Dodi Setiawan Riatmaja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

Dodi Setiawan Riatmaja
Konsep Sistem Informasi
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING
Struktur Pengendalian Intern
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Proses Pengambilan Keputusan
MODUL 2 OPTIMISASI EKONOMI
APLIKASI PENGETAHUAN SOSIOLOGI
DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan.
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
PEMECAHAN MASALAH & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pendahuluan Pengantar
PenDAHULUAN teknik pengambilan keputusan
PenDAHULUAN teknik pengambilan keputusan
TEORI PGB. KEPUTUSAN PENDAHULUAN Ari Darmawan, Dr. SAB. MAB.
MENGAPA DOSEN PERLU MENYUSUN KEGIATAN PEMBELAJARAN?
KONSEP DASAR SISTEM.
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMODELAN SISTEM Modul 8 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
Esensi Pekerjaan Manajer
MANAJEMEN UMUM.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
MANAJEMEN PEMASARAN Kode ……………. By Ir. Agustina Shinta,MP.
Pengambilan Keputusan Etis Dalam Perusahaan
Penyusunan Sistem Informasi Akuntansi Tahap Perancangan dan Pemilihan
Pretest Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pertemuan 13-14
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
dengan mencoba mengukur risiko yang relevan dengan proyek.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Teori Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEBIJAKAN PUBLIK “PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN”
Pengambilan Keputusan
pengambilan keputusan dalam kondisi berisiko
PEMODELAN SISTEM Modul 8 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
Tutorial 1: PERATURAN TENTANG TUTORIAL TATAP MUKA (TTM)
Pengambilan Keputusan sebagai ilmu dan seni
MODEL SIMULASI Pertemuan 13
PEMBUATAN KEPUTUSAN M. EKO FITRIANTO FAKULTAS EKONOMI UNSRI
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
Sistem Informasi Manajemen (Pertemuan-6)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Sistem Pengambilan Keputusan Manajerial Bidang Agribisnis
MANAJEMEN PERKANTORAN
MEMBANGUN MODEL SIMULASI YANG VALID DAN KREDIBEL
PERTEMUAN 3 PROSES PERENCANAAN.
Decision Making Process
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
BAB 7 PEMBUATAN KEPUTUSAN.
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
KEBIJAKAN PUBLIK “PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN”
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Transcript presentasi:

Dodi Setiawan Riatmaja

Pengambilan keputusan merupakan suatu tugas yang sulit dalam kaitan dengan: ketidak-pastian masa depan konflik nilai-nilai atau hasil tujuan

 kebijakan diambil dengan cara mengambil beberapa keputusan yang saling terkait dengan masalah yang ada. Pengambilan keputusan dapat diartikan sebagai pemilihan alternatif terbaik dari beberapa pilihan alternatif yang tersedia.

Pendekaan struktur pengambilan keputusan dapat membantu membuat keputusan yang terbaik, tetapi tidak dapat menggaransi hasil yang baik. Keputusan yang baik kadang-kadang menghasilkan hasil yang kurang baik.

Hasil dari setiap alternatif tindakan dapat ditentukan dimuka dengan pasti. Tujuan : Lebih dari satu tujuan. Lebih dari satu alternatif tindakan Setiap tindakan mempunyai satu atau lebih hasil

 Kurang pastinya kejadian-kejadian dimasa mendatang, maka kejadian ini digunakan sebagai parameter untuk menentukan keputusan yang akan diambil

Pengambilan keputusan dalam ketidakpastian menunjukkan suasana keputusan dimana probabilitas hasil- hasil potensial tidak diketahui (tak diperkirakan).

1. Keadaan intern organisasi. 2. Tersedianya informasi yang diperlukan. 3. Keadaan ekstern organisasi. 4. Kepribadian atau kecakapan pengambil keptusan.

1. Memperhatikan perbendaan individu. 2. Peranan bagi tukang Pengambilan Keputusan. 3. Kemampuan yang terbatas dalam Pengambilan Keputusan.

 Keputusan Terprogram  Keputusan Tidak Terprogram

 Keputusan Terprogram adalah keputusan yang diambil berdasarkan kebiasaan, peraturan, atau prosedur.

 KEPUTUSAN Tidak Terprogram adalah keputusan untuk menghadapi masalah yang unik dan khusus,

 Kebiasaan  Pekerjaan rutin tata usaha : prosedur operasional yang baku.  Struktur Organisai: penerapan bersama suatu sistem dari sub sasaran informasi yang dirumuskan dengan baik.  Riset Operasi : Analisis matematis modul. Simulasi Komputer.  Pemrosesan data elektronik.

 Penilaian, Intuisi dan Kreativitas.  Petunjuk Praktis.  Pemilihan dan Pelatihan eksekutif.  Melatih orang untuk mengambil keputusan.

 Rumuskan, kaji, dan temukan masalah.  Kembangkan alternatif  Evaluasi alternatif dan pilih yang terbaik.  Laksanakan alternatif yang dipilih, kemudiaan ditindak lanjuti.