BAB I PENDAHULUAN

Manajemen Strategik Serangkaian keputusan dan atau tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi

Dua Elemen Utama Manajemen Strategik : Perencanaan Implementasi strategi

Lima Serangkai Manajemen Strategik : Pengembangan Visi dan Misi Organisasi Menetapkan Tujuan Organisasi Penyusunan dan Pemilihan Strategi Implementasi atas Strategi yang Dipilih Evaluasi Kinerja dan Tindakan Koreksi

Manajemen Strategik sebagai suatu proses Suatu cara dan langkah-langkah yang dilakukan para perencana strategi dalam menentukan tujuan dan pengambilan keputusan strategik

VISI Cara pandang jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Suatu gambaran yang menantang tentang masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh suatu bisnis.

VISI Suatu pandangan yang menyatakan tentang focus suatu bisnis meliputi semua pihak atau unsur yang terlibat dalam perencanaan bisnis, karyawan, pelanggan, dan supplier. Suatu visi dengan termasuk sendirinya harus memperlihatkan nilai dan etika bisnis.

Kriteria Visi Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh organisasi Memungkinkan untuk dicapai Terfokus pada permasalahan utama organisasi bisnis agar dapat beroperasi

Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perubahan jaman Dapat dimengerti dan dikomunikasikan oleh jajaran organisasi

MISI Mendeklarasikan tentang tujuan dari orgnisasi, pelanggannya, produknya, jasanya, pasarnya dan filosofi secara menyeluruh untuk mendukung tercapainya dari apa yang telah diungkapkan dalam visi. Merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.

Misi meliputi tentang : Tugas pokok dan fungsi dari bisnis Aktivitas bisnis atau organisasi Produk atau jasa yang dapat disediakan Siapa dan pihak mana dapat memanfaatkannya Pelayanan yang dapat diberikan didukung oleh kemampuan yang dimiliki

Model manajemen strategik dimulai dari pengamatan lingkungan ke perumusan strategi (termasuk penetapan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan) diteruskan ke implementasi strategi (termasuk pengembangan program, anggaran, dan prosedur), dan terakhir evaluasi dan pengendalian.

Hirarki Strategi KP. Perusahaan Strategi Perusahaan SBU SBU SBU Strategi Bisnis Prod Keu Psr R&D SDM Strategi Fungsional

Penjelasan : Tiga level strategi – korporasi, bisnis dan fungsional – membentuk hirarki strategi dalam suatu perusahaan besar. Strategi-strategi itu berinteraksi erat dan berkelanjutan serta harus diintegrasikan dengan baik demi kesuksesan perush. Pelaksanaan khususnya sangat bervariasi antar satu perusahaan. Manajemen strategik dimulai dari satu atau semua level hirarki dalam organisasi.

FORMULASI STRATEGI Proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategik dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik

Langkah-langkah Formulasi Strategi Identifikasi lingkungan ya g akan dimasuki perusahaan pada masa depan. Lakukan analisis lingkungan intern dan ekstern untuk mengukur SWOT yang akan dihadapi perusahaan dalam menajlani misi dan meraih keunggulan bersaing. Tentukan tujuan dan target terukur, identifikasi dan evaluasi alternatif strategi dan rumuskan strategi dipilih untuk mencapai tujuan dan ukuran keberhasilan.

Implementasi Strategi Proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.

MANAJEMEN STRATEGIK