Mempunyai siasat alternatif /back up plan untuk menghindari kemungkinan paling buruk di pasaran. Menentukan daftar/list produk unggulan sebagai senjata menarik konsumen. Menjaga komunikasi antara pelaksana agar informasi lebih akurat dan lebih berguna.

TERIMA KASIH