JOB DESCRIPTION & JOB SPECIFICATION

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
Advertisements

PANDUAN PROGRAM KEAMANAN SUMBER RADIOAKTIF (INDUSTRI)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 19 Tahun 2007
DASAR-DASAR ANALISIS JABATAN
Company LOGO Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Serta Kompetensi pada jabatan Foreman dan Administrasi Keuangan di.
Perawatan Mesin dan Peralatan
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
Oleh: Narayoga Wasesa Staff Training & Certification.
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia
ASPEK MANAJEMEN DI SHARINGKAN KEMBALI OLEH : E. BANGKIT DAMI ARSA.
ANALISIS JABATAN Sifat analisis jabatan
ANALISIS PEKERJAAN AMALUDIN, S.IP, MM MANAJEMEN SDM.
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
ANALISIS JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
REKRUITMEN MANAJEMEN TENAGA KEPENDIDIKAN Oleh: Lia Yuliana, M.Pd.
DOKUMENTASI PENGELOLAAN LABORATORIUM
SISTEM PEMBERIAN IMBALAN DAN EVALUASI JABATAN
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
Referensi : Noe et al. Chapter 4 Cascio & Aguinis. Chapter 9
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM RETNO BUDI LESTARI.
Job Analysis (3) Eko Ruddy Cahyadi.
PERSONALIA PERUSAHAAN
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERSONALIA PERUSAHAAN
PENYUSUNAN DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI
ANALISIS & EVALUASI JABATAN
EVALUASI JABATAN Menurut Peraturan Kepala BKN Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Jabatan Pegawai Negeri Sipil.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
APLIKASI BISNIS TI.
PERENCANAAN KEBUTUHAN Pegawai Negeri Sipil
Penetapan jabatan, ANALISIS JABATAN, dan ANALISIS BEBAN KERJA
ANALISIS JABATAN.
Pertemuan Kelima-Enam Perencanaan SDM
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
Analisis Jabatan Sowanya Ardi Prahara., M.A. Fakultas Psikologi UMBY
TRAINING OF TRAINER (ToT) “ANALISIS JABATAN” FISIP-UB
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM.
PENGELOLAAN SDM : DESAIN KERJA & ANALISIS JABATAN
Komunikasi Bisnis & Sosial
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
JOB ANALYSIS (ANALISIS JABATAN)
Tugas Pra UTS (70%) Bentuk kelompok max 5 orang
ANALISIS JABATAN.
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
SMK3 : Pengelolaan SDM dan Kepemimpinan
PENYUSUNAN URAIAN TUGAS, ANALISIS BEBAN KERJA DAN PETA JABATAN
Job Analysis Job Description Job Spesification
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
FARMASI RUMAH SAKIT KELOMPOK 6.
1 ANALISIS PEKERJAAN MANAJEMEN SDM 2 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Pengadaan.
PERSONALIA PERUSAHAAN
Komunikasi Bisnis & Sosial
Perawatan Mesin dan Peralatan
Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi
Contoh penyusunan skp.
Transcript presentasi:

JOB DESCRIPTION & JOB SPECIFICATION ANALISA JABATAN JOB DESCRIPTION & JOB SPECIFICATION

JOB DESCRIPTION/ URAIAN JABATAN Dalam satu perusahaan, semua Job Desc mempunyai bentuk yang sama Job Desc bisa berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan yang lain

Isi dari Job Desc Identitas jabatan, bisa mencakup : - Nama jabatan : untuk tujuan pembukuan dalam perusahaan. Singkat dan jelas, bila perlu disebutkan yunior, senior dsb. - Kode jabatan : bisa menggunakan angka, huruf atau kombinasi angka dan huruf. Bermanfaat untuk membedakan tiap-tiap pekerjaan - Tanggal penyusunan : penting untuk menunjukkan kapan job desc dibuat, kemungkinan membutuhkan perubahan.

Isi dari Job Desc 4. Penyusun : agar bila ada kesalahan dapat diberitahukan pada penyusunnya untuk diperbaiki. 5. Lokasi : departemen dimana jabatan tersebut terletak, dapat juga disertai dengan divisi dll. 6. Level jabatan : perlu guna kepentingan penggajian. 7. Supervisor/penyelia : berguna untuk identifikasi jabatan dan hubungannya dengan jabatan yang setingkat

Isi dari Job Desc Fungsi / ringkasan pekerjaan : menunjukkan pekerjaan apa yang dilakukan, bagaimana dan mengapa hal itu perlu dilakukan. Tugas-tugas pekerjaan Wewenang : menunjukkan hak untuk melakukan sesuatu, atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu. Tanggung jawab : merupakan kewajiban pemegang jabatan

Isi dari Job Desc Hubungan : atasan dan bawahan langsung pemegang jabatan, hubungan internal dan eksternal Kondisi kerja : menunjukkan lingkungan fisik pekerjaan. Bisa juga mencakup jam kerja, bahaya keamanan dan kesehatan, kemungkinan perjalanan, kondisi fisik tempat kerja, dan aspek-aspek pekerjaan lainnya

JOB SPECIFICATION/ SPESIFIKASI JABATAN Menunjukkan siapa yang melakukan pekerjaan itu dan faktor-faktor manusia yang disyaratkan. Merupakan karakteristik manusia yang diperlukan untuk suatu pekerjaan. Persyaratan-persyaratan tersebut termasuk : pendidikan, latihan, pengalaman, persyaratan fisik dan mental

Job Specification Data yang dipakai untuk membuat job spec juga diperoleh dari informasi analisa jabatan dengan menggunakan questionnaire atau checklist. Job Desc dan job spec sering dijadikan satu dokumen dan kombinasi ini dinamakan job description saja. Uraian tentang spesifikasi kondisi mental yang dipersyaratkan, akan membantu para ahli untuk menentukan kemampuan-kemampuan intelektual yang diperlukan.

