Studi Kelayakan Bisnis Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I

Who Is Rika Kharlina? Educational Background: SE, Jurusan Akuntansi Keuangan, STIE Musi (2008) M.T.I, Jurusan Magister Teknologi Informasi, Universitas Indonesia (2010) Teaching Experience: 2010 – sekarang: STMIK dan STIE MDP. E-mail: rikachan@stmik-mdp.net bubblechie@yahoo.com

Pertemuan 1 Penjelasan Umum Garis-garis Besar Program Pengajaran (GBPP)

Bacaan yang Dianjurkan: Husein Umar, Studi Kelayakan Bisnis, Edisi ke-3, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2009. Suad Husnan dan Suwarsono Muhammad, Studi Kelayakan Proyek, Edisi ke-4, UPP STIM YKPN, Yogyakarta, 2008. Jumingan, Studi Kelayakan Bisnis, Bumi Aksara, Jakarta, 2009.

Penilaian ANGKA NILAI A. MUTU 80 – 100 A 4 68 – 79,99 B 3 56 – 67,99 C 2 45 – 55,99 D 1 < 45 E

Evaluasi Kinerja Anda Quiz : 10% Tugas : 20% Mid Semester : 30%

ATURAN PERKULIAHAN Keterlambatan maksimal 15 menit . Bila lebih dari 15 menit maka akan dikenakan sanksi. Lebih dari 3x datang terlambat, maka tidak diperkenankan mengikuti perkuliahan/dianggap tidak hadir. Memakai pakaian sopan dan memakai sepatu. Persentase absen minimal 68 % Bagi mahasiswa yang persentase absennya 100% Bila selama perkuliahan terjadi keributan di dalam kelas, maka akan diadakan kuis/tugas dadakan. HP mohon dimatikan atau di silent Sediakan slide materi setiap pertemuan Setiap mhs yang bisa menjawab pertanyaan tanpa dipanggil akan diberi penilaian

Pertemuan ke Pokok Bahasan 1 Pengantar Studi Kelayakan Bisnis 2 Aspek Pasar dan Pemasaran 3 4 Aspek Teknis 5 Aspek Manajemen dan KUIS 1 6 Aspek Sumberdaya Manusia 7 Aspek Yuridis UJIAN TENGAH SEMESTER 8 Aspek Keuangan 9 10 Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik 11 Aspek Lingkungan Industri dan Kuis 2 12 Aspek Lingkungan Hidup 13 Laporan Studi Kelayakan Bisnis 14 UJIAN AKHIR SEMESTER

Pengantar Studi Kelayakan Bisnis Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I

Memulai Bisnis? Studi Kelayakan Bisnis Analisis SWOT (Strength—Kekuatan, Weakness—Kelemahan, Oppurtunity—Peluang, Threat—Ancaman)

Studi Kelayakan Bisnis Pengertian Merupakan bahan pertimbangan dalam mengambil suatu keputusan, apakah menerima atau menolak dari suatu usaha yang direncanakan. Merupakan kegiatan usaha yang direncanakan, sesuai dengan kondisi, potensi, serta peluang yang tersedia diberbagai aspek.

Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian tentang layak tidaknya suatu rencana bisnis dibangun dan dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan.

Hasil Studi Kelayakan Bisnis? Untuk merintis usaha baru Untuk mengembangkan usaha yang sudah ada Untuk memilih jenis usaha atau investasi yang paling menguntungkan

Pihak-pihak yang berkepentingan terhadap Studi Kelayakan Bisnis Wirausaha (Pemilik Perusahaan) Investor dan penyandang dana Masyarakat dan Pemerintah

Tujuan SKB Menghindari risiko kerugian Memudahkan perencanaan Memudahkan pelaksanaan pekerjaan Memudahkan pengawasan Memudahkan Pengendalian.

