X. PRESTASI KERJA (Performance) Pemahaman & Ukuran performance Faktor-faktor yg mempengaruhi performance Penilaian performance Sistem penilaian

PRESTASI KERJA (Performance) 23 PRESTASI KERJA (Performance) 1. PEMAHAMAM: Hasil pekerjaan yg dicapai oleh individu, kelompok & organisasi (PERFORMANCE) 2. UKURAN PERFORMANCE (MINER): 1). Quality of output 2). Quantity of output 3). Kerjasama 4). Absensi Prestasi kerja karyawan

Yg mempengaruhi performance (kinerja) 1. Gibson Ada 2 variabel yaitu: 1). Motivasi 2). Ability (kemampuan) (P = M x A) 2. Miner Ada 3 Variabel 2). Ability 3). External

1. Motivasi & Performance Berbagai teori motivasi sebagai landasan dlm pembahasan yg mem-pengaruhi prestasi kerja al. a). Maslow (5 level) b). Herzberg dgn teori 2 faktor

2. ABILITY & PERFORMANCE Ability (kemampuan) Kemampuan Sesorang Dipengaruhi oleh: 1). Pendidikan 2). Pelatihan 3). Pengalaman

3. Eksternal & Performance Faktor Eksternal juga salah satu faktor yang Mempengaruhi Performance Al; 1. Kondisi lingkungan ekonomi 2. Teknologi 3. Keamanan dll

Bagan Faktor2 yg mempengaruhi performance Motivasi 1. Maslow 2. Tiori 2 faktor Performance 1. Quantity 2. Quality 3. Cooperation 4. Absence Ability 1. Pendidikan 2. Pelatihan 3. Pengalaman Produktivity Output/input Eksternal 1.Teknologi 2. Ekonomi dll

PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN (PRESTASI KERJA) Suatu penilaian hasil pekerjaan krywn dgn pdkt sstm penilaian prestasi kerja yg melibatkan 3 pihak; Bgn Sdm, atsn lsg dan pegawai, yg dilakukan secara formal dg kreteria yg ditetapkan. 23 Stm penilaian Prestasi kerja dilakukan dgn melihat beberapa faktor: 1. Yg dinilai manusia yg mempunyai kelebihan & kekurangan 2. Mempunyai tolok ukur yg realistik & obyektif 3. Penilaian hrs disampaikan kepd ybs dgn mksd, a) menjadi dorongan pgwi utk beker- ja lebih baik b) mengetahui klmhn utk diperbaiki c) Dpt mengajukan keberakatan 4. Didokumentasi dgn rapih pd bg sdm 5. Hasil penilaian menjadi bhn pertim bangan setiap keputusan tt pegawai Sistem penilaian prestasi kerja yang baik bermanfaat bagi: 1. Mendorong peningkatan prestasi kerja yg baik 2. Sebagai dasar membuat keputusan pemberian imbalan 3. Utk kepentingan mutasi pegawai 4. Guna menyusun program diklat 5. Menentukan rencana karier pegawai Prestasi kerja karyawan

SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA (Sistem yg baik tergantung dr persiapan yg matang) Persiapan mtg memenuhi 4 persyaratan : 1. Keterkaitan ls dg pekerjaan 2. Sistem yg praktis yg diterima semua pihak 3. Kejelasan standar pekerjaan 4. Faktor obyektivitas dlm penilaian & hindari subyektivitas Utk menghindari subyektivitas perlu dikenali hal-hal sbb; 1. Halo effect Berdasarkan suka & tidak 2. Penilaian yg ekstrim Perbedaan yg jauh antara yg tinggi & rendah 3. Penilai yg murah hati Mjr yg ingin cari popularitas 4. Penilai yg keras & pelit Memberikan nilai rendah kpd bawahan