Contoh Job Desc Kode Jabatan 2-124200 Nama Jabatan Kepala Seksi bengkel Cetakan Departemen Teknik Jabatan Atasan langsung Kepala bagian Perawatan Mesin dan Cetakan Jabatan Bawahan Langsung Spesialis Bengkel Cetakan 2. Karu Repair Shift 3. Karu Manufacturing Pagi 4. Karu repair Pagi 5. Karu Assesories Pagi 6. Staf Admin Bengkel Cetakan

IKHTISAR JABATAN Mengelola Seksi bengkel Cetakan dalam menjalankan fungsi-fungsinya, yaitu : 1. Membuat cetakan yang baru 2. Memodifikasi cetakan yang lama 3. Memperbaiki cetakan yang rusak secara efektif, efisien dan optimal, sehingga proses produksi bisa berjalan lancar dan mutu produksi bisa dicapai dengan sebaik-baiknya

RINCIAN TUGAS 1. Harian a. Mengkoordinasikan semua Kepala Regu di lingkungan Seksi Bengkel Cetakan, agar terbentuk kerja sama yang efektif , efisien dan optimal. b. Mengawasi pelaksanaan tugas semua Kepala Regu di lingkungan Seksi Bengkel Cetakan dan bila perlu memberi pengarahan dalam rangka meningkatkan performansinya.

c. Mengawasi realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Mingguan Seksi Bengkel Cetakan dan bila perlu merevisinya, dalam rangka menyesuaikannya dengan perkembangan situasi dan kondisi lapangan. d. Mempelajari laporan dari semua Kepala Regu di lingkungan Seksi Bengkel Cetakan

2. Mingguan a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Mingguan Sie Bengkel Cetakan. b. Membuat laporan mingguan c. melakukan koordinasi dengan seksi-seksi yang terkait d. Mengevaluasi realisasi Rencana Kerja dan Anggaran. e. Memeriksa kondisi semua mesin dan peralatan di Sie Bengkel Cetakan

3. Bulanan a. Menyusun usulan Rencana kerja dan Anggaran Bulanan Sie Bengkel Cetakan. b. Menilai prestasi kerja semua kepala Regu di lingkungan Sie Bengkel Cetakan. 4. Triwulanan Membina dan mengembangkan program pembinaan untuk semua Kepala Regu di lingkungan Sie Bengkel Cetakan

5. Insidentil a. Mengambil langkah-langkah yang dianggap perlu untuk mengatasi masalahmasalah yang timbul lingkungan Sie. Bengkel Cetakan b. Melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan Sie bengkel Cetakan dari Bagian Pelayanan pabrik, dan /atau perusahaan.

TANGGUNG JAWAB Rahasia perusahaan Menjaga kerahasiaan : 1.Teknik produksi 2. Data Biaya Perawatan Dokumen Tidak ada Uang Bahan/produk setengah jadi/produk jadi Mengawasi penyimpanan/penggunaan :Bahan las, cetakan, minyak pelumas

Fasilitas Mengawasi penyimpanan, pemeliharaan dan penggunaan : alat kerja, mesin untuk membuat dan merawat cetakan Orang Mengawasi 7 orang kepala regu dan 1 orang Spesialis, 1 orang staf administrasi Kebijakan perusahaan Dalam pelaksanaan dan perwujudannya Lain-lain Tidak ada

WEWENANG Rahasia perusahaan Mengetahui dan menggunakan 1. Data penilaian pegawai 2. Teknik produksi botol Dokumen Membaca Petunjuk Operasional Mesin Cetakan Uang Tidak ada Bahan/komponen/ produk stengah jadi/jadi Mengawasi penyimpanan dan penggunaan pelumas : bahan las, bahan cetakan, minyak pelumas

KONDISI KERJA Suhu Sedang Kelembaban Kebersihan Bau Kebisingan Bising Getaran Rendah Pola waktu kerja Reguler Kecelakaan Terbentur, tergencet

PERSYARATAN JABATAN Pendidikan Ex rekrut : S1 Teknik Mesin Ex promosi : D3 Teknik Mesin Pengalaman Kerja Ex rekrut : S1 = 3 tahun Ex promosi : D3 = 3 tahun Keterampilan (Kursus/Latihan) Manajemen perawatan ; terampil Manajemen umum : terampil Teknik cetakan : terampil

KONDISI FISIK Panca Indera Normal, tidak buta warna Jenis Kelamin Laki-laki Umur Minimum : 25 tahun Maksimum : 40 thn Lain-lain Tidak ada

KONDISI MENTAL Inisiatif Tinggi Ketelitian Kesabaran Ketekunan