PEMASARAN STRATEGIS UNTUK PERTUMBUHAN PERUSAHAAN DAN PENCIPTAAN NILAI BAGI PEMEGANG SAHAM Ditulis oleh Aviliani.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

BAB 07 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
LOGO *DITULIS OLEH AVILIANI BAB 9 UKURAN KINERJA & PELAKSANAAN STRATEGIS* Disusun Oleh : KELOMPOK 4 1. FIRDA RACHMA AMALIA (P EK) 2. INDAH EKO.
Manajemen Pemasaran bank
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
Perencanaan PASAR strategis
UKURAN KINERJA DAN PELAKSANAAN STRATEGIS
Bab VI Posisi Strategis.
Pendahuluan Pangsa Pasar adalah pasar yg ditentukan dalam ukuran unit maupun revenue dan dihitung berdasarkan specific entity Pangsa pasar adalah sebuah.
ANALYSIS BREAK EVEN POINT (BEP)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
Marketing Mix (Bauran Pemasaran)
Pertemuan ke-9 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
MARKET TARGETING DAN STRATEGIC POSITIONING
Pemasaran Dan Komunikasi Bisnis
BAB 8 PERENCANAAN PASAR STRATEGIS
STRATEGI KEMITRAAN PELANGGAN
Pengembangan Produk Sesi 7.
Pemasaran dan Pengembangan Produk
PENETAPAN HARGA DAN PENERAPAN MANAJEMEN PENDAPATAN
Menerapkan Strategi : Isu – Isu Manajemen
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
KULIAH STRATEGI PEMASARAN PERTEMUAN KE-6
Seminar Pemasaran Pricing Strategy.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
STRATEGI PRODUK HARGA BARU
Pengembangan Produk Kuliah IX
CRM.
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
Bahan Kuliah ASPEK HARGA.
Sistem Informasi Pemasaran
PERENCANAAN PEMASARAN STRATEGIK. (STRATEGIC MARKETING PLANNING)
STRATEGI MENENTUKAN HARGA JUAL PRODUK

UNIVERSITAS GUNADARMA
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
Manajemen Keuangan Break-Even Point C V P
ANALISIS BREAK EVEN Analisis Pulang Pokok
Manajemen Keuangan Break-Even Point
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
Strategi Pertemuan 3.
STRATEGI Promosi.
BAB XI MENGHADAPI PERSAINGAN
Strategi Pertemuan 3.
BREAK EVEN POINT ANALYSIS
Group 3 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham Ali Murtadho P EK Danang Sudarso P EK.
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
Analisa Strategi Pemasaran Institusi Keuangan Syariah
STUDI KELAYAKAN BISNIS IV
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
MANAJEMEN PEMASARAN.
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Pengembangan Produk Kuliah VIII
Pengembangan Produk/Jasa
Disadur dari Majalah SWA
Manajemen Pemasaran TANHELLA ZEIN. Tujuan 1. Memahami pengertian Pemasaran 2. Memahami pengertian manajemen pemasaran 3. Memahami 5 konsep pemasaran 4.
Katalog KPI dan Presentasi Balanced Scorecard. Daftar Isi : 1. Tabel KPI Manajer HRD 2. Sampel Katalog KPI 3. Presentasi Performance Appraisal Berbasis.
Transcript presentasi:

PEMASARAN STRATEGIS UNTUK PERTUMBUHAN PERUSAHAAN DAN PENCIPTAAN NILAI BAGI PEMEGANG SAHAM Ditulis oleh Aviliani

Competitors consumers FOKUS STRATEGI Shareholder values Increase volume Expand market Enter new segments Convert non-users Increase usage rate Market penetratio Competitors consumers Improve productivity Enhance sales mix Raise prices Cut cost Fixed cost Variable cost

Perubahan penting ketika pasar mulai matang Biaya ↓ Harga ↑ Bauran penjualan ↑ 1 Konsolidasi perusahaan dominan 2 Pelanggan sensitif Strategi : ↑ cashflow

PENGEMBANGAN RENCANA Membentuk tim yang beda fungsi Brainstorming dan mengembangkan hipotesisi Mengumpulkan data Penilaian posisi strategis Mengevaluasi pilihan untuk berkembang Mengembangkan rencana pemasaran

IMPLEMENTASI STRATEGI 1 Mendefinisikan misi organisasi 2 Membangun nilai organisasi 3 Memberikan arti bagi kerja karyawan