Sesi – 1 Pengertian Manajemen Proyek Manajemen Proyek Perangkat Lunak Wahyudin, MT wahyudin_sanusi@yahoo.com Sesi – 1 Pengertian Manajemen Proyek

Sasaran Kuliah agar mahasiswa mengetahui, mengenal dan memahami manajemen proyek perangkat lunak agar mahasiswa dapat menyusun kerangka acuan kerja dan proposal proyek perangkat lunak agar mahasiswa dapat mengembangkan skill (hubungan antar-pribadi, kerja sama tim, etika kerja yang baik, dll.) yang semestinya dimiliki oleh seorang informatikawan

Referensi Kezsbom, Deborah S., Edward Katherine A., The New Dynamic Project Management: Winning Through the Competitive Advantage, 2nd Ed., John Wiley & Sons, Inc., 2001 McLeod, Graham; Smith, Derek, Managing Information Technology Projects, International Thomson Pub, 1996. Henry, Joel, Software project management a real-world guide to success, Addison-Weasley2004 Pressman, Software Engingeering., 6 ed, McGraw Hill, 2006. ACM/IEEE, Computing Curricula 2001 Computer Science, IEEE, Dec. 2001.

Tugas kuliah Pembuatan TOR Pembuatan Proposal Proyek Presentasi

Aturan penilaian Quiz/ Test : 10 % Ujian Tengah Semester : 30% Ujian Akhir Semester : 50 % Tugas : 10% Kehadiran : syarat ikut ujian

Manajemen Proyek Suatu proyek biasanya mempunyai suatu aktivitas yang berlangsung dalam waktu tertentu dengan hasil akhir tertentu. Proyek dapat dibagi dalam sub-sub pekerjaan yang harus diselesaikan untuk mencapai tujuan proyek secara keseluruhan

Karakteristik proyek Proyek biasanya melibatkan beberapa fungsi organisasi karena diperlukan bermacam-macam keahlian dan bakat dari berbagai disiplin ilmu. (kompleksitas) Suatu proyek mempunyai ciri tersendiri yang berbeda dari apa yang sudah dikerjakan sebelumnya. Keunikan

Tidak permanen Proyek adalah aktivitas temporer artinya suatu proyek memiliki batasan waktu tertentu  Ketidakbiasaan Proyek biasanya menggunakan teknologi baru dan memiliki elemen yang tidak pasti dan beresiko.

Komponen Proyek Suatu proyek terdiri atas beberapa komponen yang mendukung yaitu : 1. Kemampuan Berhubungan dengan pengetahuan tentang projek yang akan dikerjakan, kemampuan dalam mengerjakan proyek tersebut, dan pengalaman yang dibutuhkan yang bertujuan untuk mengurangi faktor resiko yang terjadi dari suatu proyek yang akan dikerjakan

2. Perangkat Bantu Alat bantu yang dibutuhkan oleh seorang manajer proyek untuk meningkatkan kemampuan menangani suatu proyek dalam bentuk perangkat lunak maupun perangkat keras, seperti dalam hal dokumentasi, perencanaan, permodelan, audit maupun pengevaluasian proyek 3.  Proses Adalah suatu teknis dan urutan kebutuhan yang dapat di monitor dan di kontrol dalam waktu tertentu meliputi waktu, dana, kualitas, resiko maupun bidang garapan proyek

Manajemen proyek Secara tradisional pengertian manajemen adalah meliputi kegiatan perencanaan, pengorganisasian, penempatan orang, pengendalian dan pengarahan. Manajemen Proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumberdaya tertentu. Manajemen Proyek mempergunakan personil untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek

Ciri-ciri manajemen proyek Mekanisme proyek dalam hubungannya dengan pengelolaan, organisasi dan sumber daya mempunyai ciri-ciri tertentu sebagai berikut : Memimpin organisasi proyek dan beroperasi secara independen. Pembawa tunggal untuk mencapai satu tujuan proyek.

Memerlukan bermacam-macam keahlian dan sumber daya. Bertanggung jawab menyatukan orang-orang dari berbagai fungsi/disiplin yang bekerja. Memfokuskan pada ketepatan waktu dan biaya.

Jenis proyek Proyek Kapital Proyek ini biasanya berupa pengeluaran biaya untuk pembebasan tanah, pembelian peralatan, pemasangan fasilitas dan konstruksi gedung Proyek Penelitian dan Pengembangan Proyek ini bisa penemuan produk baru, temuan alat baru dll. proyek ini dapat muncul dilembaga komersial maupun pemerintah.

Proyek yang berhubungan dengan manajemen service Proyek ini sering uncul dalam perusahaan maupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa berupa perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen, peningkatan produktifitas perusahaan.

Proyek Engineering Konstruksi Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan dan konstruksi Proyek engineering manufaktur Proyek ini dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru. Kegiatan ini meliputi desain engineering, pengembangan produk, pengadaan, manufaktur, perakitan, uji coba fungsi dan operasi produk

Proyek Radio Telekomunikasi Proyek yang dimaksudkan untuk membangun jaringan telekomunikasi yang dapat menjangkau area yang luas Proyek Konservasi Bio Diversity Proyek ini berkaitan dengan usaha pelestarian lingkungan

Batasan proyek Batasan suatu proyek menurut teori klasik menyatakan bahwa proyek terdiri atas 3 hal yaitu : Biaya Waktu Mutu

Hubungan SD terhadap waktu K : konseptual SD D : definisi I : implementasi T : terminasi waktu K D I T

kesimpulan Karakteristik proyek: Contoh proyek: Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui kapan mulai dan berakhirnya Dibatasi oleh biaya/budget Dibatasi oleh kualitas Biasanya tidak berulang-ulang Contoh proyek: Pembuatan rumah Pembuatan jalan raya Pembuatan jembatan Pembuatan iklan perusahaan Pembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaan Pembuatan prototipe produk baru dll