Manfaat SKB Keuntungan tersebut yaitu keuntungan yang memberikan manfaat ekonomi (financial benefit). Keuntungan (manfaat) yang akan diperoleh dari SKB berupa: Manfaat ekonomi (financial benefit) seperti pengusaha Manfaat sosial (social benefit) seperti pemerintah dan lembaga sosial lainnya.

Proses Dan Tahap Studi Kelayakan Bisnis Gagasan Usaha (Business idea) Tujuan (Visi dan Misi) Analisis/ Evaluasi: Aspek Pasar Aspek Teknis Produksi/ Operasi Aspek Manajemen Aspek Hukum Aspek Ekonomi dan Sosial Aspek Keuangan Keputusan Dilaksanakan (Go) Tidak Dilaksanakan (No Go)

Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Aspek Pasar dan Pemasaran Permintaan pasar Peluang pasar Perkembangan pasar, penetapan pangsa pasar. Aspek Teknis Lokasi Sumber bahan baku Kapasitas produksi Manajemen Persediaan

Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Aspek Manajemen Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian

Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Aspek Manajemen Sumberdaya Manusia Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen dan Seleksi Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kinerja Kompensasi Karir Pemberhentian

Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Aspek Keuangan Menganalisis kebutuhan dana dan aliran kas Biaya modal Metoda penilaian investasi Payback Period Internal Rate of Return Net Present Value Probability Index Break Even Point

Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Aspek Lingkungan Industri Ancaman masuk pendatang baru Persaingan sesama perusahaan Ancaman dari produk pengganti Kekuatan tawar-menawar pembeli Kekuatan tawar-menawar pemasok Pengaruh kekuatan stakeholder lainnya

Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Aspek Yuridis Bentuk badan usaha Identitas pelaksana bisnis Waktu pelaksanaan bisnis Cara pelaksanaan bisnis Peraturan dan perundangan Aspek Lingkungan Pentingnya AMDAL Peraturan dan perundangan AMDAL Komponen Amdal

Tahapan SKB Tahap penemuan ide Tahap penelitian Tahap evaluasi Tahap pengurutan usulan yang layak Tahap rencana pelaksanaan Tahap pelaksanaan.

1. Tahap Penemuan Ide Bila menemukan ide lebih dari satu, maka yang dipilih biasanya tergantung pada 3 faktor yaitu: Ide usaha cocok dengan kata hati Mampu melibatkan diri dalam hal-hal yang bersifat teknis Keyakinan akan usaha untuk menghasilkan laba.

1. Tahap Penemuan Ide Identifikasi kesempatan berusaha, bisa dilakukan dengan cara: Mempelajari impor Menyelidiki material lokal Mempelajari keterampilan tenaga kerja Melakukan studi industri Menerapkan kemajuan teknologi Mempelajari hubungan antar industri Menilai rencana pembangunan Melakukan pengamatan di tempat lain.

2. Tahap Penelitian Mengumpulkan data dan informasi Melakukan pengolahan data Analisis data Mengambil keputusan Memberikan rekomendasi.

Tahapan SKB Tahap Evaluasi Tahap Pengurutan Usulan yang Layak Evaluasi terhadap usulan bisnis yang akan didirikan, bisnis yang sedang dibangun, dan yang sudah dioperasionalkan secara rutin. Tahap Pengurutan Usulan yang Layak Jika terdapat lebih dari satu usulan bisnis yang dianggap layak, maka perlu dilakukan pemilihan rencana bisnis yang dianggap paling layak untuk direalisasikan.

Tahapan SKB Tahap Rencana Pelaksanaan Tahap Pelaksanaan Setelah rencana bisnis dipilih untuk direalisasikan, perlu dibuat rencana kerja pelaksanaan pembangunan bisnis. Tahap Pelaksanaan Setelah semua persiapan selesai, tahap berikutnya adalah merealisasikan pembangunan bisnis tersebut.

Aspek-Aspek SKB Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Teknis Aspek Manajemen Aspek Hukum/Yuridis Aspek Lingkungan Aspek Ekonomi dan Sosial Aspek Keuangan/Finansial.