Azaz Arifian( ) Ichwan Muttaqin P( ) Novi Sulistiyani( ) Wakhidah Tri Adityawati( )

Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama atau pun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independent. Dengan melakukan aliansi maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi, maka dengan adanya aliansi maka terjadi koorperasi atau kolaborasi dengan tujuan munculnya sinergi

Spiritual perceived value sebagai keunggulan perbankan islam Pangsa pasar perbankan syari’ah di indonesia Kebijakan office channeling

Competitive allince Chenel value alignment

Aliansi strategis perbankan syari’ah Aliansi strategis perbankan konvensional yang menerapkan office chenneling

Memungkinkan partner untuk konsenterasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan kepabilitasannya. Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompetensi yang mungkin tidak memperluas akses pasar. Memperoleh kecukupan sumber daya dan kompetensi yang sesuai dengan organisasi.

Mengurangi biaya melalui skala ekonomi Meningkatkan akses pada teknologi baru Melakukan perbaikan posisi terhadap persaingan memasuki pasar baru Mengurangi waktu siklus produk Memperbaiki kualitas

Pemikiran mendalam tentang struktur dan rincian bagaimana aliansi akan dikelola dan perlu mempertimbangkan beberapa hal perencanaan proses aliansi.

Pengembangan strategis Penilaian rekaman Negosiasi kontrak Operasionalisasi aliansi pemutusan aliansi

Joint venture Equity strategic alliance Nonequity stategic alliance Global strategic alliance

Aliansi Komplementer Strategi Pengurangan Persaingan Strategi Tanggapan Persaiangan Strategi Pengurangan Ketidakpastian Stategi Aliansi Tingkat Perusahaan Dirancang untuk memfasilitasi diversifikasi pasar atau produk: 1. Aliansi Strategis Diversifikasi 2. Aliansi Strategis Sinegistik 3. Waralaba

Alasan menggunakan aliansi internasional yaitu:  Perusahaan Multinasional memiliki kinerja yang lebih baik daripada perusahaan lainnya beroperasi secara domestik  Peluang-peluang untuk tumbuh melalui akuisisi atau aliansi terbatas dalam negara asal perusahaan tersebut  Kebijakan Pemerintah  Membantu sebuah perusahaan yang mantransformasi dirinya sendiri dalam kondisi- kondisi lingkungan yang berubah dengan cepat

Jenis Strategis Jaringan Kerja antara lain: 1.Jaringan Aliansi Stabil 2.Jaringan Aliansi Dinamis 3.Jaringan Aliansi Internal

Bahwa aliansi strategis antara perbankan syari’ah, perbankan konvensional dan lembaga atau institusi lainnya dapat meningkatkan pertumbuhan pangsa pasar perbankan syari’ah secara signifikasi di daerah indonesia. Berawal dari konsep aliansi strategis yang bersaing dapat menguntungkan, dengan memanfaatkan keunggulan partner. Maka akan bisa tercpai tujuan bersama yang berkesinambungan. Perbankan syari’ah semakin berkembang dengan pangsa pasar yang besar dengan aliansi strategis dapat menjadi sebuah solusi terbaik yang bisa diterapkan pada pelaku perbankan syari’ah.